- •1. Методы организации работ и их классификация
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •5. По степени альтернативности структуры:
- •6. По степени детерминированности продолжительности связей:
- •7. По наличию и срокам выполнения некритических работ:
- •8. По степени расчленения:
- •9. По степени ритмичности:
- •2. Подготовка исходных данных для календарного планирования
- •3. Календарные планы с беспростойной работой бригад
- •4. Методика формирования и расчета на основе изменения очередности строительства комплекса комплекса объектов
- •5. Календарные планы при реконструкции объектов.
- •6. Календарные планы по методу критического пути
- •7. Календарные графики строительства комплексов объектов
- •8. Организация проектирования
- •9. Инженерно-строительные изыскания
- •10. Подготовка строительного производства
- •11. Проектирование документации по организации строительства
- •Состав пос
- •12. Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ппр)
- •13. Организационно-технологическая документация на строительство объектов Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
- •Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос).
- •Состав пос
- •Проект производства работ (ппр)
- •Проект организации работ (пор)
- •14. Управление качеством строительства
- •15. Учет, отчетность и контроль качества строительства
- •16. Оперативное управление строительным производством
- •17. Материально-техническая база строительства и его материально-техническое обеспечение.
- •18. Организация работы транспорта и строительных услуг. Организация эксплуатации парка строительных машин.
- •19. Проектирование строительных генеральных планов
- •20. Управление рисками инвестиционного строительного проекта
- •21. Модели структуризации проекта
- •22. Организационные структуры управления строительными проектами
- •23. Основные понятия управления инвестиционным строительным проектом
- •24. Управление ресурсами и затратами проекта на сетевой модели
- •25. Основы планирования и контроля хода реализации строительного проекта
- •26. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •27. Информационные технологии управления проектами
- •28. Основы финансирования инвестиционного строительного проекта
- •29. Состав и порядок ведения документации по контролю качества работ
- •30. Общесистемные представления об управлении проектами
13. Организационно-технологическая документация на строительство объектов Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
1. ПД разрабатывается при наличии договора на проектные работы.
2. Задание на проектирование (со всеми исходными данными). Разработка ПД осуществляется в основном на конкурсной основе через проведение торгов (тендеров). Окончательное решение принимают заказчик или инвестор.
3. Разработанная ПД удостоверяется ГИПом или ГАПом, управляющим проектом, в том, что ПД разработана в соответствии с Гос. Нормами, правилами и стандартами.
4. Разработанная ПД в форме ТЗО « Утверждаемая часть «, либо ПД, независимо от источника финансирования форм собственности и принадлежности, подлежит государственной экспертизе.
5. Утверждение проектов – производится в зависимости от источника финансирования.
При строительстве за счет капитальных вложений из республиканского бюджета РФ, ПД утверждается в порядке установленным Минстроем России в соответствии с заинтересованными министерствами и ведомствами , для которых ведется строительство .
При строительстве за счет кап. Вложений, финансируемых из существующих республик, краев, областей, автономных образований, Москвы и т. д. – утверждение ведется органами Гос. Управления или в установленном ими порядке.
При строительстве за счет не бюджетных финансовых ресурсов проект утверждается заказчиком (инвестором).
Организационно-технологическая документация ( отд )
ОТД регламентируется СниПом 3.01.01.-95 «Организация строительного производства».
В состав разработки входит:
проект организации строительства (ПОС ) – разработка проектной организации.
проект производства работ (ППР)- разработка подрядной организации на оснований ПОС.
проект организации работ (ПОР) – разрабатывается строительно-монтажной организацией в виде комплексного плана-графика на несколько объектов. Строительство любого объекта разрешается осуществлять только на основе разработанных решений по организации строительства и технологии работ, принятые в ПОС и ППР.
ПОС разрабатывается на полный объем строительства. ППР разрабатывается, как минимум, на объект или его этап.
Проект организации строительства (пос).
ПОС разрабатывается в составе проекта в основном для заказчика и является обязательным как для заказчика , так и для подрядчика.
ПОС разрабатывается в конце проектирования
Исходные материалы для ПОС
Задание на проектирование ПОС
Исходные материалы к заданию на разработку ПД.
Инженерно-геологические изыскания.
Директивный срок строительства.
Согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкции, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям.
Специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов.
Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства , пусковые комплексы и узлы.
Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих.
Условия опережения развития производства базы строительной организации.
Нужды социально-бытового и коммунального развития района строительства.