Эп-ва

Расходы будущих периодов – все затраты, произведенные в данном периоде, которые будут погашены за счет себестоимости продукции в последующих периодах.

При планировании потребности в оборотных средствах применяются следующие методы:

•аналитический;

•коэффициентный;

•прямого счета.

Аналитический метод – определение потребности в оборотных средствах производится в размере их среднефактических остатков с учетом изменения объема производства. Применяется на тех предприятиях, где средства, вложенные в материальные ценности и затраты, имеют большой удельный вес в общей сумме оборотных средств.

Коэффициентный метод – запасы и затраты подразделяются на зависящие от изменения объемов производства (сырье, материалы, затраты на незавершенное производство, готовая продукция на складе) и не зависящие от него (запчасти, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, расходы будущих периодов). По первой группе потребность в оборотных средствах определяется исходя из их размера в базисном году и темпов изменения производства продукции в предстоящем году. По второй группе оборотных средств потребность планируется на уровне их среднефактических остатков за ряд лет.

Метод прямого счета – производится обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортировке товарно-материальных ценностей, практике расчетов между предприятиями. Этот метод используется при организации нового предприятия и периодическом уточнении потребности в оборотных средствах действующих предприятий.

Нормирование оборотных средств

Нормы оборотных средств характеризуют минимальные запасы товарно-материальных ценностей и рассчитываются в днях запаса, в нормах запаса деталей, в рублях на единицу продукции и т. д.

Нормативы оборотных средств (НОС) рассчитываются в натуральных показателях и в денежном выражении.

Норматив оборотных средств на формирование материальных запасов (НОСм) определяется следующим образом:

91

НОСм = ОДэ tзап,

где Оэ – расход данного элемента за период; Д – количество дней в периоде;

tзап – продолжительность запаса в днях.

Например:

Оэ = 180 тыс. руб.;

Д = 90 дней;

tзап = 15 дней;

НОСм = 18090 15 = 30 тыс. руб.

Норматив оборотных средств на незавершенное производство (НОСнп) определяется:

НОСнп =Тц Св ЗеЗ+ З+пЗ 0,5 ,

е п

где Тц – длительность производственного цикла, дни; Св – однодневные затраты на производство валовой продукции, руб.; Зе – единовременные затраты, руб.; Зп – последующие затраты, руб.

Например:

Тц – 10 дней; Св – 20 тыс. руб.;

Зе – 540 тыс. руб.; Зп – 1 260 тыс. руб.

Норматив оборотных средств на годовую продукцию (НОСгп) определяется:

НОСгп =Ст tскл,

где Ст – однодневные затраты на производство товарной продукции; tскл – норматив нахождения готовой продукции на складе, дни.

Например:

92

Cт – 17 тыс. руб.;

tскл – 7 дней;

НОСгп =17 7 =119 тыс. руб.

Показатели эффективности использования оборотных средств

Эффективность использования оборотных средств характеризу-

ется системой экономических показателей.

Скорость оборачиваемости оборотных средств является важ-

нейшим показателем интенсивности использования оборотных средств

иопределяется с помощью следующих взаимосвязанных показателей:

•длительности одного оборота в днях;

•коэффициента оборачиваемости;

•коэффициента загрузки оборотных средств.

Длительность одного оборота в днях (tоб) определяется по форму-

ле:

tоб = Со : (Т/Д) или tоб = Со (Д / Т),

где Со – остатки оборотных средств (среднегодовые или на конец периода), руб.;

Т – объем товарной продукции (по себестоимости или в ценах), руб.; Д – число дней в отчетном периоде.

Коэффициент оборачиваемости (Ко) показывает количество обо-

ротов, совершаемых оборотными средствами за год (полугодие, квартал), и определяется по формуле:

Ко = Т / Со.

