- •Розділ 1. Аналіз кондитерської галузі
- •1.1.Загальносвітові тенденції кондитерської галузі
- •Обсяги світового кондитерського ринку за підсумками 2012 року
- •Топ-10 кондитерських компаній за підсумками 2012 року, за даними Candy Industry[13]
- •1.2.Кондитерська галузь в Україні
- •Виробництво основних видів кондитерської продукції , тис.Т
- •1.3.Методика м. Портера
- •Динамiка виробництва кондитерських виробів в Українi
- •Загроза появи товарів-замінників
- •Загроза появи нових гравців
- •1.4.Індекс концентрації
- •1.5.Індекс Херфіндаля-Хіршмана
- •1.6.Індекс Холла-Тайдмана
- •1.8.Коефіцієнт відносної концентрації
- •1.9.Чотирьохчастковий показник концентрації
- •1.10.Фактори впливу на конкурентоспроможність галузі
- •Фактори впливу на конкурентоспроможність кондитерської галузі
- •Розділ 2. Аналіз пат во «конті»
- •2.1.Історія підприємства
- •2.2.Аналіз фінансово-господарської діяльності «конті»
- •Показники ліквідності
- •Показники ділової активності (оборотності)
- •Показники рентабельності
- •Показники фінансової стійкості
- •2.3.Swot-аналіз
- •Swot-аналіз зат во «конті»
- •Матриця swot
- •Pest-аналіз зат во «конті»
- •Оцінка сили впливу факторів
- •2.5.Gap-аналіз
- •Gap – аналіз зат «конті»
- •2.6.Lots-аналіз
- •Lots- аналіз
- •2.7.Step-аналіз
- •Step-аналіз пат во «Конті»
- •2.8.Space-аналіз
- •2.9.Shell/dpm
- •2.10.Модель аналізу Мак-Кінсі
- •Дані для побудови матриці McKinsey
- •2.11.Теорія конкурентних переваг м. Портера
- •2.12.Метод експертного оцінювання
- •Оцінка конкурентного стану підприємства
- •2.13.Метод зважених рейтингових оцінок
- •2.14.Метод вивчення профілю об’єкта
- •Профіль пат во «конті»
- •2.15.Матриця конкурентного профілю
- •Матриця конкурентного профілю пат во «Конті»
- •2.16.Модель бкг
- •Вихідні дані
- •Розрахункові дані для побудови матриці бкг
- •2.17.Бенчмаркінг
- •Вихідні дані
- •Бенчмаркінг за ключовим індикатором
- •2.18.Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства:
- •Розділ 3. Аналіз продукції пат во «конті»
- •3.1.Торгові марки «конті»
- •Характеристики досліджуваних зразків
- •3.2.Опитування споживачів
- •3.3.Фактори впливу на конкурентоспроможність продукції
- •Якість сировини.
Матриця swot
Сильні сторони та можливості |
Сильні сторони та загрози |
1. Використовуючи дані систематичного аналізу споживачів, успішну політику просування нових товарів і можливість розробки продукції для нової групи споживачів, «КОНТІ» може почати виробництво кондитерської продукції спеціально для дітей. 2. Можливість зниження торгових бар'єрів при виході на зовнішній ринок "відкриває двері" на нові ринки збуту. 3. За рахунок налагодженої збутової системи та ефективної реклами, підприємство може збільшити частку на українському ринку
|
1. Висока міра технічної оснащеності фабрик дає можливість робити продукцію, яка не поступається продукції конкурентів та імпортерів. 2. Конкурентоздатні рівень якості і досвід роботи в кондитерській галузі дозволяє успішно конкурувати з виробниками аналогічної продукції. |
Слабкі сторони та можливості |
Слабкі сторони та загрози |
1. Підвищення продуктивності на фабриках на сучасному устаткуванні дозволить понизити собівартість продукції. 2. Послаблення законодавчих обмежень дасть змогу просувати продукцію в Європу. 3. Розробка товарів для нової групи споживачів(наприклад, для дітей) зробить ТМ "Конті" відомішою в Європі. |
1. Необхідно знижувати собівартість продукції і активно просувати торгову марку на нові ринки збуту (європейські ринки). Це буде конкурентною перевагою у боротьбі з конкурентами. 2. Необхідно звернути увагу на можливе виробництво товарів-замінників. |
Як видно зі SWOT-аналізу групи «Конті», найбільш перспективним є збільшення власної присутності на ринках Росії та Білорусі. Необхідно звернути увагу на кондитерський ринок Європейського Союзу. Також бажано було б зменшити собівартість продукції.
