2.2 Виды и подотрасли связи
Отрасль связи объединяет в себе различные предприятия, управления и организации.
В свою очередь эти все предприятия и организации делятся на 2 группы:
- организации основной деятельности;
- организации неосновной деятельности.
Предприятия и организации основной деятельности, в зависимости от характера передаваемой информации, средств и способов ее передачи, применяемой техники и технологии отрасли связи делятся на 3 подотрасли: почтовая, электросвязь и терерадиокомплекс (рисунок 1).
Рисунок 1 – Структура подотраслей связи по видам связи
Электросвязь объединяет в себе предприятия междугородной телефонной связи, местной телефонной связи, проводного вещания и документальной связи.
Почтовая связь – подотрасль связи, которая обеспечивает прием, обработку, пересылку и доставку разного рода почтовых отправлений и периодических изданий между абонентами внутри страны и за ее пределами.
Телерадиокомплекс – подотрасль электросвязи, которая обеспечивает организацию радиоканалов для передачи телефонных разговоров, документальных сообщений, передачи данных, телевизионных и радиовещательных программ.
Предприятия неосновной деятельности занимаются обслуживанием предприятий связи, относящихся к основной деятельности, а именно, возведением объектов связи, подготовкой специалистов для предприятий (ВГКС), производством аппаратуры для предприятий и организаций связи.
2.3 Структура управления отраслью связи
Управление и регулирование в отрасли связи реализуется с помощью совокупности взаимосвязанных организационно-правовых, экономических и социально-психологических методов.
Органиэационно-правовые методы управления и регулирования включают:
- формирование органов управления и регулирования;
- разработку нормативно-законодательных актов, распоряжений, инструкций;
- разработку и реализацию государственных программ развития средств и сетей связи.
Экономические методы управления на уровне отдельных предприятий включают систему мер материального стимулирования и материальной ответственности коллективов и отдельных работников за выполнение принятых на себя обязательств. Рассматриваемая группа методов реализуется через налоговую, кредитную, таможенную, тарифную политику, систему оплаты труда и экономического стимулирования работников.
Применение в управлении социально-психологических методов направлено на создание в отрасли и на отдельных предприятиях благоприятного психологического климата и развития социальной сферы, которые создают необходимые условия для эффективного выполнения производственных задач.
Структура управления и регулирования в отрасли связи представляет собой иерархическую систему, основанную на подчиненности субъектов управления низшего звена высшему, которое в свою очередь является объектом управления со стороны органа более высокого уровня. Высшим звеном управления в отрасли связи является Министерство связи и информатизации (рисунок 2), в состав которого входит ряд управлений и отделов, которые можно разделить на 2 группы:
1) Функциональные управления, регулирующие и координирующие деятельность всех предприятий связи (управление экономики и финансов, отдел внешних связей, управление научно-технического развития, управление инвестиций и др.);
2) Подотраслевые управления, которые регулируют и координируют деятельность конкретной подотрасли связи (управление электросвязи, управление почтовой связи, управление телевидения, радиосвязи, радиовещания).