- •1. Методы организации работ и их классификация
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •5. По степени альтернативности структуры:
- •6. По степени детерминированности продолжительности связей:
- •7. По наличию и срокам выполнения некритических работ:
- •8. По степени расчленения:
- •9. По степени ритмичности:
- •2. Подготовка исходных данных для календарного планирования
- •3. Календарные планы с беспростойной работой бригад
- •4. Методика формирования и расчета на основе изменения очередности строительства комплекса комплекса объектов
- •5. Календарные планы при реконструкции объектов.
- •6. Календарные планы по методу критического пути
- •7. Календарные графики строительства комплексов объектов
- •8. Организация проектирования
- •9. Инженерно-строительные изыскания
- •10. Подготовка строительного производства
- •11. Проектирование документации по организации строительства
- •Состав пос
- •12. Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ппр)
- •13. Организационно-технологическая документация на строительство объектов Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
- •Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос).
- •Состав пос
- •Проект производства работ (ппр)
- •Проект организации работ (пор)
- •14. Управление качеством строительства
- •15. Учет, отчетность и контроль качества строительства
- •16. Оперативное управление строительным производством
- •17. Материально-техническая база строительства и его материально-техническое обеспечение.
- •18. Организация работы транспорта и строительных услуг. Организация эксплуатации парка строительных машин.
- •19. Проектирование строительных генеральных планов
- •20. Управление рисками инвестиционного строительного проекта
- •21. Модели структуризации проекта
- •22. Организационные структуры управления строительными проектами
- •23. Основные понятия управления инвестиционным строительным проектом
- •24. Управление ресурсами и затратами проекта на сетевой модели
- •25. Основы планирования и контроля хода реализации строительного проекта
- •26. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •27. Информационные технологии управления проектами
- •28. Основы финансирования инвестиционного строительного проекта
- •29. Состав и порядок ведения документации по контролю качества работ
- •30. Общесистемные представления об управлении проектами
10. Подготовка строительного производства
Организационная подготовка строительства.
B соответствии со СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» общая организационная подготовка в основном выполняется застройщиком-заказчиком. Она включает в себя:
получение разрешения на строительство, которое выдается на основании удостоверенных прав на земельные участки и при наличии утвержденной проектной документации;
определение подрядчика на основе договора строительного подряда при подрядном способе строительства, в том числе отобранного по результатам проведения подрядных торгов (тендера);
обеспечение подрядчика документацией по утверждаемой части проекта, включающей, в частности, проект организации строительства, и рабочей документацией на весь объект или на определенные этапы работ;
передачу в пользование исполнителю ведение различных работ, необходимых для осуществления строительства здания и сооружения;
привлечение в предусмотренных законодательством случаях авторского надзора проектировщика за строительством объекта;
решения вопросов o переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;
обеспечение подводки инженерных сетей и транспортных магистралей для перевозки грузов в интересах строительства;
принятие решения o начале, приостановке, консервации, прекращении строительства, вводе законченного объекта недвижимости в эксплуатацию;
обеспечение безопасности работ на строительной площадке для окружающей природной среды и населения, а также обеспечение аналогичной безопасности законченного строительством объекта недвижимости;
обеспечение выноса на площадку геодезической разбивочной основы силами местного органа архитектуры и градостроительства или по его поручению - специализированной организацией, обеспечение приемки ее по акту;
организацию мероприятия по закрытию транспортник магистралей, ограничению движения по улицам, изменению движения общественного транспорта, предусмотренные строительным генеральным планом.
На стадии организационной подготовки строительства исполнитель работ (подрядчик) может проверить возможность реализации проекта известными методами. Он может определить при необходимости:
потребность в разработке новых технологических приемов и оборудования;
возможность приобретения материалов, изделий и оборудования, применение
которых предусмотрено проектной документацией;
соответствие фактического расположения мест и условий подключения
временных инженерных коммуникаций к постоянным сетям для обеспечения
стройплощадки электроэнергией, водой, теплом, паром, указанным в проектной
документации.
По получении проектной документации подрядчику следует проверить наличие в применяемой им организационно-технологической документации документированных процедур на все виды производственного контроля качества, проверить их полноту и при необходимости откорректировать их, а также разработать недостающие.
На основе проектной документации подрядчику необходимо подготовить схемы расположения разбиваемых в натуре осей зданий и сооружений, знаков закрепления этих осей и монтажных ориентиров, а также расположения конструкций и их элементов относительно этик осей и ориентиров. Схемы разрабатывают исходя из условия, что оси и ориентиры, разбиваемые в натуре, должны быть технологически доступными для наблюдения при контроле точности положений элементов конструкций на всех этапах строительства. Одновременно следует откорректировать имеющуюся и разработать при необходимости новую методику выполнения и контроля точности геодезических разбивочных работ, правила нанесения и закрепления монтажных ориентиров.
