- •Федеральное агентство железнодорожного транспорта
- •Глава 1. Структура внутренних ресурсов компании.
- •Характеристика компании.
- •Основные виды деятельности.
- •Организационная структура управления.
- •Глава 2. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения.
- •2.1. Анализ внешней окружающей среды.
- •2.2. Анализ клиентов.
- •2.3. Анализ конкурентов.
- •2.4. Анализ поставщиков.
- •2.5. Анализ отрасли.
- •Глава 3. Стратегический анализ внутренней среды компании
- •3.1. Взаимодействие внешней и внутренней среды компании
- •3.2. Формирование дерева целей компании.
- •Глава 4. Продуктово-маркетинговая стратегия компании.
- •Этапы портфельного анализа
- •4.1. Модель bcg.
- •4.2. Структура модели ge/McKinsey
- •4.3 Матрица Ансоффа.
- •4.4 Модель Arthur d.Little / Life Cicle (adl /lc).
- •Глава 5.Общая стратегия для компании samsung.
- •Список рекомендуемой литературы:
Глава 5.Общая стратегия для компании samsung.
Для компании Samsung был проведен Pest анализ и анализ клиентов. Были сделаны следующие выводы: для того, чтобы компания Samsung завоевала новых клиентов, необходимо обратить внимание на то, как и чем конкурентные компании завоевывают и удерживают потенциальных клиентов. Придумать новые способы привлечение клиентов. Главным сегментом потребителей является молодежь.
По оценке пять сил Портера были сделаны следующие выводы: появление новых конкурентов в нашей отрасли очень мало, в отрасли преобладают старые фирмы. После анализа конкурентов был сделан вывод, что главным конкурентом является компания Samsung.
Среди поставщиков нашей компании выделяются MediaTek ,Seggi Century Co Ltd ,Avago Technologies. Среди них самым выгодным является Avago Technologies Для овладения успехом в отрасли следует провести следующие мероприятия:
– разработка более привлекательного дизайна
– введение инновационных технологий на рынок
– создание рекламы
По полученным данным проведенного SWOT анализа получены следующие выводы стратегических решений: «Возможности упраздняют слабые стороны», «Сильные стороны – угрозы», а если использовать «Возможности» и позиции лидера рынка, но также будут доминировать и отрицательные стороны.
Составлено дерево целей, оно помогло понять задачи компании и быстро найти их решение.
По результатам проведенных проведенных расчетов матрицы Ансоффа можно сделать следующие выводы: Ноутбуки нужно внедрять на новые сегменты рынка, значительные расходы сопровождаются долей риска. Требуется активная маркетинговая работа для повышения объема продаж Плееров. Главная цель- сохранить свои лидирующие позиции на существующих рынках.
По полученным данным проведенного SWOT анализа получены следующие выводы стратегических решений: «Возможности упраздняют слабые стороны», «Сильные стороны – угрозы», а если использовать «Возможности» и позиции лидера рынка, но также будут доминировать и отрицательные стороны.
Составлено дерево целей, оно помогло понять задачи компании и быстро найти их решение.
По результатам проведенных проведенных расчетов матрицы Ансоффа можно сделать следующие выводы: Ноутбуки нужно внедрять на новые сегменты рынка, значительные расходы сопровождаются долей риска. Требуется активная маркетинговая работа для повышения объема продаж Плееров. Главная цель- сохранить свои лидирующие позиции на существующих рынках.
Список рекомендуемой литературы:
Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 496с.
Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И.Евенко - Пер. с англ.- М.: Экономика, 1989.
Учебно-методическое издание Сорокина Анастасия Владимировна
Лавров Илья Михайлович СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Методические указания для выполнения курсовой работы.
Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 512 с.
Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Высшая школа, 2000.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002.
Шеметов П.В. Менеджмент: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 176 с.