2.17.Бенчмаркінг

Для того, щоб побудувати поточний та прогнозний профіль бенчмаркингу, наведемо вихідні дані:

Таблиця 2.28

Вихідні дані

Показники	«Конті» у % до «Roshen»	Прогноз зростання у %
		Конті	Roshen
1	2	3	4

Продовження табл. 2.28

1

2

3

4

Доля ринку	90	+20	+10
Темп росту ФОП	90	+20	+10
Якість продукту	80	+20	+10
Репутація торговельної марки	90	+20	+10
Канали розподілу	70	+40	+20
Ефективність просування	60	+30	+0
Використання виробничих потужностей	90	+10	+10
Ефективність виробництва	80	+20	+20
Матеріально-технічне забезпечення	100	+10	+20
Менеджмент	100	+20	+10

Оцінка показників:

Таблиця 2.29

Бенчмаркінг за ключовим індикатором

Бенчмарк група	Оцінка балів
	поточна	прогнозна
Доля ринку	9	10
Темп росту ФОП	9	10
Якість продукту	8	9
Репутація торговельної марки	9	10
Канали розподілу	7	9
Ефективність просування	6	9
Використання виробничих потужностей	9	9
Ефективність виробництва	8	8
Матеріально-технічне забезпечення	10	9
Менеджмент	10	10

Далі наведемо сильні та слабкі сторони підприємства у вигляді графіку:

Рис. 2.4. Профіль бенчмаркінгу

З графіку видно, що у «Конті» велика доля ринку, гарна репутація, чудове матеріально-технічне забезпечення та менеджмент, в той же час керівництву варто звернути увагу на ефективність просування продукції.

2.18.Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства:

Фінансове положення підприємства.

Підприємство володіє значним обсягом вільних ресурсів, які сформувалися завдяки власним джерелам. З позиції кредиторів підприємства такий варіант формування оборотних коштів є найбільш прийнятним. Одночасно, з погляду менеджера, значне нагромадження запасів на підприємстві, відволікання коштів у дебіторську заборгованість може бути пов’язане з неефективним управлінням активами. У той же час підприємство, можливо, не повністю використовує свої можливості з одержання кредитів.

Оборот оборотних засобів з кожним роком підвищуються. Оборот коштів, вкладених в розрахунки в 2012р. порівняно з 2010р. зменшився майже на 26%. А зниження коефіцієнту оборотності кредиторської заборгованості свідчить про відносне збільшення виробничих запасів і незавершеного виробництва або про зниження попиту на готову продукцію.

Рівень коефіцієнту рентабельності активів у 2012р. дуже знизився порівняно з 2011р. – це дуже погано, адже він показує верхню межу дивідендних виплат й є одним з основних показників інвестиційної привабливості підприємства.

На пiдставi аналiзу показникiв фiнансового стану Товариства за 2011-2012роки можна зробити висновок, що "КОНТI" лiквiдне та незалежне вiд зовнішніх джерел фiнансування.

Ефективність організації збуту та просування товару.

Продукцію ПАТ ВО «Конті» можна знайти у будь-якому супермаркету чи навіть кіоску – це свідчить про те, що збут компанії добре налагоджений. Також варто сказати, що просуванням товару служить рекламна компанія, яка є дуже потужною.

Конкурентоспроможність товару.

Продукція «Конті» є конкурентоспроможною на ринку кондитерських виробів. Це зумовлено тим, що компанія весь час інвестує кошти в інновації та нові технології. Весь час розробляються все нові, й нові види продукції.

Імідж підприємства.

Імідж «Конті» є дуже високим, оскільки, першопочаткова місія компанії полягала у забезпеченні споживачів у високоякісній продукції. Підприємство й на сьогоднішній день дуже піклується про якість своєї продукції, контролюючи її на кожному етапі виробничого процесу.

Виробничі потужності

«КОНТІ» - це 5 фабрик (3 в Україні і 2 в Росії) - Донецька кондитерська фабрика, Костянтинівська кондитерська фабрика, Горлівська кондитерська фабрика, Курська кондитерська фабрика, ЗАО «Конті-Рус», на яких працюють 58 сучасних високотехнологічних ліній по випуску кондитерської продукції.

Інноваційний характер виробництва.

Основою успіху групи «КОНТІ » є активна інноваційна та інвестиційна

діяльність, а постійні інновації вже стали візитною карткою підприємства. Модернізація наявного обладнання та встановлення нового дозволяють випускати продукцію , відповідну світовим стандартам якості.

Стратегія компанії «КОНТІ» спрямована не тільки на модернізацію виробничих потужностей і впровадження нових технологій.