Эп-ва

- доля прироста продукции за счет повышения производительности труда (Qпп) рассчитывается по формуле:

где ∆Ч – прирост численности работающих, %; ∆Q – прирост объема продукции, %.

Планирование показателей повышения экономической эффективности производства базируется на результатах разработки других разделов плана экономического и социального развития: плана производства продукции и услуг, научно-технического развития, совершенствования производства и управления, по труду и кадрам, себестоимости, прибыли и рентабельности, капитального строительства.

141

15.ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Разработка и установление системы количественных и качественных показателей развития предприятия, определение темпов, пропорций и тенденций развития как в текущем периоде,

так и на перспективу называется планированием.

Методы планирования:

9балансовый;

9расчетно-аналитический;

9экономико-математический;

9графоаналитический;

9программно-целевой.

Балансовый метод устанавливает связи между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. На предприятии составляются балансы производственной мощности, основных фондов, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета пока-

зателей и плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный и качественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде. Рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математический метод используется для разработки экономических моделей зависимости показателей на основе выявлений изменения их количественных параметров, подготавливается несколько вариантов плана и выбирается оптимальный.

Графоаналитический метод – его использование делает возможным представить результаты экономического анализа графическими средствами, выявить количественную зависимость между сопряженными показателями.

Программно-целевой метод – позволяет составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. На основе ранжирования целей составляется «дерево целей», т. е. создается исходная база для формирования системы показателей и программы и организационной структуры управления ею.

142

Виды планирования по срокам

Различают перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование.

Перспективное планирование основывается на прогнозировании. Оно традиционно подразделяется на долгосрочное (10–15 лет) и среднесрочное (3–5 лет). С его помощью прогнозируется перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегии

ит. д. Долгосрочный план имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия предприятия. Число показателей в плане ограничено. В среднесрочном плане конкретизируются цели

изадачи долгосрочного перспективного плана.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в рамках среднесрочного плана и уточняет его показатели (табл. 8).

Таблица 8. Разделы и показатели текущего (годового) плана

Оперативно-производственное планирование уточняет задание текущего годового плана на более короткие отрезки времени и по отдельным производственным подразделениям. Такой план составляется для обеспечения ритмичной и равномерной работы предприятия.

Перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

В рамках обязательности принятия и выполнения плановых заданий планирование подразделяется на директивное и индикативное.

Директивное планирование характеризуется обязательным принятием и выполнением плановых заданий, установленных вышестоящей организацией. В рыночной экономике используется на уровне предприятий при разработке текущих планов.

Индикативное планирование является формой государственного регулирования производства через регулирование цен и тарифов, налоговых ставок, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и др. Задания индикативного плана называются индикаторами. Индикативный план носит направляющий, рекомендательный характер. Применяется при разработке перспективных планов.

Бизнес-план

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какоголибо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3–5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-план необходим:

•для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

•выполнения функций планирования;

•оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

•привлечения денежных средств;

•привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

•как начать дело;

•как эффективно организовать производство;

144

•когда будут получены первые доходы;

•в какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами;

•как уменьшить возможный риск.

В теории и практике отсутствует регламентированная структура бизнес-плана. Она может быть различной для начинающего предпринимателя и для действующего предприятия.

Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов:

1)возможности фирмы (резюме);

2)виды товаров (работ, услуг);

3)рынки сбыта товаров (работ, услуг);

4)конкуренция на рынках сбыта;

5)план маркетинга;

6)план производства;

7)организационный план;

8)правовое обеспечение деятельности фирмы;

9)оценка риска и страхование;

10)финансовый план;

11)стратегия финансирования.

Врекомендациях зарубежных и отечественных специалистов в области бизнес-планирования приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план.

145

КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

Контрольное задание 1

По данным, приведенным в таблице, определить сумму амортизации за год, среднюю норму амортизации, фондоотдачу, фондоемкость, фондовооруженность; коэффициент ввода и выбытия.

Методические рекомендации

1.Определите среднегодовую стоимость основных фондов по видам, в целом по предприятию и по активной их части.

2.Определите стоимость основных фондов на конец года.

3.По среднегодовой стоимости основных фондов и годовой норме амортизации определите сумму амортизации по каждому виду основных фондов и в целом по предприятию.

4.Определите среднюю норму амортизации.

5.Определите фондоотдачу, фондоемкость, фондовооруженность.

