Вопрос 3. Принципы формирования фпг.

Финансово-промышленная группа – совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных или иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

Группа юридических лиц может быть признана ФПГ, если выполняются следующие условия:

• Решение государственного органа о ее государственной регистрации;

• Наличие в составе группы организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков или иных кредитных организаций.

Создание финансово-промышленных групп осуществляется несколькими способами:

• по инициативе участников,

• по решению государственных органов,

• по межправительственным соглашениям.

Наиболее распространенным является добровольное объединение капиталов отдельных участников и учреждение акционерного общества, представляющего собой вновь созданную организационную структуру со всеми экономико-правовыми полномочиями и соответствующей юридической и хозяйственной ответственностью. Вторым способом является добровольная передача участниками создаваемой финансово-промышленной группы пакетов своих акций в управление одному из участников группы, как правило, банку или финансово-кредитному институту. Третий способ состоит в приобретении одним из участников группы пакетов акций других предприятий и организаций, которые в результате этого становятся участниками финансово-промышленной группы. Подобное приобретение пакетов акций не всегда носит добровольный характер и может быть органически связано с процессами слияний и поглощений одних компаний другими.

ФПГ - крупные интегральные структуры разных видов, в которых финансовые институты играют не меньшую роль, чем производственные. Они организуются как по принципу горизонтальной – объединение многопрофильных производств, так и вертикальной интеграции - по технологическим цепочкам. Создание ФПГ подразумевает объединение трех структур:

• финансовой – банк, инвестиционная компания, пенсионный фонд, консалтинговая фирма, брокерские конторы, внешнеэкономические, информационно-рекламные подразделения;

• производственной – производственные предприятия;

• коммерческой – внешнеторговые компании, товарно-сырьевая биржа, страховая, транспортная и сервисные фирмы.

11

Вопрос 1. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Формальные и неформальные группы.

Группа – два или более лиц, которые взаимодействуют друг с другом, где каждое лицо влияет на другое и испытывает на себе его влияние. Различают формальные и неформальные группы.

Формальные группы - это группы, созданные по воле руководства.

• группа руководителей состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных (президент и вице-президенты);

• рабочая группа (сотрудники, выполняющие одно задание);

• комитет (группа внутри организации, которой даны полномочия для выполнения какого-либо задания: постоянные и специальные).

Неформальная группа - спонтанно возникшая группа людей, которые регулярно выступают во взаимодействии для достижения определенной цели. Неформальные организации осуществляют социальный контроль за своими членами, устанавливая определенные нормы, которые каждый член группы должен соблюдать. Обычно возглавляет неформальный лидер, который помогает группе в достижении ее целей.

Лидерство – это способность человека воздействовать на группу людей, чтобы повлечь за собой для совместной реализации управленческих решений по достижению определённых целей. Источник его – не полномочия, а личная власть.

Способность быть лидером – ключевое условие, чтобы стать менеджером. Суть лидерства состоит в наличии последователей в процессе межличностного взаимодействия людей при решении общих задач и включает 5 основных элементов:

• сам лидер, основной участник процесса, ему присущи компетентность, коммуникабельность, интуиция и другие черты, выделяющие его среди других. Лидером можно считать только того, кто занимает лидирующую позицию неоднократно достаточно долго. Статус лидера должен определяться группой, а не извне (извне – только власть начальника);

• его последователи – те, кто активно взаимодействуют между собой на пути к общей цели и, по крайней мере, не противодействует лидеру;

• задачи, которые определяют деятельность группы и требования к лидеру;

• хозяйственная ситуация – это характеристики трудовых процессов (ритмичность, организация труда, простои и т.д.);

• группа – персонал одного подразделения или его часть со своей структурой формальных и неформальных отношений. Её состав решающим образом влияют на характер лидерства.