Основные характеристики системы управления

1. Небольшие структурные подразделения с меньшим количеством людей, но обладающие более квалифицированными людьми

2. Небольшое число уровней управления

3. Структура основанная на группах специалистов (команда)

4. Характер и качество продукции (графики, процедуры работа, ориентированные на потребителя)

Литература

1.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

2.Кубаев К.Е. Теория построения системы экономического управления // Евразийское сообщество. – 2000. - №2. - С.28-37.

3.Кульман А. Экономические механизмы. - М.: Прогресс, 1994.

Тема 12 Менеджмент как вид деятельности

Предмет теории и практики – предметом исследования является – экономическое поведение людей в их совместной деятельности. Это объективно-необходимая деятельность..

Три положения для управленческой деятельность – характеризующие:

Управление:

1. Определение цели

2. Разработка необходимых средств и способов их достижения

3. Координация совместных действий всех участников данного производственного процесса

По этому сегодняшним управляющим менеджерам должны быть присущи два качества: умение глубоко предвидеть, и эффективно действовать.

Менеджмент стоит рассматривать как систему управления бизнесом….

Менеджмент стоит рассматривать как науку и искусство - использует знания науки и искусства… И суть процесса и управления состоит – в применении научного подхода к реальностям любой ситуации. И по этому менеджмент следует рассматривать как ситуационное управление……Самое главное ставить конкретные цели, отвечающие интересам предприятия.

Экономическое положение предприятия характеризуется:

1 . уровнем техники и технологии.

2. качество рабочей силы

3. организация управления производством, то есть – менеджмент

Главная черта менеджмента – применение знаний, для достижения результата, менеджер должен направлять людей, что бы те действовали в рамках дела…. Могли принимать решения – то есть объединение в единый организм…

Цель – менеджмента – обеспечение положения на рынке

Объект менеджмента (управления) : само предприятие

В основе формирования управления лежит целе - полагание – это и есть фундамент, определяет функции управления, полномочия. Полномочия – это право на принятие управленческих решений. При этом дальше идет объем полномочий – это состав проблем, решаемых. Масштаб полномочий – количество звеньев в подчинении у руководителя…

Полномочия подразделяются: индивидуальные, коллективные, общественные.

Чем больше объем полномочий – тем больше нагрузка на руководителя….

Основу менеджмента составляет:

Механизм управления включает следующие элементы:

1.определение системы интересов, ценностей и потребностей – то есть установка мотивов – менеджер дз тип хар-ра, темперамента, когда больше мотивирован тогда и лучше результат..

2.Формирование системы показателей - которые характеризуют количественные, качественные цели организации

3.Установление организационных форм и рычагов воздействия с помощью которых можно реализовать задачи

4.Ограничение использования рычагов управления – то есть должна быть последовательдность иограниченность во всем… Нельзя пускать все силы в дело.

Система должна быть эффективной и конкурентоспособной