Основные характеристики системы управления

1.Небольшие структурные подразделения с меньшим количеством людей, но обладающие более квалифицированными людьми

2.Небольшое число уровней управления

3.Структура основанная на группах специалистов (команда)

4.Характер и качество продукции (графики, процедуры работа, ориентированные на потребителя)

Цели и задачи Менеджмента:

1. Получение прибыли, доходности. Достигаемой путем рационального использования ресурсов. Потому что прибыль – это результат деятельности….

2. Преодоление риска или рисковых ситуаций… - не только настоящих и будущих тоже.

Задачи теории менеджмента:

1. Самая Главная задача: Организация производства товаров и услуг с учетом потребности потребителей. На основе имеющихся ресурсов (материальных, людских) . Обеспечение рентабельности, и стабильного положения предприятия на рынке

2. Определение цели развития фирмы

-Разработка стратегии развития фирмы: определение хоз задачи и хи решение

-Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения

-Обеспечение автоматизации производства

-Переход к использованию работников обладающих высокой квалификацией

-Стимулирование работы сотрудников фирмы

-Постоянный контроль за эффективностью деятельности организации

-Постоянный поиск и освоение новых рынков

Харктерные черты менеджмента – включают аспекты:

1.Экономический

2.Социально-психологический

3.Правовой

4.Орагнизационно-технический

Экономичекий аспект – его содержание – управление процессом производства –

Социально-психологический – это наука о человеческом поведении – характеризуется действие группы лиц для достижения цели.. Система власти, и социальная функция (обычаи)

Правовой – отражает аспект гос, экон, институтов, проводимых ими и определяемых ими законодательств. Здесь важно знание торгового права для межд. Рынков

Ораганизационно-технический аспект, рациональное проэцирование. Контроль, мотивация, обеспеченность техникой

Можно разделить на три стадии:

4. Стратегическое управление

5. Оперативное управление

6. Контроль

Стратегическое управление – будет отдельный предмет.

Оперативное управление – меры которые определяются стратегическим управлением

В него входит:

-Структура

-Руководство

Контроль это – анализ достигнутых показателей и является новым пунктом – то есть это исходный пункт нового отправления.

Стратегия – средство достижения цели – то есть широкая концепция распоряжения наших ресурсов для максимального достижения целей.

Стратегия выражается на данный период времени тем что: - цель, как, кому

При выборе стратегии определяется оценка среды – осмысление наших действий… -

И стратегия это выбор правил для принятия решений, которым руководствуется организация при своей деятельности:

Четыре группы правил, которыми руководствуются руководители

1. я гр – группа правил используемых при оценки деятельности фирм

2. я гр – правила по которым складываются отношения фирмы с внешней средой ( можно сюда отнести вопросы как: какие виды продукции будем разрабатывать, куда, кому будем сливать продукты, как будем добиваться прибыли – то есть это все продуктово-рыночная стратегия)

3. я гр – правила по которым устанавливаются взаимоотношения внутри организации и нередко их называют организационной концепцией

4. я гр. – правила по которым фирма ведет свою повседневную деятельность – или это оперативные приемы

Стратегия нужна – для стратегического поиска

В менеджменте необходимо проводить - альтернативы:

Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы:

1. Ограниченный рост

2. Рост

3. Сокращение

4. Сочетание этих стратегий

Ограниченный рост – Характеристика:

Для нее характерно – установление целей от достигнутого, с учетом инфляции – в отраслях со статичной технологией, которые удовлетворены своими результатами. Эта альтернатива самая популярная….

Рост – Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей, над уровнем показателей предыдущего года. Она вторая наиболее выбираемая – применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями – Диверсификация. Отсутствие роста – бакротстово. Рост бывает внутренний (внутри фирменный) и внешний (слияние, приобретение) – Признак роста – слияние корпораций. …

Сокращение – это реже всего выбирается – Сокращение означает – здравый путь рационализации и переориентации операций. В данной стратегии предлагаются несколько вариантов :

1. Ликвидация

2. Отсечение лишнего, что не приносит доход

3. Сокращение и переориентация (сократить часть деятельности, что бы увеличить прибыль)

Сочетание - Она предполагает все альтернативы описанные выше. Их придерживаются крупные фирмы, работающие в нескольких отраслях.

Конечно же, что бы сделать правильный выбор руководители должны иметь четкую разделяемую всеми концепцию развития компании, разделяемую всеми. И по этому прежде чем выбрать нужно проанализировать и выбрать. НА стратегический выбор влияют факторы:

Риски, знания прошлых стратегий, реакция владельца, фактор времени.

Литература:

1. Блячман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. Изд-во СПбУЭФ, 2003г.с.256.

2. Виханский О.С., Наумов А.И.(ред.). Менеджмент: век ХХ - век ХХI .М.: Экономистъ. 2004г.с. 318.