25. Формы моделирования управления в строительстве.

Моделирование — процесс построения, изучения и применения моделей (абстракция, аналогия, гипотеза). Процесс моделирования обязательно вкл в себя посторенние абстракций и умозаключения по аналогии и конструирование научных гипотез. В строительстве наибольшее распространения получили сетевые и математические модели. Матем. моделирование-процесс установления соответствия данному реальному объекту некоторого математического объекта, называемого математической моделью, и исследование этой модели, позволяющее получать характеристики рассматриваемого реального объекта. Вид математической модели зависит как от природы реального объекта, так и задач исследования объекта и требуемой достоверности и точности решения этой задачи. Матем.мод описывает реальный объект лишь с некоторой степенью приближения к действительности. Математическое моделирование для исследования характеристик процесса функционирования систем можно разделить на аналитическое, имитационное и комбинированное. Сетевой моделью (другие названия: сетевой график, сеть) называется экономико-компьютерная модель, отражающая комплекс работ (операций) и событий, связанных с реализацией некоторого проекта (научно-исследовательского, производственного и др.), в их логической и технологической последовательности и связи. Анализ сетевой модели, представленной в графической или табличной(матричной) форме.

26.Организация и производственная структура генподрядного треста

27. Демократический стиль управления.

Характерен тем, что руководитель для решения осн вопр привлекает своих сотрудников, выслушивает их мнения, предположения, поощряет их инициативу, стараясь убедить их в своем решении, воздействует больше на систему поощрений (материальных и моральных), не боится гласности решений, информирует коллектив о положении дел.

Доведение решений - предложение, просьба. Распределение ответственности в соотв. с переданными полномочиями. Инициатива поощряется. Подбор грамотных сотрудников. Рук-ль постоянно повыш.свою квалифик. С подчиненными ровная манера поведения, дружески настроен, сторонник разумной дисциплины, осущ. дифференцированный подход к людям, исп.разл.виды стимулов.

28. Управленческие решения и их правомочность.

В процессе динамического производства постоянно возникают ситуации, требующие от руководителя принятия того или иного решения.

Решение- выбор вариантов, напр.на достижение целей, пост.перед предприятием и его подраздел.

Практические задачи, решаемые руководителем:

— достижение заданных результатов при минимальном расходе ресурсов;

— получение мах результата при ограниченных затратах ресурсов;

— поиск наил варианта без учета фиксации как объемов результатов, так и конечного результата.

Решение любой задачи сводится к рассмотрению большего числа вариантов. Выбор одного из них и есть управленческое решение. Можно составить определенную технологию управленческого решения: что делать, с какими затратами, как, кому, когда, для кого, где, что это даст(эффект). В основе любого решения д.б. логика, здравый смысл, объективная реальность.

29. Роль руководителя управления и факты, определяющие их эффективность.

Руководитель — первое лицо организации, которому доверили трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Он отвечает за правильность использования всех ресурсов вплоть да уголовной ответственности. Авторитетность руководителя является результатом знаний, опыта, предприимчивости и умения отстаивать свои взгляды. Профессионализм, опыт, образование, соц-бытовая сторона.

Результаты его деятельности зависят от умения организовать коллективную деятельность работников. Результаты его деятельности оцениваются по результатам деятельности коллектива. Руководитель должен четко формулировать задачи и решать их, контролировать результаты принятых решений, повышать организованность в работе звеньев. Власть руководителя выражается в издании приказов, распоряжений.

Рук-ль опред.статегич.цели и задачи, реализация стратегии в текущих задачах.