9. По степени ритмичности:

а) ритмичные (беспростойные), у которых продолжительность работ разного вида на каждом частном фронте одинакова.

r = tij - const

При этом все бригады через определенный промежуток времени (ритм потока) переходят с одного частного фронта на другой, подготовленный предшествующий бригадой.

Продолжительность ритмичного потока (без задержек):

T = r (n - 1) + r m = (m - 1) + r n = r (m + n – 1)

Продолжительность ритмичного потока c организационными и технологическими перерывами:

T = r (m + n – 1) + ∑t3

Где r – ритм потока;

∑t3 – сумма задержек по организационным и технологическим причинам;

n - число видов работ (число туров );

m - число фронтов работ.

Ритмичные потоки, т.е. беспростойные потоки, являются частным случаем потоков с одинаковой продолжительностью одноранговых работ.

Ритмичные потоки являются идеальной организацией работ, но они практически не применимы, т.к. обеспечить равенство всех продолжительностей работ практически невозможно. Поэтому вскоре после разработки ритмичных потоков были предложены разноритмичные.

б) разноритмичные, у которых продолжительность работ разного вида различна, а одного вида на каждом частном фронте одинакова.

Если идет увеличение продолжительности по отношению к предыдущей работе - расходящиеся потоки (АБ), уменьшение - сходящиеся потоки (БВ).

в) неритмичные, у которых ритмы работ по всем видам работ на каждом частном фронте могут быть различны.

2. Подготовка исходных данных для календарного планирования

Базой для формирования основных видов задач календарного планирования является связь между обобщенными трудозатратами Q, обобщенными ресурсами R и общей продолжительностью всего комплекса работ T.

Если известна общая продолжительность работ, которая определяется по нормам продолжительности строительства или задается директивно, и обобщенные трудозатраты, то задача календарного планирования сводится к определению обобщенного количества трудовых им машинных ресурсов, т.е. R(T,Q). Такие задачи носят название ресурсных задач, а их решения также должны учитывать ограничения как по количественному использованию трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов, так и соответствующие временные ограничения.

Другой вид календарного планирования сводится к определению общей продолжительности строительства при заданных ресурсах и обобщенных трудозатрат T(R,Q). Временные задачи предусматривают взаимную увязку работ только по времени, однако при этом также учитываются ограничения на ресурсы, стоимость и отдельные временные ограничения.

Еще один вид задач календарного планирования сводится к определению обобщенной трудоемкости работ, которую можно выполнить с помощью некоторого обобщенного ресурса за заданную продолжительность Q(R,T).

Календарное планирование – это процесс составления календарного плана, который будет включать в себя полный перечень необходимых работ с указанием точного срока начала и окончания каждого вида работы.

Начальный этап календарного планирования связан с выбором модели организации работ, которая в наибольшей степени удовлетворяет потребностям производства, конкретным экономическим и техническим условиям. В зависимости от конкретных условий определяется организационно-технологическая схема, которая является основой для разработки модели календарного плана. Методы и способы организации работ определяются конкретными условиями строительства, характером увязки работ в их технологической последовательности, во времени и в пространстве.

Основные группы методов организации работ.

Прежде чем перейти к рассмотрению общих элементов календарных планов, следует изучить непосредственно методы организации работ.

В строительстве выделяют три основные группы методов организации работ.

Последовательные методы предусматривают такую организацию работ, при которой в каждый момент времени выполняется не более одной работы.

Параллельные методы предусматривают такую организацию работ, при которой в каждый момент времени могут одновременно выполняться несколько работ (как однотипных (элементы параллельности), так и разнотипных (элементы поточности)). Параллельность заключается в наличии 2-х и более бригад одного вида.

Поточный метод организации работ формируется посредством пространственного деления общего фронта работ на частные фронты работ и параллельного выполнения на них разнотипных частных потоков работ.