6.Определите коэффициент ввода и выбытия основных фондов.

146

Контрольное задание 2

Рассчитайте фонд заработной платы на плановый период норма- тивно-уровневым и нормативно-приростным методами. Расчеты сведите в таблицу, заполнив свободные строки.

Задание выполняется для четырех вариантов.

Исходные данные для вариантов:

Примечание. Среднемесячная заработная плата (стр. 3) определяется по фонду заработной платы, рассчитанному нормативно-уровневым методом.

147

Методические рекомендации

1.Определите прирост объема производства

∆Q =Опл : Qбаз 100 −100.

2.Определите расчетную численностьЧрасч = Qпл .

Пбаз

3.Определите плановую численность Чпл = Чрасч −ЭЧ.

4.Определите плановую производительность труда Qпл .

Чпл

5.Определите прирост производительности труда

∆П = Ппл 100 −100.

Пбаз

6. Определите плановый норматив заработной платы

Нпл = Нбаз 100 ± ∆З ± ∆Д.

100 ± ∆П

7.Определите фонд заработной платы нормативно-уровневым ме-

тодом ФЗПн−у =Qпл Нпл.

8.Определите откорректированный фонд заработной платы

ФЗПбазоткорр =Qбаз Нпл.

9. Определите фонд заработной платы нормативно-приростным

10. Определите среднемесячную заработную плату.

Контрольное задание 3

Баланс рабочего времени – показатель использования рабочего времени одним среднесписочным рабочим в течение года. Целью расчета баланса рабочего времени является определение эффективного (полезного) фонда времени работы одного рабочего в год с учетом:

−средней продолжительности рабочего дня одного среднесписочного рабочего;

−принятого календарного режима работы;

−планируемых невыходов на работу и внутрисменных регламентируемых перерывов.

Баланс рабочего времени составляется в три этапа:

1) расчет среднего фактического числа рабочих дней;

2) установление средней продолжительности рабочего дня;

3) определение полезного (эффективного) фонда рабочего времени

вчасах.

148

На первом этапе определяются три фонда времени: календарный, номинальный и реальный.

Календарный фонд времени – это число календарных дней планового периода (365 или 366 дней).

Номинальный фонд времени – это количество дней в плановом периоде (год) за исключением выходных и праздничных дней.

Реальный фонд времени представляет собой разницу между номинальным фондом и количеством неявок (невыходов) в днях.

К установленным законом причинам невыходов относятся:

−очередные и дополнительные отпуска;

−отпуск по болезни;

−отпуск по беременности и родам;

−неявки в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей.

Длительность отпусков планируется в соответствии с действующим законодательством в зависимости от того, на сколько дней отпуска имеет право та или иная категория работников и какова ее численность (или каков ее удельный вес в общей численности). Отпуска в связи с беременностью и родами планируются на основе отчетных данных базисного года с учетом изменения удельного веса женщин на предприятии. Невыходы из-за болезни в плановом балансе рабочего времени определяются на основе отчетных данных с учетом возможностей снижения потерь рабочего времени по болезни в результатах улучшения санитар- но-гигиенических условий труда и медицинского обслуживания работающих, проведения мероприятий по технике безопасности и охране труда, а также улучшения бытовых и жилищных условий. Невыходы, связанные с выполнением государственных и общественных обязанностей, определяются на уровне отчетного периода с учетом планируемых массовых мероприятий. В плановом балансе рабочего времени не предусматриваются отпуска с разрешения администрации, а также потери рабочего времени из-за прогулов и целодневных простоев.

Средняя продолжительность рабочего дня в часах рассчитывает-

ся на основе данных о количестве или удельном весе рабочих, имеющих различную продолжительность рабочей смены. При этом средняя продолжительность рабочего дня должна быть скорректирована с учетом сокращения рабочего времени в предпраздничные дни на один час.

Полезный (эффективный) фонд рабочего времени среднесписоч-

ного рабочего в часах определяется как произведение числа рабочих дней на среднюю продолжительность рабочего дня в часах.

149

Исходные данные для составления баланса рабочего времени Данные за год, предшествующий плановому:

Данные для расчета баланса рабочего времени на плановый период Количество календарных, выходных и праздничных дней определя-

ется по календарю года выполнения контрольной работы, при этом:

−В результате мероприятий оздоровительного характера на

−Количество работников, имеющих рабочий день, со-

Численность работающих выбирается в соответствии с вариантом контрольной работы.

150