- •1. Методы организации работ и их классификация
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •5. По степени альтернативности структуры:
- •6. По степени детерминированности продолжительности связей:
- •7. По наличию и срокам выполнения некритических работ:
- •8. По степени расчленения:
- •9. По степени ритмичности:
- •2. Подготовка исходных данных для календарного планирования
- •3. Календарные планы с беспростойной работой бригад
- •4. Методика формирования и расчета на основе изменения очередности строительства комплекса комплекса объектов
- •5. Календарные планы при реконструкции объектов.
- •6. Календарные планы по методу критического пути
- •7. Календарные графики строительства комплексов объектов
- •8. Организация проектирования
- •9. Инженерно-строительные изыскания
- •10. Подготовка строительного производства
- •11. Проектирование документации по организации строительства
- •Состав пос
- •12. Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ппр)
- •13. Организационно-технологическая документация на строительство объектов Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
- •Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос).
- •Состав пос
- •Проект производства работ (ппр)
- •Проект организации работ (пор)
- •14. Управление качеством строительства
- •15. Учет, отчетность и контроль качества строительства
- •16. Оперативное управление строительным производством
- •17. Материально-техническая база строительства и его материально-техническое обеспечение.
- •18. Организация работы транспорта и строительных услуг. Организация эксплуатации парка строительных машин.
- •19. Проектирование строительных генеральных планов
- •20. Управление рисками инвестиционного строительного проекта
- •21. Модели структуризации проекта
- •22. Организационные структуры управления строительными проектами
- •23. Основные понятия управления инвестиционным строительным проектом
- •24. Управление ресурсами и затратами проекта на сетевой модели
- •25. Основы планирования и контроля хода реализации строительного проекта
- •26. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •27. Информационные технологии управления проектами
- •28. Основы финансирования инвестиционного строительного проекта
- •29. Состав и порядок ведения документации по контролю качества работ
- •30. Общесистемные представления об управлении проектами
29. Состав и порядок ведения документации по контролю качества работ
Качество законченных строительством объектов недвижимости состоит из следующих составляющих:
качества проектно-сметной документации;
качества используемых материалов и оборудования;
качества выполнения строительно-монтажных работ;
качества организационных и управленческих решений.
Основным исходным документом для планирования качества является констатация содержания проекта, так как она определяет наиболее важные цели и результаты проекта. В описании продукта строительного проекта часто содержатся технические подробности и излагаются другие важные вопросы, которые могут оказать влияние на планирование качества.
План управления качеством должен определять политику качества, проводимую командой управления проектом. В терминах ISO 9000, план должен описывать систему качества проекта: организационную структуру, обязанности, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для управления качеством.
Сущность контроля заключается в выработке механизмов, обеспечивающих формирование ответных воздействий, возникающих при любом отклонении от плана выполнения работ и направленных на уменьшение данного отклонения с учетом изменений в окружающей среде.
Используются следующие основные типы отчетов о ходе проекта:
отчет о ходе работ – регулярно составляемая отчетность о ходе выполнения работ, представляемая высшему руководству, финансирующим организациям или участникам проекта. Включает краткую характеристику показателей выполнения работ по проекту, в том числе ключевых, контрольных событий, сроков, затрат и др.;
отчет о затратах на выполнение работ регулярно составляемый отчет, включающий информацию о состоянии затрат и фактических сроках отдельных работ;
отчет о состоянии проекта – отчет о фактическом состоянии выполнения проекта и отклонениях от базисных показателей, в том числе от плановых затрат и сроков;
отчет по отклонениям – документ, включающий основные отклонения от плана, для устранения которых необходимы корректирующие воздействия;
журнал проекта – хронологический отчет о значительных событиях, произошедших в ходе реализации проекта.
Контроль качества строительно-монтажных работ включает входной, операционный и приемочный контроль качества строительной продукции. Качество строительной продукции определяется по результатам производственного контроля и оценивается в соответствии со специальной инструкцией по оценке качеств СМР. Данные производственного контроля качества в строительно-монтажных организациях должны фиксироваться в журналах работ.