Коэффициент загрузки оборотных средств (К3) – показатель, об-

ратный коэффициенту оборачиваемости. Он характеризует величину оборотных средств, приходящихся на единицу реализованной продукции (1 руб., 1 тыс. руб., 1 млн руб.), и рассчитывается по формуле:

К3 = Со / Т.

Рассмотренные взаимосвязанные показатели оборачиваемости от-

ражают общую оборачиваемость оборотных средств. Для выявления конкретных причин изменения общей оборачиваемости определяется

показатель частной оборачиваемости оборотных средств, который

93

отражает степень использования оборотных средств в каждой фазе кругооборота, а также по отдельным элементам оборотных средств. Показатели частной оборачиваемости рассчитываются по тем же приведенным выше формулам.

О степени использования оборотных средств можно судить по пока-

зателю отдачи оборотных средств (Оm), который определяется как от-

ношение прибыли от реализации (П) к остаткам оборотных средств (Со):

Оm = П / Со.

ЗАДАЧИ

Задача 62. Определить дополнительный объем продукции в планируемом году при тех же оборотных средствах, если число оборотов увеличивается на один. Исходные данные: выпуск продукции в базисном году – 30 млн. руб.; средний размер оборотных средств в базисном году

– 10 млн. руб.

Задача 63. Определить экономию от ускорения оборачиваемости в отчетном году по сравнению с предшествующим годом по следующим данным:

Задача 64. Определить потребность в оборотных средствах на год: а) на создание производственных запасов; б) на незавершенное производство;

в) на нахождение готовой продукции на складе. Исходные данные:

Задача 65. На начало планового периода запас сырья на предприятии составляет 30 тонн по цене 150 тыс. руб. за тонну. 5-го числа закуплено 40 тонн по цене 200 тыс. рублей за тонну. 15-го числа закуплено 60 тонн по цене 220 тыс. рублей за тонну. За месяц израсходовано 100 тонн. Определить материальные затраты на производство продукции и стоимость запасов на конец месяца:

a)методом ФИФО;

b)методом ЛИФО;

c)по средней цене.

Задача 66. По производственным нормам определить необходимое количество материалов для выполнения годового объема работ. По полученным результатам рассчитать абсолютный запас каждого материала и конструкций и объем поставки в июне (запас раствора не создается).

Исходные данные приведены в таблице:

Справочно. Остаток на 1 января:

кирпича красного – 40,3 тыс. шт.; кирпича силикатного – 25 тыс. шт.; плиты перекрытной – 30 шт.;

относительный запас на конец года – 5 дней.

Задача 67. Установить лимит материальных ресурсов (металла) на

95

5 700 деталей. Остаток металла на 1 июля – 3-дневная потребность в нем. Норма расхода металла на деталь – 5 кг. Норма запаса металла – 4-дневная потребность в нем. Незавершенное производство:

а) на 1 июля – 700 деталей; б) на 1 августа – 500 деталей; в) на 1 сентября – 600 деталей.

В июле выпущено 100 бракованных деталей.

Решение задачи целесообразно выполнять по следующей схеме. 1. Количество деталей – июль (план),

июль (отчет), август (план).

2.Однодневный расход металла.

3.Остаток металла на 1 июля.

4.Отпущено со склада в июле.

5.Израсходовано металла в июле, в т. ч.: − на производственную программу; − на незавершенное производство; − на брак.

6.Передано на склад.

7.Потребность металла в августе, в т. ч.: − на производственную программу; − на незавершенное производство; − на создание 4-дневного запаса.

8.Лимит материальных ресурсов (металла).

96

9. КАДРЫ (ПЕРСОНАЛ) ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

Кадрами (персоналом) предприятия являются все его работ-

ники, выполняющие различные производственно-

финансовые функции.

Организация труда и управление кадрами предприятия включает:

-найм сотрудников;

-расстановку их в соответствии со сложившейся системой производства;

-распределение среди них должностных обязанностей;

-подготовку и переподготовку кадров;

-стимулирование труда;

-совершенствование организации труда;

-заботу о сотрудниках, оказавшихся ненужными на данном предприятии по различным причинам.

