- •1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования.
- •2. Системный подход и его принципы.
- •3. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.
- •4. Классификация управленческих решений.
- •5. Характеристика аспектов управления.
- •6. Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.
- •7. Методы управления и принципы их реализаии.
- •8. Базовые функции управления.
- •9. Суть закономерностей: оптимальность, соотносительность управляемой и управляющих частей системы.
- •10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.
- •11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).
- •12. Характеристика линейной организации структуры управления.
- •13. Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм, волюнтаризм).
- •14. Характеристика линейной структуры организации управления.
- •15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
- •16. Сущность экспертных методов принятия решений.
- •17. Характеристика функционального типа организационной структуры.
- •18. Формы хозяйствования в строительстве.
- •19. Планирование управленческого труда и его регламентация.
- •20. Управление материально-техническим обеспечением объектов.
- •21. Структура нормативно-справочной информации в управлении строительством.
- •22. Основные формы общественного управления организацией.
- •23. Характеристика матричной формы управления.
- •24. Характеристика организационной и производст-ой структуры су.
- •25. Формы моделирования управления в строительстве.
- •26.Организация и производственная структура генподрядного треста
- •27. Демократический стиль управления.
- •28. Управленческие решения и их правомочность.
- •29. Роль руководителя управления и факты, определяющие их эффективность.
- •30. Формы организации строительства.
- •31. Порядок комплексного организационного проектирования
- •32. Факторы, характеризующие организационные формы управления.
- •33. Социально-экономические факторы.
- •34. Экономические методы управления.
- •35. Техническое обеспечение управления.
- •36. Управление кадрами.
- •37. Альтернативные формы хозяйствования.
- •38. Управление парком строительных машин.
- •39. Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.
- •40. Требования к организации систем управления
- •41. Авторитарный стиль управления.
- •42. Функционально-стоимостной анализ при проектировании организационных структур управления.
- •43. Органы управления, порядок регистрации ооо.
- •44. Внутренние и внешние связи подразделений и служб строительной организации.
- •45. Либеральный стиль управления.
- •46 Исходные данные для разработки пор.
- •47. Формирование производственной программы строительной организации.
43. Органы управления, порядок регистрации ооо.
ООО признается двумя и более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общая характеристика порядка образования:
— инициатива образования;
— доработка и утверждение документов(устав, учредит договор);
— согласование наименования организации;
— формирование уставного фонда, -гос регистрация.
44. Внутренние и внешние связи подразделений и служб строительной организации.
Внутренние
ПТО→начальник, зам нач, гл инж, ПО и ОТиЗ, ОГМиЭ, ТБиОТ, бухгалтер, мастер(прораб).
Мастер(прораб)→гл инж, нач, зам нач, ОГМиЭ, ТБиОТ, ОК,ПТО,бухгалтерия, старш экономист
Гл инж→ПТО,нач, ОТиЗ,зам нач, ОГМиЭ, ТБиОТ, линия
Замнач→бухгалтерия, мастер(прораб), диспетчерская служба, ПТО, начальник.
ВнешниеПТО→проектн орг, инвестор(заказчик), стройнадзор, субподряд, местные органы власти, ГАИ,поставщики, согласующая организация.
Мастер(прораб) →заказчик, проект организ, субподр, соглас орган, контролир организац, поставщики.
Гл инж→поставщики, вышестоящ орг управления, заказчик, проетн огр, субподр.
Замнач→трансорт организац, поставщики, заказчик.
45. Либеральный стиль управления.
Отличается невмешательством руководителя в работу подчиненных до тех пор, пока последние не попросят совета. Такой стиль допустим лишь в тех случаях, когда подчиненные по уровню квалификации выше руководителей или равны им и не хуже руководителя знаю основные производственные задачи коллектива. Либерал не демонстрирует свое руководящее положение. Он не слишком активен в работе, легко поддается чужому влиянию. В сложных ситуациях страдает отсутствием принципиального подхода к решениям и последовательности действий. Этот стиль присущ для творческих коллективов, науч-исслед, проектным, худ и архит.
46 Исходные данные для разработки пор.
1) списочный состав специализированных бригад на 1.1.прогноз года(расчетная численность с учетом отпусков, бальничных и выполнения служебных обязанностей);
2выработка бригад в нат изм, эти данные статически накапливаются плановым отделом(старш экономист), они накаплов ежемесячно после определяется средногодовая выработка, в денежном выражении с учетом всех коэф и прогнозир коэф.;
3) производственная программа строит оргнанизации(сметная стоимость объекта, сроки ввода, ведомость фиобъемов по объекту).
4)определение мощности строит организации;
5) разработка сводного календарного графика производства работ
Порядок разработки ПОР.
— предварительная расстановка бригад по объекту;
— разработка линейных лок графиков движения бригад по объекту;
— разработка сводного календарного плана на годовую программу, корректировка и согласование;
—составление графика освоения денежных средств;
—осуществление ежемесячного учета выполненных объемов.
