- •1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования.
- •2. Системный подход и его принципы.
- •3. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.
- •4. Классификация управленческих решений.
- •5. Характеристика аспектов управления.
- •6. Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.
- •7. Методы управления и принципы их реализаии.
- •8. Базовые функции управления.
- •9. Суть закономерностей: оптимальность, соотносительность управляемой и управляющих частей системы.
- •10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.
- •11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).
- •12. Характеристика линейной организации структуры управления.
- •13. Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм, волюнтаризм).
- •14. Характеристика линейной структуры организации управления.
- •15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
- •16. Сущность экспертных методов принятия решений.
- •17. Характеристика функционального типа организационной структуры.
- •18. Формы хозяйствования в строительстве.
- •19. Планирование управленческого труда и его регламентация.
- •20. Управление материально-техническим обеспечением объектов.
- •21. Структура нормативно-справочной информации в управлении строительством.
- •22. Основные формы общественного управления организацией.
- •23. Характеристика матричной формы управления.
- •24. Характеристика организационной и производст-ой структуры су.
- •25. Формы моделирования управления в строительстве.
- •26.Организация и производственная структура генподрядного треста
- •27. Демократический стиль управления.
- •28. Управленческие решения и их правомочность.
- •29. Роль руководителя управления и факты, определяющие их эффективность.
- •30. Формы организации строительства.
- •31. Порядок комплексного организационного проектирования
- •32. Факторы, характеризующие организационные формы управления.
- •33. Социально-экономические факторы.
- •34. Экономические методы управления.
- •35. Техническое обеспечение управления.
- •36. Управление кадрами.
- •37. Альтернативные формы хозяйствования.
- •38. Управление парком строительных машин.
- •39. Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.
- •40. Требования к организации систем управления
- •41. Авторитарный стиль управления.
- •42. Функционально-стоимостной анализ при проектировании организационных структур управления.
- •43. Органы управления, порядок регистрации ооо.
- •44. Внутренние и внешние связи подразделений и служб строительной организации.
- •45. Либеральный стиль управления.
- •46 Исходные данные для разработки пор.
- •47. Формирование производственной программы строительной организации.
35. Техническое обеспечение управления.
Средства составления, копирования документов, обработки, хранения и поиска и транспортировки документов, средства для чертежных работ, для механизации и автоматизации работ с документами, средства сигнализации, передачи и обработки информации, вычислительная техника средства связи. Большое распространение имеют локальные сети.
Экономический эффект при этом достигается за счет снижения трудоемкости обработки информации, получения годовой экономии от внедрения новых технических средств управления, сокращения сроков обработки информации и оптимизации принимаемых управленческих решений.
36. Управление кадрами.
Руководитель, инспектор по кадрам, службы могут рекомендовать.
Система методов управления кадрами вкл в себя:
— организационное регламентирование (постановления, инструкции, положения) и нормирование;
— организационное нормирование (установление нормативов)
— организационное планирование и распорядительство (своевременное выдача распоряжений основным и вспомогательным подразделениям экономической системы).
— контроль (постоянная проверка выполнения распоряжений, приказов вышестоящих организаций);
— дисциплинарные воздействия (установление материальная и моральная ответственность и ее практическая реализация).
37. Альтернативные формы хозяйствования.
Аренда, акционерное, частное.
Хозяйственный способ – строительство объекта осуществляется собственными силами заказчика или инвестора. Для этого в организационной структуре создается строительно-монтажное подразделение, которое осуществляет стр-во. Данный способ обычно применяют при реконструкции или расширении действующего предприятия, стр-во небольших объектов на территории действующих предприятий, т.е. в тех условиях, когда не представляется возможным организовать равномерную загрузку стр-ных кадров, когда выполнение СМР во времени зависит от характера технологического процесса основного производства и имеет место неопределенность в предоставлении фронта работ.
38. Управление парком строительных машин.
Выделяют 3 основные организационные формы эксплуатации строительных машин:
1.Строит маш находятся на балансе СУ. Содержанием и экспл маш руководит служба гл механика. По заявкам линейных работником маш выделяются на объекты по кол-ву отработанных часов, подтвержденных сменным рапортом и установленным в управлении планово-расчетным ценам стоимости работ механизмов относятся бухгалтерией на себестоимость стр-ва соот объектов.
2.Строит маш нах в составе и на балансе управлений механизаций, подчиняющимся трестам. Оперативное руководство по распределению и использованию техники и все расчеты за ее работу осуществляет трест. СУ получают маш на условиях услуг аренды или подряда. Расчет производится по планово-расчетным ценам.
3.Стпроительные машины и оборудование находятся в составе и на балансе трестов механизации или самостоятельных управлений механизации, подчиненных территориальным управлениям.
39. Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.
1. способность видеть перспективу
2. работоспособность
3. твердость и решительность
4. оперативность принятия решений
5. проявление интереса к новому
6. выдержка
7. личная дисциплина
8. соблюдение норм служебной этики
9. память
10. общая эрудиция
11. умение расставлять кадры
12. умение обеспечить материальную и моральную заинтересованность.
13. умение четко распределять обязанности