Строительные конструкции, изделия, материалы и инженерное оборудование, поступающие на стройку, должны проходить входной контроль. При таком контроле надлежит проверить их соответствие стандартам, техническим условиям, паспортам, сертификатам и другим документам, подтверждающим качество, и требованиям рабочих чертежей, а также соблюдение требований разгрузки и хранения. Входной контроль должен возлагаться, как правило, на службу производственно-технологической комплектации и выполняться на комплектовочных базах или непосредственно на предприятиях-изготовителях.
В необходимых случаях в процессе входного контроля надлежит выполнить испытания материалов и изделий в строительной лаборатории.
Производители работ (мастера) обязаны проверить путем внешнего осмотра соответствие качества конструкций, изделий и материалов, поступающих на строительную площадку, требованиям рабочих чертежей, технических условий и стандартов.
Операционный контроль должен осуществляться после завершения производственных операций или строительных процессов и обеспечивать своевременное выявление дефектов и причин их возникновения, а также своевременное принятие мер по их устранению и предупреждению.
При операционном контроле должны проверяться:
соблюдение заданной в проектах производства работ технологии выполнения строительных процессов;
соответствие выполняемых работ рабочим чертежам, строительным нормам и правилам производства работ и стандартам.
Операционный контроль должен выполняться производителями работ и мастерами, а самоконтроль – исполнителями работ. К операционному контролю надлежит также привлекать строительные лаборатории и геодезические службы. Основными рабочими документами при операционном контроле качества должны служить схемы операционного контроля, разрабатываемые в составе проектов производства работ.
Схема операционного контроля должна содержать:
• эскизы конструкций с указанием допускаемых отклонений в размерах и требуемой точности измерений, а также сведения по требуемым характеристикам качества материалов;
• перечень операций или процессов, качество выполнения которых должен проверять производитель работ (мастер);
• перечень операций или процессов, контролируемых с участием строительной лаборатории и геодезической службы;
• перечень скрытых работ, подлежащих освидетельствованию с составлением акта.
Приемочный контроль должен производиться для проверки и оценки качества, законченных строительством предприятий, зданий и сооружений или их частей, а также скрытых работ и отдельных ответственных конструкций.
Все скрытые работы подлежат приемке с составлением актов их освидетельствования. Акт освидетельствования скрытых работ должен составляться на завершенный процесс, выполненный самостоятельным подразделением исполнителей. Составление актов освидетельствования скрытых работ в случаях, когда последующие работы должны начинаться после длительного перерыва, следует осуществлять непосредственно перед производством последующих работ.
Отдельные ответственные конструкции по мере их готовности подлежат приемке в процессе строительства с составлением акта промежуточной приемке этих конструкций.
Перечень ответственных конструкций, подлежащих промежуточной приемке, устанавливается проектом.
Кроме производственного контроля в строительно-монтажных организациях осуществляется контроль со стороны государственных и ведомственных органов контроля и надзора, действующих на основании специальных положений о них (пожарный, санитарно-эпидемиологический, горнотехнический и др.)
В строительных организациях должны разрабатываться организационные, технические и экономические мероприятия, направленные на обеспечение контроля качества строительства. В этих мероприятиях должны быть предусмотрены вопросы создания строительных лабораторий, геодезических служб, повышения квалификации и мастерства исполнителей.
На всех стадиях строительства с целью проверки эффективности ране выполненного производственного контроля выборочно осуществляется инспекционный контроль. Он проводится специальными службами, если они имеются в составе строительной организации, либо специально создаваемыми для этой цели комиссиями. По результатам производственного и инспекционного контроля качества СМР разрабатываются мероприятия по устранению выявленных дефектов, при этом учитываются требования авторского надзора проектных организаций и органов государственного надзора.