47. Формирование производственной программы строительной организации.
Производственная программа — это определение объемов работ на годовую программу. Вкл элементы:
-участие в торгах,
-проверка ПСД, -заключение договоров подряда,
-из перечня объектов определяются в соответствии со сроками стр-ва, т.е. сроками ввода в действие, определение объемов работ на планируемый период (на год),
-осуществление предварительной оценки мощности строительной организации (по механизмам, людям на основании учета выработки по специализированным бригадам). Разбивка всех объемов по физобъемам и группировка в ТКР (технический комплекс работ),
-сравнение мощности строительной организации с программой, -заключение прямых договоров, расчет мощности на планируемый период с учетом задания на рост производительности труда,
-подготовка исх данных для разработки ПОР на годовую программу, -разработка ПОР.
Авторитарный стиль управления. 41
Альтернативные формы хозяйствования. 37
Базовые функции управления. 8
Внутренние и внешние связи подразделений стр организации. 44
Демократический стиль управления 27
Классификация управленческих решений. 4
Либеральный стиль управления. 45
Методы управления и принципы их реализации 7
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. 15
Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм). 11
Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм) 13
Организационная и производственная структура треста 26
Органы управления, порядок регистрации ООО. 43
Основные формы общественного управления организацией. 22
Планирование управленческого труда и его регламентация. 19
Порядок разработки ПОР. 46
Порядок комплексного организационного проектирования 31
Профессион-квалифик факторы 39
Роль руководителя управления и факты. 29
Системный подход и его принципы. 2
Социально экономические факторы 33
Состав системы, прямые и обратные связи между частями 10
Структура нормативно-справочной информации в управлении. 21
Структура строительного комплекса РБ. Цели функци-ния. 1
Суть закономерностей:оптимальность, соотносительность частей 9
Сущность экспертных методов принятия решений. 16
Техническое обеспечение управления. 35
Требования к управленческим решениям.
Требования к орг-ции сис-м управления 40
Этапы выработки. 6
Управление кадрами. 36
Управление материально-техническим обеспечением объектов. 20
Управление парком строительных машин. 38
Управленческие решения и их правомочность. 28
Условия формирования производственной программы стр организации 47
Факторы, характеризующие организационные формы управления
Формы моделирования управления в строительстве. 25
Формы организации строительства. 30
Формы хозяйствования в строительстве. 18
Функционально-стоимостной анализ 42
Характеристика аспектов управления 5
Характеристика линейной организации структуры управления. 12,14
Характеристика матричной формы управления. 23
Характеристика организационной и произв-ной структуры СУ. 24
Характеристика строительной организации как системы. 3
Характеристика функционального типа организац-ой структуры. 17
Экономические методы управления. 34
1. Структура строительного комплекса РБ, цель и задачи функционирования.
2. Системный подход и его принципы.
3. Характеристики СО как системы, основные элементы системы
4. Классификация управленческих решений.
5. Характеристика аспектов управления.
6. Требования к управленческим решениям, этапы выработки.
7. Методы управления и принципы их реализации.
8. Базовые функции управления
9. Суть закономерностей: оптимальность, соотносительность управляемой и управляющих частей системы.
10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.
11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).
12. Характеристики линейной организационной структуры управления.
13. Недостатки стилей управления - консерватизм, технократизм, валюнтаризм.
14. Характеристика линейной структуры организации управления.
15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
16. Сущность экспертных методов принятия решений
17. Характеристики функционального типа организационной структуры,
18. Формы хозяйствования в строительстве
19. Планирование управленческого труда и его регламентация
20.Управление материально-техническим обеспечением объектов стр-ва.
21.Структура нормативно-справочной информации в управлении стр-вом.
22. Основные формы общественного управления организацией.
23. Характеристика матричной формы управления
24. Характеристика организационной и производственной структуры СУ.
25. Формы моделирования в управлении строительным производством.
26. организационная и производственная структура генподрядного треста.
27. Демократический стиль управления.
28. Управленческие решения и их правомочность.
29. Роль руководителя в управлении и факты, определяющий его эффективность.
30. Формы организации строительства в РБ.
31.Порядок комплексного организационного проектирования управленческого труда, основные этапы (цель, пути достижения, реализация)
32.Факторы, характеризующие организационные формы управления, влияющие на труд коллектива,
33.Социально-экономические факторы, влияющие на труд руководителя.
34. Экономические методы управления.
35.Техническое обеспечение управления
36. Управление кадрами.
37. Альтернативные формы хозяйствования.
38. Управление парком строительных машин
39. Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.
40. Требования к организации систем управления
41. Авторитетный стиль управления.
42. Функционально-стоимостный анализ при проектировании организационных структур управления
43. Органы управления и порядок регистрации ООО.
44. Внутренние и внешние информационные связи подразделений и служб СО
45. Либеральный стиль управления,