1.3. Финансовый механизм управления предприятием и его элементы

Финансовый механизм предприятия– это система управления финансовыми отношениями предприятия с помощью финансовых методов через финансовые рычаги.

Финансовые отношения– это денежные отношения хозяйствующего субъекта с другими субъектами хозяйствования в процессе формирования и распределения выручки, при выпуске и распространении ценных бумаг, при взаимном кредитовании и т.п.; с работниками данного предприятия в процессе выплаты зарплаты, дивидендов по акциям, паевых взносов; с дочерними предприятиями и филиалами; с налоговой службой; с банковской системой; органами государственного управления; с биржами, инвестиционными фондами и др. финансовыми институтами и др.

В структуре финансового механизмаможно выделить следующиеосновные элементы:

• финансовые методы (способы воздействия финансовых отношений на процесс хозяйствования): планирование, прогнозирование, инвестирование, кредитование, самофинансирование, налогообложение, страхование и др.;

• финансовые рычаги (набор финансовых показателей, через которые управляющая система может оказывать влияние на хозяйственную деятельность предприятия): прибыль, доход, расход, финансовые санкции, цена, процентные ставки, дивиденды, котировки валютных курсов, налоги и др.;

• правовое обеспечение: законы, кодексы, указы Президента, постановления Правительства;

• нормативное обеспечение: инструкции, методические указания и разъяснения Министерства Финансов РФ, Банка России и т.п.;

• информационное обеспечение, включающее разнообразную информацию: сведения о финансовом положении партнеров и конкурентов, о ценах, дивидендах, курсах валют, процентах на товарном, фондовом и валютном рынках и пр.

2. Финансовый менеджмент, его содержание и механизм функционирования

1. Сущность и функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий. Это также система форм, методов и приемов, с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

Финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: объекта управления (управляемая подсистема) и субъекта управления (управляющая подсистема).

В качестве основного объекта управленияв финансовом менеджменте выступает денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный и др. счета предприятия.

Субъектом управления(управляющей подсистемой финансового менеджмента) является финансовая дирекция и ее отделы, а также финансовые менеджеры. Управляющая подсистема вырабатывает и реализует цели финансового менеджмента.Основной целью финансового менеджментаявляется повышение конкурентных позиций предприятия в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли.

Основными функциями объекта управления в финансовом менеджментеявляются:

• воспроизводственная– деятельность по обеспечению эффективного воспроизводства капитала, авансированного для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций. Простое воспроизводство капитала обеспечивает самовоспроизводство капитала путем самоокупаемости производственно-финансовой деятельности предприятия. Расширенное воспроизводство капитала обеспечивает самовоспроизводство и саморасширение капитала;

• производственная– регулирование текущей деятельности предприятия по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию необходимых денежных фондов и источников финансирования текущей деятельности;

• контрольная– непрерывный контроль использования финансовых ресурсов.

Функции субъекта управлениязаключаются в следующем:

• прогнозирование финансовых ситуаций;

• планированиефинансовой деятельности;

• регулированиеденежного оборота;

• учетзатрат и результатов производственной, финансовой и инвестиционной деятельности;

• оценкаэффективности использования капитала;

• контрольрасходования и поступления денежных средств на всех этапах производственно-коммерческого цикла.