Структура кадров (персонала) – это соотношение численности различных категорий работающих.

Все работающие на предприятии делятся на две категории:

1) промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием;

2) персонал непромышленных организаций – в основном работники жилищно-коммунальных хозяйств, детских, врачебно-санитарных, спор- тивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих предприятию.

Активной частью структуры кадров являются рабочие, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на две группы: основные и вспомогательные. Их соотношение – аналитический показатель работы предприятия.

Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им. Служащие заняты осуществлением финансово-расчетных, снабженческо-сбытовых, учетных функций.

Для анализа структуры кадров предприятия определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, итоги работы, квалификация, степень выполнения норм и т. д.

97

В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный состав.

Явочный состав – это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

Списочный состав – все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.

Среднесписочный состав определяется суммированием списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и делением полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Кадры предприятия не являются постоянной величиной: увольняются одни работники, принимаются другие. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов.

Коэффициент выбытия кадров (Квыб, %):

Квыб = Чув 100,

Чср

где Чув – численность уволенных за период работников, чел.; Чср – среднесписочная численность работников за период.

Коэффициент приема кадров (Кпр, %):

Кпр = Чпр 100,

Чср

где Чпр – численность принятых за период работников, чел.

Коэффициент оборота кадров (Кок, %):

Кок = ЧувЧ+Чпр 100. ср

Коэффициент текучести кадров (Ктк, %):

98

Потери в численности от текучести кадров (∆Ч, чел.) определя-

ются по формуле:

∆Ч = Ктк Чср Дп ,

Тпл 100

где Дп – перерыв в работе в днях при каждом переходе работника из одной организации в другую (для укрупненных расчетов принимается равным 20 дням);

Тпл – плановый фонд рабочего времени одного работающего по балансу в днях.

Например:

Для правильной организации труда на предприятии необходимо установить меру (норму) труда каждого работника.

Различают аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Аналитический метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение следующих операций: исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы; изучение всех факторов, влияющих на затраты труда; проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения; разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места; расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в производство.

Аналитический метод нормирования дифференцируется на анали-

99

тически-расчетный, использующий готовые нормативы времени, и ана- литически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются с использованием хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

Опытно-статистический метод фиксирует сложившееся поло-

жение на предприятии в предыдущие периоды и рассматривает его как базу сравнения для планового периода.

Для расчета численности работающих на предприятии используются следующие данные:

-производственная программа;

-нормы затрат труда;

-нормы выработки;

-нормы обслуживания;

-нормы управления;

-нормы (нормативы численности);

-баланс рабочего времени одного работающего;

-коэффициент выполнения норм.

Плановые балансы рабочего времени разрабатываются как по предприятию в целом, так и по его структурным подразделениям в расчете на год и с распределением по кварталам. В балансе рабочего времени рассчитываются следующие фонды времени:

¾календарный (число календарных дней в периоде);

¾номинальный (максимальное число рабочих дней, которое может быть использовано в периоде; определяется как разность между календарным фондом и выходными и праздничными днями);

¾плановый (полезное, эффективное время пребывания работника на предприятии, определяется вычитанием из номинального фонда разрешенных законом неявок на работу, т. е. очередных отпусков, неявок по болезни, из-завыполнениягосударственных обязанностей ит. д.).

Средняя номинальная продолжительность рабочего дня в часах определяется с учетом его сокращения для работников, занятых на тяжелых и вредных работах; льготных часов подростков, женщин, в предпраздничные дни и т. д.

Норма затрат труда (трудоемкость) – это затраты рабочего вре-

мени в человеко-часах, человеко-минутах, человеко-днях, установленные для выполнения единицы работы соответствующего качества работником или группой работников (звеном, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки – установленный объем работ, который работник или группа работников (звено, бригада) соответствующей квалифи-

100