Вопрос 2. Виды инноваций и их классификация.

В общем понимании под инновацией понимается осуществление изменений путем внедрений чего-либо нового. В рамках данного подхода, специалисты определяют нововведения, как результат творческой деятельности, либо как процесс внедрения новых технологий. В узком смысле, инновация – новое техническое решение, апробированное на практике.

Инновации можно разделить на:

• технические;

• организационные.

Приведем одну из возможных классификаций инноваций:

1. По инновационному потенциалу различают:

-базисные - принципиально новые решения, формирующие новую отрасль, создаются на основе научного открытия (телефон - сотовый телефон);

- модифицированные инновации – существенные изменения базисных нововведений, улучшаются характеристики модели, но не изменяются принципы (катушечно-кассетный магнитофон)

- псевдоинновации – решений представляют собой незначительные изменения базиса, зачастую сомнительной потребности (чайник с двумя носиками)

2. По источнику появления:

- научно-технический прогресс, общество, потребность предприятия

3. По предмету инновации:

- продукт, процесс

4. По масштабу:

- предприятие, отрасль, национальная экономика

5. По способу разработки:

- привлечение внешних разработчиков, разработка на собственном предприятии

6. По характеру удовлетворения потребности:

- удовлетворение нынешней потребн6ости, формирующей новые запросы

7. По цели создания:

-стратегические - при внедрении которых фирма рассчитывает на дополнительные конкурентные преимущества в будущем, направленные на формирование новых потребностей и позволяющие фирме обогнать конкурентов в отрасли и временно монополизировать

- реактивные - обеспечивает выживаемость предприятия, т.е. это нововведение осуществляется в ответ на действия конкурента.

Вопрос 3. Основные трудности в становлении эффективной совместной работы в рамках фпг.

Односторонняя ориентация проектов на получение государственной поддержки без увеличения собственных средств на цели инвестирования, включающих банков.

*Совмещение государственной поддержки

*Гос.гарантии при реализации к/с инвестиционных проектов

*Сложность создания ТНФПГ с участием стран СНГ.

*Отсутствие механизмов, навыков, опыта перспективного планирования деятельности кр. структур

*Отсутствие действенной системы отношений с органами гос. управления. Существенное препятствие по работе с финансовыми учреждениями

* Отсутствие у центральной компании реальных рычагов влияния на предприятия группы.

*Слабую заинтересованность финансово-кредитных организаций.

*Непроработанность вопросов финансирования деятельности Центральной компании.

*Отсутствие проработанной стратегии совместной деятельности.

*Дефицит надежной и оперативной информации о работе предприятий группы (данная проблема, скорее, вытекает из отсутствия рычагов влияния на предприятия).

*Кризисное положение с финансами и сбытом на некоторых предприятиях-участниках.

Основные проблемы при формировании и становлении эффективной совместной работы ФПГ:

• Недостаток у центральной компании реальных рычагов управления предприятиями группы;

• Возможность бюрократизации и злоупотребление контрольно-управленческими функциями;

• Снижение гибкости управления и реакции на изменение внешней среды;

• Резкая разница в финансово-сбытовом состоянии отдельных участников группы;

• Возможность искусственного поддержания нерентабельных хозяйствующих единиц за счет рентабельных;

• Недостаточная заинтересованность финансово-кредитных организаций;

• Непроработанность совместной стратегии;

• Возможны конфликты при распределении ресурсов между подразделениями ИКС.

15