6. Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.

- реальность выполнения;

- полномочность органа, принимающего решение;

-законность;

- справедливость;

- должна предусматривать мотивацию выполнения;

- непротиворечивость принимаемых решений;

- простота, ясность, доходчивость.

Этапы выработки управленческих решений:

* решается проблема или задача принимаемых решений в виде идеи предполагаемого результата;

* назначается исполнитель по выработке решения;

* определяются методы решения проблем, задач;

* процесс разработки проекта решения;

* обсуждение и согласование с исполнителем;

* обсуждение и принятие решения;

* назначение исполнителей решения и контроль за исполнением.

7. Методы управления и принципы их реализаии.

МУ-способы воздействия управляющей сист. на управляемую. Это механизм действий, характеризующий систему отношений, возникающих в процессе производства материальных благ. Бывают общие и локальные специальные.

Организационно-распорядительные- система способов, приемов, средств и рычагов орган-ного воздействия, обеспеч. целенаправленное, планомерное, корд-ое и эффективное функцион-ие управляющей и управляемой систем. Управление посредством приказов, постановлений.

распоряжений, указаний, инструкций, правил положений.(организ-ое регламентирование, нормирование, планирование, распорядительство, анализ и др)

Экономический характеризуется воздействием на участников производства путем регулирования цены, прибыли, зарплаты и др. На эффективность экономических методов влияют: форма собственности и ведения хоз деятельности, принцип хозрасчета, использование показателей материальных и трудовых ресурсов, создание действенной системы материального стимулирования труда, использование механизма ценообразования, налоговая система, система кредитования и участие работников в прибыли (приобретение акций предприятия).

Социально-психологический метод предполагает созидательное воздействие на душевный, эмоциональный мир человека, что достигается путем соблюдения деловой этики, принципа справедливости. Создание рабочего делового микроклимата в коллективе, во многом это зависит от руководителя.

8. Базовые функции управления.

Базовые функции управления присутствуют во всех элементах системы. Планирование и организация – прямая связь, учет и контроль – обратная. Общие функции:

— планирование (устанавливаются текущее задание, определяется перспективное развитие стр. производства, эффективное использование ресурсов)

— организаторская опр. деятельности предприятия: -организация бизнес-плана, -договор на изыскательские работы и разработку ПСД, -организация прохождения проектов экспертизы, -организация торгов заказчиком, -заключение договоров подряда, -осуществление надзора, финансирования).

координация(устан.согласованности,соотнош.действ.разл.частей)

— учет и контроль (помогает опр. данное отклонение и оценить соответствие результатов с планом).

— регулирование (сохранение устойчивости сист. под влиянием возмущ.возд-ий,устранение причин отклонения от нормального хода работ).

Специфические функции:

— организация научно-тех. подготовки производства, техобслуживание производства, снабжение трудом, зарплатой, кадрами.