Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Konkursprom_galuzi.doc
Скачиваний:
214
Добавлен:
11.02.2016
Размер:
1.48 Mб
Скачать

Оцінка сили впливу факторів

Фактор

Ймовірнпрояву (0-1)

Значим. фактору (1-5)

Загальна оцінка впливу фактору

Можлива реакція

1

2

3

4

5

Політичні фактори

Вступ України до ЄС

0,4

5

2

Підписання договорів на експорт

Нестабільність політичної ситуації

0,4

5

2

Переговори з урядом, пошук додаткових угод

Інвестиційна непривабливість країни

0,3

4

1,2

Залучення додаткових інвестицій та створення відповідних умов.

Нестабільність законодавства

0,3

3

0,9

Підтримувати свою продукцію у відповідності до міжнародних норм і діяти в рамках законів

Всього

6,1

Продовження табл. 2.8.

1

2

3

4

5

Нестабільність цін на сировину

0,5

5

2,5

Пошук постійних постачальників, та підписання довгострокових угод

Рівень інфляції

0,3

5

1,5

Використання даної ситуації, коли інфляція зменшилась, щоб збільшити попит.

Курс валют

0,2

4

0,8

Планувати можливі зміни курсів валют

Всього

4,8

Соціальні фактори

Потреба населення у здоровому харчуванні

0,4

3

1,2

Використовувати натуральну сировину

Забруднення навколишнього середовища

0,3

3

0,9

Застосовувати очисні системи та утилізувати відходи

Демографічна ситуація в Україні

0,3

4

1,2

Дослідження ринку, його потреб. Вивчення особливостей потреб різних вікових категорій

Всього

3,3

Технологічні фактори

Використання нових технологій

0,4

4

1,6

Додаткові розробки в R & D, пошук нових технологій.

Інвестиції в IT

0,35

3

1,05

Приділяти увагу інвестиціям у інновації, щоб втриматися на конкурентному ринку.

Висококваліфіковані працівники в сфері НДДКР

0,25

3

0,75

Підбір висококваліфікованого персоналу.

Всього

3,4

В результаті проведеного PEST-аналізу, можна зробити висновок, що найбільший вплив на діяльність компанії мають політичні та економічні фактори. Група «Конті» намагається швидко реагувати на зміни різних факторів зовнішнього середовища, щоб вони не стали критичними для неї.

2.5.Gap-аналіз

GAP – аналіз (аналіз розривів між даною ситуацією і планів на майбутнє). Аналіз GAP можна назвати організаційною атакою на ліквідацію розбіжностей між бажаною та прогнозованою конкурентоспроможністю.

Його суть полягає у визначенні положення підприємства на даний час та його бажаним положенням у майбутньому, оцінка розривів між ними та формулювання заходів для ліквідації розривів.

GAP – аналіз наведений у таблиці.

Таблиця 2.9