- •1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования.
- •2. Системный подход и его принципы.
- •3. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.
- •4. Классификация управленческих решений.
- •5. Характеристика аспектов управления.
- •6. Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.
- •7. Методы управления и принципы их реализаии.
- •8. Базовые функции управления.
- •9. Суть закономерностей: оптимальность, соотносительность управляемой и управляющих частей системы.
- •10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.
- •11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).
- •12. Характеристика линейной организации структуры управления.
- •13. Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм, волюнтаризм).
- •14. Характеристика линейной структуры организации управления.
- •15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
- •16. Сущность экспертных методов принятия решений.
- •17. Характеристика функционального типа организационной структуры.
- •18. Формы хозяйствования в строительстве.
- •19. Планирование управленческого труда и его регламентация.
- •20. Управление материально-техническим обеспечением объектов.
- •21. Структура нормативно-справочной информации в управлении строительством.
- •22. Основные формы общественного управления организацией.
- •23. Характеристика матричной формы управления.
- •24. Характеристика организационной и производст-ой структуры су.
- •25. Формы моделирования управления в строительстве.
- •26.Организация и производственная структура генподрядного треста
- •27. Демократический стиль управления.
- •28. Управленческие решения и их правомочность.
- •29. Роль руководителя управления и факты, определяющие их эффективность.
- •30. Формы организации строительства.
- •31. Порядок комплексного организационного проектирования
- •32. Факторы, характеризующие организационные формы управления.
- •33. Социально-экономические факторы.
- •34. Экономические методы управления.
- •35. Техническое обеспечение управления.
- •36. Управление кадрами.
- •37. Альтернативные формы хозяйствования.
- •38. Управление парком строительных машин.
- •39. Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.
- •40. Требования к организации систем управления
- •41. Авторитарный стиль управления.
- •42. Функционально-стоимостной анализ при проектировании организационных структур управления.
- •43. Органы управления, порядок регистрации ооо.
- •44. Внутренние и внешние связи подразделений и служб строительной организации.
- •45. Либеральный стиль управления.
- •46 Исходные данные для разработки пор.
- •47. Формирование производственной программы строительной организации.
40. Требования к организации систем управления
В качестве системы управления в строительстве выступает соответствующая административная система управления, которая воздействует на участников производственного цикла, переводит его из одного состояния в другое в соответствии с конкретными целями и задачами. В структуре системы управления можно выделить отдельные подсистемы, в круг которых входит управление основным производством, а также обеспечение его трудовыми, финансовыми, материально-техническими ресурсами, строительными машинами, транспортными средствами. В состав системы управления входят также подсистемы управления качеством, охраной труда, пожарной безопасностью и охраной природы.
41. Авторитарный стиль управления.
Этот стиль характеризуется чрезмерным подчеркиванием руководителем подразделения своей роли. Руководитель, кот обладает таким стилем обычно сам решает все вопросы, практически не прислушивается к мнению своих сотрудников, непрерывно издает приказы, распоряжения, указания, не допуская возражения со стороны работников. Инициатива при таком стиле не поощряется, а требуется только исполнение. Такой стиль управления эффективен лишь в экстренных, напряженных ситуациях, когда требуются решительные действия, а не размышления. Когда сотрудники не дисциплинированны, не активны, имеют низкую квалификацию, руководитель опытный.
42. Функционально-стоимостной анализ при проектировании организационных структур управления.
Структура системы управления представляет собой совокупность организационных элементов, упорядоченных в соответствие с их местом в управляющей системе. Структура управления строится с использованием иерархического принципа. Существует линейная и линейно-функциональная структура. В лин структуре сис-мы управления руководители подразделений низших ступеней управления непосредственно подчиняются одному руководителю, который отвечает за весь объем деятельности предприятия. Вывод: такая структура управления используется при выполнении подразделениями однородных работ, текущих задач и решений мелких вопросов, что характерно для низовых структур строительных предприятий. (начальник участка <—прорабы<—мастера<— бригадиры)
Линейно-функциональная система управления. Это система, при которой для реализации функций управления на каждом уровне структурной иерархии вводятся штабы. Они могут быть личными, консультативными и обслуживающими. Личный штаб состоит из секретаря и помощников, консультативный – работники могут наделяться полномочиями в пределах определенных функций управления для координирования хода производственного процесса. Обслуживающий – функции управления закрепляются за отделами, т.е координирование деятельности подсистем управления(трудовые, финансовые, материальные, маш-мех, качество, охрана труда и окружающей природы). Управление производственным процессом в целом и каждой предметной подсистемой разделяется на ряд этапов: постановка цели и планирование деятельности, организация выполнения плана, анализ отклонений от плана и принятие соответственных решений. Т.О на каждом этапе производства выполняется функция планирования, организации, контроля, регулирования, учета и анализа. Здесь также сохраняется принцип единоначалия. За руководителем остается решение глобальных задач в управлении строительством.