9. Суть закономерностей: оптимальность, соотносительность управляемой и управляющих частей системы.

Для оптимального функц-ния хоз.-производственной системы важное значение имеет соотносительность управляющей и управляемой систем. Соотносительность означает соответствие сферы управления требованиям произв-ва. Изменение соотносительности происходит под влиянием различных факторов, важнейшим из которых являются экономические и орг.-технические. Действия, закономерности, соотносительности управляющей и управляемой систем в условиях ускорения соц.-экономического развития и интенсификации общественного производства вызывают необходимость совершенствования систем управления с применением экономико-математического моделирования и электронно-вычислительной техники.

10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.

Система–это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обладающая существенными свойствами, отсутствующих у ее отдельных элементов.

11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).

Различают общий и индивидуальный стили руководства

-общий стиль характеризуется степенью проявления коллегиальности и единоначалия

-авторитарный стиль основан на прямых приказах, указаниях, распоряжениях, не предполагающих возражений со стороны подчиненных. Руководитель однозначно определяет, кому что и как делать, отдает команды и требует докладов их исполнения.

-демократический стиль подразумевает активное участие подчиненных в выработке управленческих решений. Руководитель-демократ не командует, а воодушевляет, не инструктирует, а советует, не избегает ответственности за собственные решения или ошибки подчиненных.

-либеральный стиль руководства отличается невмешательством руководителя в работу подчиненных до тех пор, пока последние не попросят совета. Такой стиль допустим лишь в тех случаях, когда подчиненные по уровню квалификации выше руководителя или равны ему.

В строительстве предпочтение следует отдать демократическому стилю. Авторитарный стиль целесообразен лишь в исключительных случаях(форс-мажор). Либеральный стиль может применяться лишь в отношении высококвалифицированных рабочих.

В практике управления существует определенные недостатки в методах и стилях управления, как правило, эти недостатки носят субъективный характер, который зависит от руководителя.

Бюрократизм — суть которого закл в формальном соблюдении действующих инструкций, положений, без учета происходящих изменений в управлении.

Формализм — когда человек формально исполняет свои служебные обязанности по инструкции.

12. Характеристика линейной организации структуры управления.

Линейная структура основана на подчинении каждого нижестоящего руководителя вышестоящему по всем производственным вопросам, строго соблюдается принцип единоличия и действия руководителей четко согласованы. Линейная структура используется в основном в низовых строительных подразделениях: начальник участка–прораб–мастер–бригадир.

Преимущества:

— единство согласованности действий исполнителей;

— повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возлагаемого на него звена.

Недостатки:

— медленная реакция на изменившиеся условия;

— один канал связи;

— руководитель не в состоянии увидеть все проблемы в производстве, что снижает управление.