По существу все методы организации работ определяют взаимную увязку работ во времени и в пространстве, характер поставки и использования ресурсов. Невозможно выполнить работы без применения какого-либо метода организации.

Между любыми двумя работами, входящими в некоторый комплекс работ, точнее между любыми двумя событиями, определяющими факты начала и окончания двух работ комплекса, могут существовать связи и зависимости. Связи – это то, что объединяет отдельные элементы в систему, устанавливает взаимные зависимости и общности элементов в системе. Обычно в строительстве учитывается два основных типа связей.

Ресурсная связь – это зависимость между двумя смежными работами одного вида, показывающая, что начало выполнения последующей работы, может быть осуществлено после окончания выполнения предшествующей работы.

Фронтальная связь – это связь между двумя смежными работами разных видов, выполняемых на одном частном фронте. Фронтальная связь показывает зависимость начала выполнения работы последующего вида от окончания выполнения работы предшествующего вида в пределах одного частного фронта.

Любой комплекс работ может быть выполнен различными методами с разными сроками начал и окончаний работ, с разным характером использования ресурсов и освоения частных фронтов работ и соответственно в разными по величине технико-экономическими показателями. В основном методы расчета организации работ определяются с учетом ограничений, накладываемых на связи между работами.

Разделение строительного пространства на частные фронты работ.

Строительное пространство, включающее в себя либо один объект, либо группу объектов, может быть разделено на отдельные частные фронты работ в зависимости от характера проектных решений и возможностей последовательного выполнения работ на выделенных частных фронтах. Выделение частных фронтов работ из общего строительного пространства является необходимым условием организации строительного потока, основным признаком которого следует считать совмещение во времени выполнения разных видов работ на разных частях объекта или комплекса объектов. Если объект представляется как один частный фронт, то работы могут быть организованы преимущественно последовательным методом. Заметим, что частный фронт – это обобщенно название выделенной части строительного пространства.

Классификация выделяемых частных фронтов работ:

- стройка определяет общее юридическое название строительства;

- очередь строительства – часть строительства, производственная мощность которой составляет часть общей производственной мощности будущего предприятия;

- пусковой комплекс – функционально обособленная часть стройки (градостроительный комплекс, система водоочистки, энергетический комплекс);

- строительный объект – отдельное здание или сооружение;

- захватка – часть здания или сооружения, предназначенная для работы бригады рабочих;

- делянка – часть захватки, предназначенная для работы звена рабочих;

- рабочее место – рабочее пространство, выделенное для одного рабочего.

Разделение строительства на частные потоки работ

Разделение строительного процесса на частные фронты показывает, где выполняются работы. В отличие от этого разделение строительства на частные потоки определяет, какие работы должны выполняться. В качестве верхнего уровня иерархии, отражающей специализацию труда в строительстве, можно выделить циклы работ. В свою очередь циклы работ включают в себя отдельные виды работ. Затем следуют строительные процессы, результатом выполнения которых является выпуск промежуточной или конечной строительной продукции. Строительные процессы могут быть простыми и комплексными, т.е. включающими в себя простые процессы. Классификационным признаком простого процесса является однородность состава исполнителей. Далее простые процессы подразделяются на рабочие операции, которые характеризуются фиксированным составом исполнителей, средств и орудий труда. Производство рабочих операции осуществляется с помощью их разложения на отдельные рабочие приемы. Таким образом, существует четкая иерархия при организации труда в строительном производстве:

Цикл работ –> вид работы –> комплексный процесс –> простой процесс –> рабочая операция –> рабочий прием.

Планирование трудовых затрат в строительном производстве

Для производственного планирования трудовых затрат в строительстве используют комплект сборников под названием «ЕНиР» (Единые нормы и расценки).

По ЕНиР для каждой работы можно определить следующие характеристики:

- состав работы;

- квалификационный и количественный состав звена;

- нормы трудоемкости на единицу физического объема работы;

- примечания, определяющие некоторые специфические ситуации по применению норм трудозатрат.