Подрядчику следует выполнить обучение персонала, a также заключить c аккредитованными лабораториями договоры на выполнение тех видов испытаний, которые подрядчик не может выполнить собственными силами.
Техническая подготовка строительного производства
Техническая подготовка строительного производства осуществляется подрядчиком. Ее цель заключается в том, чтобы «физически» осуществить мероприятия на строительной площадке, запланированные организационной подготовкой. По этапам подготовительные работы подразделяются на внеплощадочные, внутриплощадочные и работы по подготовке к проведению отдельных строительно-монтажных работ (СМ.). По продолжительности время выполнения работ внутриплощадочных подготовительных работ определяется СНиП 1.04.0385* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятии, зданий и сооружений», являющиеся по статусу рекомендательными.
Подготовка производственных процессов и работы бригад.
В состав этапа входит: разработка технологических карт, формирование состава бригад и укомплектование их оборудованием, средствами малой механизации, инвентарем, спец. одеждой.
Для оплаты труда желательно составление ведомости планово-расчетной стоимости работ, учитывающих материальные и трудовые затраты, плановые расходы на эксплуатацию машин и механизмов, распределение накладных расходов и др. показатели, кот, могут быть использованы для составления нарядов на выполнение работ бригадами.
В целом, подготовительные работы подразделяются на внеплощадочные и внутриплощадочные. Естественно, в каждом конкретном случае в состав внутри- и внеплощадочных подготовительных работ будут входить только те позиции, которые необходимы в условиях строительства.
Внеплощадочные:
строительство подъездных путей и причалов;
строительство линий электропередач с трансформаторными подстанциями;
строительство сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями;
строительство канализационных коллекторов с очистными сооружениями;
возведение жилых поселков для строителей;
возведение необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации;
возведение сооружений и устройств связи для управления строительством
Внутриплощадочные:
сдача-приемка геодезической основы для строительства и геодезические раз-бивочные работы для прокладки инженерных сетей, дорог и возведения зданий и сооружений;
освобождение стройплощадки (расчистка территории, снос строений и т. д.) и планировка территории;
искусственное понижение уровня грунтовых вод;
перекладка существующих и прокладка новых инженерных сетей;
устройство постоянных и временных дорог и инвентарных временных ограждений стройплощадки с организацией контрольно-пропускного режима;
размещение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного и бытового назначения;
устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования;
организация связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ;
обеспечение стройплощадки противопожарным водоснабжением, оснащением и средствами сигнализации
B подготовительный период должны быть также возведены постоянные здания и сооружения, используемые для потребностей строительства, или приспособлены для этик целей существующие.
Основные мероприятия no подготовке к производству строительно- монтажных работ.
При подготовке к производству СМР должны быть выполнены следующие мероприятия:
разработана проектно-технологическая документация на отдельные виды работ;
переданы и приняты закрепленные на местности знаки геодезической разбивки по частям зданий и сооружений;
разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению строительных бригад картами трудовых процессов;
организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подмешивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренными no;
оборудованы площадки и стенды no конвейерной сборки конструкций;
создан необходимый запас строительных конструкций, материалов и изделий;
поставлены или перебазированы на рабочее место строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные установки.
Организационная подготовка заказчика.
B соответствии со СНиП по организации строительного производства общая организационная подготовка (в основном выполняемой заказчиком) должна включать:
обеспечение стройки проектно -сметной документацией;
отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;
оформление финансирования строительства;
заключение договоров подряда (контакта) и субподряда на строительство;
оформление разрешений и допусков на производство работ;
решение вопросов o переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;
обеспечение строительства подъездными путями, электрод -, водя-,
теплоснабжением, системой и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;
организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.
Основные мероприятия общей организационной подготовки выполняют заказчики и проектные организации и лишь частично генподряды и субподрядные строительныe организации.
Организационно - техническая подготовка подрядчика.
B соответствии с принятым нормативом, подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать изучение инженерно - техническим персоналом проектно - сметной документации (включая документацию при реконструкции действующего предприятия), детально ознакомление c условиями строительства, разработка ПАР на вне- и внутриплощадочные подготовительные работы, возведение временник зданий, a также выполнение работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований и требований по безопасности труда.