2.4.PEST-аналіз.
Аби визначити, як впливають на діяльність ЗАТ ВО «КОНТІ» політичні, економічні, соціальні та технологічні аспекти зовнішнього середовища проведемо PEST-аналіз.
Таблиця 2.7
Pest-аналіз зат во «конті»
Фактор |
Прояв фактору |
Характер впливу на «Конті»: «+»-позитивний, «-»-негативний |
1 |
2 |
3 |
Політико-правові фактори | ||
Вступ України до ЄС |
Значно вплине на економічну ситуацію в країні |
«+» Можливість виходу на європейський ринок «-» Потенційні конкуренти з Європи |
Нестабіл-ть політичної ситуації |
Вибори 2015 можуть значно вплинути на загальну політ. ситуацію |
«-» Постійні зміни в політиці не дають можливості точно спланувати свою діяльність |
Інвестиційна неприваб-ть країни |
Індекс інвестиційної привабливості України знизився на 0,95 пункту - до рівня 2,56 за 5-ти бальною шкалою, впавши до рівня показників 2009 року |
«-» втрата можливості отримати додаткові інвестиції, через недовіру до платоспроможності країни |
Нестабіл-ть законодавства |
Нова влада – нові зміни у законодавстві |
«-»нестабільність прийняття рішень щодо зовнішньої торгівлі через постійні зміни законодавства |
Економічні фактори | ||
Нестабіл-ть цін на сировину |
Зростання цін на цукор та іншу сировину |
«-»зростання цін на продукцію може призвести до втрати покупців «+» збільшення ціни може принести додатковий прибуток |
Рівень інфляції |
Зниження індексу інфляції зі 104,6 у 2011 році до 99,8 у 2011 році |
«+» збільшення купівельної спроможності споживачів «+» Зниження цін на сировину і відповідно на продукцію, що може призвести до збільшення продажів. |
Курс валют |
Коливання курсів валют різних країн |
«+» отримання додаткового прибутку при збільшенні курсу валют, за умови продажу продукції за кордоном. “-” збільшення цін на сировину, яка поставляється з-за кордону, при збільшенні курсу валют |
Соціальні фактори |
Продовження табл.. 2.7.
1 |
2 |
3 |
Потреба населення у здоровому харчуванні |
Збільшується значення натуральної продукції без додавання ГМО |
«+» вся продукція «Конті» маркується знаком «Без ГМО» |
Забруднення навколишнього середовища |
Збільшення викидів шкідливих речовин та відходів |
«-» зростання витрат на утилізацію відходів «+» зменшення забруднення навколишнього середовища формує позитивний імідж у населення |
Демографічна ситуація в Україні |
Смертність перевищує народжуваність, а також велика кількість населення похилого віку. |
«-» Необхідність підлаштовувати свою продукцію до різних вікових категорій, що спричиняє додаткові витрати. |
Технологічні фактори | ||
Використання нових технологій |
Бум у використанні інновацій.
|
«-» Впровадження ноу-хау дорогий процес, до того ж швидко змінюється «+» Інновація – дає сильну конкурентну перевагу |
Інвестиції в IT |
Збільшення інвестицій у різні технологічні розробки, для збільшення ефективності виробничого процесу. |
«+» Виробництво якісної продукції «+» Можливість знизити собівартість за рахунок зниження витрат на виробництво |
Високо-кваліфіковані працівники в сфері НДДКР |
Високі вимоги до персоналу, особливо в галузі НДДКР. Підбір кращих працівників з усіх країн світу. |
«-» Високі витрати на оплату праці та підвищення кваліфікації персоналу. |
Таблиця 2.8