- •1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования.
- •2. Системный подход и его принципы.
- •3. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.
- •4. Классификация управленческих решений.
- •5. Характеристика аспектов управления.
- •6. Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.
- •7. Методы управления и принципы их реализаии.
- •8. Базовые функции управления.
- •9. Суть закономерностей: оптимальность, соотносительность управляемой и управляющих частей системы.
- •10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.
- •11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).
- •12. Характеристика линейной организации структуры управления.
- •13. Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм, волюнтаризм).
- •14. Характеристика линейной структуры организации управления.
- •15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
- •16. Сущность экспертных методов принятия решений.
- •17. Характеристика функционального типа организационной структуры.
- •18. Формы хозяйствования в строительстве.
- •19. Планирование управленческого труда и его регламентация.
- •20. Управление материально-техническим обеспечением объектов.
- •21. Структура нормативно-справочной информации в управлении строительством.
- •22. Основные формы общественного управления организацией.
- •23. Характеристика матричной формы управления.
- •24. Характеристика организационной и производст-ой структуры су.
- •25. Формы моделирования управления в строительстве.
- •26.Организация и производственная структура генподрядного треста
- •27. Демократический стиль управления.
- •28. Управленческие решения и их правомочность.
- •29. Роль руководителя управления и факты, определяющие их эффективность.
- •30. Формы организации строительства.
- •31. Порядок комплексного организационного проектирования
- •32. Факторы, характеризующие организационные формы управления.
- •33. Социально-экономические факторы.
- •34. Экономические методы управления.
- •35. Техническое обеспечение управления.
- •36. Управление кадрами.
- •37. Альтернативные формы хозяйствования.
- •38. Управление парком строительных машин.
- •39. Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.
- •40. Требования к организации систем управления
- •41. Авторитарный стиль управления.
- •42. Функционально-стоимостной анализ при проектировании организационных структур управления.
- •43. Органы управления, порядок регистрации ооо.
- •44. Внутренние и внешние связи подразделений и служб строительной организации.
- •45. Либеральный стиль управления.
- •46 Исходные данные для разработки пор.
- •47. Формирование производственной программы строительной организации.
3. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.
Система – это комплекс взаимоувязанных и взаимодействующих элементов с целью создания продукции и оказания услуг.
Строит орг.как система сост.из управл.части и объекта упр-ния (от участка до бригады).
СО взаимодействует с внешними системами:
- орг-ия заказчика;
- заводы поставщиков;
- подрядчиков;
- научные орг.;
- координирующие орг.;
- контролирующие орг.
Строительная организация как система характеризуется следующими признаками является:
— производственной;
— является сложной, так как в производственном процессе участвуют многочисленное количество специальных организаций;
— является динамичной (постоянно меняются проектные решения, место строительства);
— является вероятностной (нельзя предсказать результат со 100% гарантией).
Есть объективные и субъективные (освоение средств будет зависеть от людей на площадке) возмущающие факторы. Взаимодействие 3-ех составляющих создает готовую строительную продукцию(материальные ресурсы(65-70%)+ трудовые ресурсы(15-18%) + маш и мех(10-12%) = готовая строительная продукция).
4. Классификация управленческих решений.
Решение любой задачи сводится к рассмотрению большого числа вариантов, направленных на достижение цели. Выбор одного из них и есть управленческое решение. В основе любого решения должны быть логика, здравый смысл и объективная реальность, оно должно экономически обоснованным.Выделяют следующие разновидности управленческих решений:
— по временным параметрам
программное (принимаемое высшими органами власти); перспективные (5-7 лет), текущие (годовые), оперативные (направленные на устранение отдельных срывов в выполнении планов, краткосрочные), аналитические;
— по степени важности:
Стратегические, тактические, формулизуемые (алгоритм повторяется многократно), неформулизуемые.
— по степени обязательности выполнения
Обязательные, рекомендуемые.
— по форме представления:
Документированные, недокументированные.
— по уровням субъекта в иерархии управления:
Низового звена( бригадир .-нач. участка);
Среднего уровня (руков. СУ, треста);
Высшего уровня (главы министерства).
— по методам применяемости (статистические,оптимизационные, имитац.);
— по функциям (плановые, организационные, итоговые);
— по количеству привлекаемых к принятию решения людей, видам субъекта управления
(единоличное, коллегиальное, коллективное)
- по вызвавшим причинам
(по устранению сбоев в процессе производства, устранение причин низкого качества продукции).
5. Характеристика аспектов управления.
Строит орг.как система сост.из управл.части и объекта упр-ния. Основным и основополагающим для всех остальных является информационный аспект.
— Информационный суть его заключается в сборе, систематизации и обработке информации, необходимой для принятия решения. Информация должна соответствовать следующим требованиям: -быть своевременной, -достоверной, -полной. При соблюдении всех качеств решением должно быть оптимальным.
— Организационный.
* Соблюдение межотраслевой пропорции (мощность стр-ного комплекса РБ должна соответствовать объемам намечаемых кап. вложений);
*внутриотраслевая пропорция (обеспечивается ли строительная программа техническими, трудовыми и матер. ресурсами)
* территориальная пропорция;
* внутритрестовская (достаточно ли низовых строит. подразделений по специализации);
* соблюдение пропорций по специальностям и количеству состава;
* соблюдение разумных пропорций между управляющей частью и объектом управления
— Технический суть в постоянном техобслуживании имеющихся на балансе у стр. организации машин, механизмов и оснастки. Для этой цели в структуре трестов имеется УМ, которая имеет соответственно техническую базу для ремонта и обслуживания техники, а также свои заправочные станции. Непосредственно в СУ для обслуживания имеющихся машин, оборудования создаются УММ.
— Экономический многофакторный зависит от: -уровня инфляции, -материалоемкости строительной продукции, -энергоемкости материалов, -эксплуатации маш и мех, -зарплаты.
— Социально-психологический суть в создании руководителем организации делового и творческого микроклимата в коллективе.