7.3 Характеристика и расчет норм труда

Нормы труда подразделяются на нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости.

Норма времени - это количество времени, установленное на выполнение единицы работы или операции. Определяется в секундах, минутах, часах.

Норма времени на ручных работах и машинно-ручных работах определяется как сумма следующих элементов:

Нвр = Топ + Тоб + Тотл + Тпз,

где Топ - прогрессивный норматив оперативного времени на выполнение производственной операции, мин.;

Тоб - норматив времени обслуживания рабочего места, мин.;

Тотл - норматив времени на отдых и личные надобности, то есть регламентированных перерывов, мин.;

Тпз - норматив подготовительно-заключительного времени, мин.

Оперативное время занимает наибольшую долю в составе нормы времени. Время обслуживания рабочего места, перерывов и подготовительно-заключительное принято суммировать и представлять в процентах от оперативного времени.

Тогда норму времени можно рассчитать по формуле:

Нвр = Топ(1+К/100),

где К - доля времени обслуживания рабочего места, перерывов на отдых и личные надобности, подготовительно-заключительного в процентах от оперативного времени.

Норма выработки - это количество единиц работы или операций, которое должно быть выполнено в единицу времени (час, смену, месяц) одним или группой рабочих.

Индивидуальная норма выработки рассчитывается по формуле:

Нвр = Тр/Нвр ,

где Тр - период времени, на который рассчитывается норма выработки, в часах, минутах;

Нвр - норма времени на выполнение операции в часах, минутах.

Коллективная норма выработки рассчитывается по формуле:

Нвр = Тр*Р/Нвр ,

где Р - число рабочих, участвующих в выполнении операции, чел.

Норма обслуживания - это количество единиц оборудования, рабочих мест, которое должен обслуживать рабочий или специалист (или группа рабочих или специалистов) за определенное время, например, смену.

Норма численности - установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в данных условиях. Она позволяет также определить затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, его структурному подразделению.

Нормы управляемости рассчитываются для руководящих работников и представляют собой оптимальное с точки зрения эффективного управления число работников, приходящееся на одного конкретного руководителя.

7.4 Методы нормирования труда

Методы нормирования затрат рабочего времени подразделяются на суммарные и аналитические.

Суммарные методы, устанавливающие нормы времени на операцию в целом, а не отдельные ее элементы, включают:

1. опытный, при котором нормы определяются экспертным путем на основании опыта работников;

2. опытно-статистический метод, при котором нормы определяются на основании статистических данных, зафиксированных в первичной документации, отчетах;

3. методы сравнения, при котором нормы определяются по аналогии с операциями, выполнявшимися ранее.

Аналитические методы основаны на глубоком исследовании трудового процесса, разделении его на элементы, учете возможности рационального режима работы оборудования и трудового процесса.

Аналитические методы могут быть исследовательскими, расчетными, статистическими.

Исследовательский метод отделяет норму труда на основании исследования трудового процесса. При этом могут использоваться хронометраж и фотография рабочего дня, а также фотохронометраж.

При проведении хронометражных наблюдений необходимо:

1) оценить состояние рабочего места, ликвидировать имеющиеся упущения в его организации;

2) разделить на элементы операцию, которую будут хронометрировать, и выделить фиксажные точки;

3) определить продолжительность выполнения элементов анализируемых операций;

4) обосновать нормы труда на каждый элемент операции;

5) экспериментально проверить нормы труда.

Если хронометраж предназначен для определения длительности выполнения исследуемых элементов по рассматриваемому виду продукции, то с помощью фотографии рабочего дня устанавливают затраты времени на все виды выполняемых работ и перерывы в течение анализируемого времени. Фотохронометраж характеризует структуру затрат времени, а также длительность каждого элемента производственной операции.

Расчетный метод предназначен для определения трудовых норм на базе ранее обоснованных нормативов времени с учетом рационального режима работы оборудования. Этот метод заключается в определении рационального содержания элементов операции, обосновании наиболее эффективной последовательности выполнения элементов и структуры всей операции.

Расчетный метод требует меньших затрат, чем исследовательский, поскольку нет необходимости в проведении хронометража, что снижает трудоемкость.

Статистический метод основан на определении статистической зависимости норм времени от факторов, определяющих трудоемкость анализируемых работ. Данный метод высокоэффективен, но его использование требует наличия компьютерной техники, специального программного обеспечения, высокой квалификации нормировщиков.

Одним их перспективных направлений нормирования труда является микроэлементное нормирование, суть которого заключается в том, что все трудовые действия можно разбить на простейшие элементы – микроэлементы (например, «взять», «переместить» и т. п.). Микроэлементное нормирование получило значительное распространение в ряде зарубежных стран.