- •Розділ 1. Аналіз кондитерської галузі
- •1.1.Загальносвітові тенденції кондитерської галузі
- •Обсяги світового кондитерського ринку за підсумками 2012 року
- •Топ-10 кондитерських компаній за підсумками 2012 року, за даними Candy Industry[13]
- •1.2.Кондитерська галузь в Україні
- •Виробництво основних видів кондитерської продукції , тис.Т
- •1.3.Методика м. Портера
- •Динамiка виробництва кондитерських виробів в Українi
- •Загроза появи товарів-замінників
- •Загроза появи нових гравців
- •1.4.Індекс концентрації
- •1.5.Індекс Херфіндаля-Хіршмана
- •1.6.Індекс Холла-Тайдмана
- •1.8.Коефіцієнт відносної концентрації
- •1.9.Чотирьохчастковий показник концентрації
- •1.10.Фактори впливу на конкурентоспроможність галузі
- •Фактори впливу на конкурентоспроможність кондитерської галузі
- •Розділ 2. Аналіз пат во «конті»
- •2.1.Історія підприємства
- •2.2.Аналіз фінансово-господарської діяльності «конті»
- •Показники ліквідності
- •Показники ділової активності (оборотності)
- •Показники рентабельності
- •Показники фінансової стійкості
- •2.3.Swot-аналіз
- •Swot-аналіз зат во «конті»
- •Матриця swot
- •Pest-аналіз зат во «конті»
- •Оцінка сили впливу факторів
- •2.5.Gap-аналіз
- •Gap – аналіз зат «конті»
- •2.6.Lots-аналіз
- •Lots- аналіз
- •2.7.Step-аналіз
- •Step-аналіз пат во «Конті»
- •2.8.Space-аналіз
- •2.9.Shell/dpm
- •2.10.Модель аналізу Мак-Кінсі
- •Дані для побудови матриці McKinsey
- •2.11.Теорія конкурентних переваг м. Портера
- •2.12.Метод експертного оцінювання
- •Оцінка конкурентного стану підприємства
- •2.13.Метод зважених рейтингових оцінок
- •2.14.Метод вивчення профілю об’єкта
- •Профіль пат во «конті»
- •2.15.Матриця конкурентного профілю
- •Матриця конкурентного профілю пат во «Конті»
- •2.16.Модель бкг
- •Вихідні дані
- •Розрахункові дані для побудови матриці бкг
- •2.17.Бенчмаркінг
- •Вихідні дані
- •Бенчмаркінг за ключовим індикатором
- •2.18.Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства:
- •Розділ 3. Аналіз продукції пат во «конті»
- •3.1.Торгові марки «конті»
- •Характеристики досліджуваних зразків
- •3.2.Опитування споживачів
- •3.3.Фактори впливу на конкурентоспроможність продукції
- •Якість сировини.
Gap – аналіз зат «конті»
Плани на майбутнє |
Ситуація на даний час |
Задачі які необхідно виконати для досягнення поставленої мети |
1 |
2 |
3 |
Технічний розвиток |
Частково модернізоване обладнання |
Визначення необхідного обладнання яке необхідно замінити, модернізувати Ремонт пошкодженого обладнання Заміна спрацьованого обладнання |
Чистий прибуток 297,2 млн. грн. |
Чистий прибуток 268,3млн. грн |
Збільшити обсяг виробництва Розширити дистриб’юторську мережу |
Розробка нового продукту |
Відсутні новинки в продукції |
Розробити дизайн продукту Закупити нове обладнання для виготовлення нового продукту Реклама продукту |
Привабливий дизайн упаковки |
Мінімалізм у дизайні упаковки |
Створення команди по розробці дизайну нової упаковки Закупівля обладнання для випуску продукції у новій упаковці |
2.6.Lots-аналіз
Проаналізуємо ПАТ ВО «КОНТІ» за LOTS- аналізом. Результати наведемо у таблиці:
Таблиця 2.10
Lots- аналіз
Критерій |
Дані |
1 |
2 |
Існуюче положення |
Частка ринку близько 25 %, обсяги випуску понад 170 тистон |
Продовження табл. 2.10
1 |
2 |
Стратегії |
Впровадження інновацій у всіх сферах діяльності |
Довгострокові цілі |
Вихід на європейський ринок |
Короткострокові цілі |
Зміцнення лідерських позицій на українському ринку і розвиток бізнесу в Росії |
Методи і об'єкти аналізу |
Аналіз технікоекономічних показників і стану підприємства на даний час та у майбутньому. Здійснюється за допомогою методів оцінки конкурентоспроможності, рентабельності та ін. |
Кадровий потенціал |
Залучення на роботу молодих обдарованих студентів та створення сприятливих умов для їх професійного зростання і самореалізації |
Плани розвитку |
Запуск в 2014 році на курському підприємстві нових ліній, що дозволить значно збільшити обсяги виробництва |
Організація менеджменту |
Це команда молодих, енергійних і амбітних лідерів, які ставлять перед собою високі цілі і вміють їх досягати |
Звітність |
Всі форми звітності згідно чинного законодавства |
2.7.Step-аналіз
При застосуванні системного підходу спочатку формуються параметри виходу – товари або послуги: що виробляти, з якими показниками виробляти, якої якості, для кого, в які строки, кому продавати та по якій ціні. Вихід повинен бути конкурентно здатним по нормативам.
Потім визначаються параметри входу: які необхідно мати ресурси (трудові, грошові, часові ресурси, енергія, машини та обладнання, сировина, матеріали) та інформація для процесу. Необхідність в ресурсах і інформації прогнозується після вивчення організаційно – технічного рівня виробничої системи (рівня техніки, технології, організації виробництва, праці та управління) та параметрів зовнішнього середовища (політичної, економічної, технологічної, соціально – демографічної, культурного середовища даного регіону).
В системі присутній зворотній зв’язок, що забезпечує відповідність між фактичним та бажаним станом системи шляхом зміни входу та технологічного процесу. Зворотній зв’язок є комунікаційним каналом від споживачів системи (виходу) до виробника товару та постачальникам “входу” системи.
В цілому підприємство діє як складна динамічна адаптуюча система, причому адаптація відбувається способами самонастроювання та самоорганізації, тобто в відповідь на зміну в поставках, замовленнях, вказівках вищестоящих органів управління та інші відхилення підприємства повинні бути в змозі переналадити своє обладнання або навіть перейти до нових організаційних форм своєї виробничої діяльності, щоб забезпечити стійке функціонування в нових умовах.
Зовнішнім середовищем підприємства називають сукупність елементів, що не входять в склад організації, але створюють на неї вплив.
Основні фактори впливу зовнішнього середовища:
Фактори прямої дії;
фактори не прямої дії;
До факторів прямої дії відносяться:
постачальники;
конкуренти;
споживачі;
трудові ресурси;
Під факторами не прямої дії розуміють фактори, які не можуть напряму впливати на операції підприємства. До них відносяться:
стан економіки;
зміни в політиці;
соціальну культуру;
науково–технічний прогрес;
зміна курсу валют;
міжнародні відносини.
Таблиця 2.11