• 3. Принятие арбитражным судом решения по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия.

4. Реализация судебных актов.

Состав основных функций финансового менеджментав процессе осуществления ликвидационных процедур представлен на рис.1.

Определение объема и состава ликвидационной (конкурсной) массы

Оценка имущества предприятия-банкрота по балансовой стоимости

Основные функции финансового менеджмента в процессе осуществления ликвидационных процедур при банкротстве

Разработка ликвидационного баланса предприятия-банкрота

Оценка имущества, входящего в состав ликвидационной (конкурсной) массы по рыночной стоимости

Обеспечение удовлетворения претензий кредиторов за счет реализации имущества предприятия-банкрота

Выбор наиболее эффективных форм продажи имущества

Определение объема реальных финансовых обязательств предприятия-банкрота

Рис. 1.

2. Принципы антикризисного финансового управления предприятием

Основой системы антикризисного финансового управления в условиях рыночной экономика должна стать система внутренней безопасности и финансового контроллинга, направленные на предупреждение самой возможности возникновения кризисной ситуации и ее раннюю диагностику. Эта система базируется на определенных принципах, частично представленных на рис. 2.

Формулирование, анализ и предупреждение возможных угроз финансовому положению предприятия в стратегическом и тактическом плане

Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия

Принципы антикризисного финансового управления предприятием

Использование при необходимости соответствующих форм санации предприятия для предотвращения его банкротства

Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия

Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного финансового состояния

Срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии предприятия

Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию

Рис. 2.

3. Политика антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства

Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предупреждения, предварительной диагностики угрозы банкротства и «включении» механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния (рис. 3.)

Рис. 3.

Цели антикризисного финансового управления конкретизируются в соответствии с масштабами кризисного состояния предприятия. Они должны учитывать также прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства предприятия. С учетом этих условий финансовый менеджмент может быть направлен:

• на реорганизацию или ликвидацию предприятия;

• на устранение неплатежеспособности предприятия;

• на восстановление финансовой устойчивости предприятия (обеспечение его финансового равновесия в краткосрочной перспективе);

• на изменение финансовой стратегии с целью обеспечения устойчивого экономического роста предприятия (достижение его финансового равновесия в долгосрочной перспективе).