8.Правило 7(8) r и современные требования к управлению предпритием.

Цель логистического процесса формулируется основным правилом логистики - так называемым Правилом 7R (right - "правильный"): (1) правильный продукт-prodact (2) с правильным уровнем издержек-costs (3) правильного качества-quality (4) в правильном количестве- condition должен быть доставлен (5) в правильное время-time (6) в правильное место-place (7) правильному потребителю-customer. Также существуют R8-- ассортимент R9 – уровень сервиса R10 – уровень информационного обеспечения. Несоблюдение хотя бы одного из этих условий может привести к нарушению производственного цикла и потере клиентов и, соответственно, позиций на рынке.

Реализацию этих требований способны обеспечить исключительно специализированные логистические предприятия. Это доказывает опыт не только высокоразвитых стран, но и нашей страны.

Современные требования к управлению предприятием должны быть ориентированы на движение:

- от функции к процессам;

- от товаров к потребителям;

-от прибыли к рентабельности;

-от запасов к информации;

-от сделок к взаимоотношениям; - ориентация на коренную перестройку всей деятельности предприятия, а не на частичные изменения в той или иной сфере управления.

9. Логист. Система и логистический бюджет предприятия

Логистическая система (с макроэкономических позиций) – упорядоченная устойчивая социально-экономическая структура, в рамках которой осуществляется планирование, управление и реализация движения и развитие совокупного ресурсного потенциала экономики (мировой, национальной, региональной), организованного в виде логистического потока, начиная с отчуждения ресурсов у окружающей среды и заканчивая реализацией конечной продукции и услуг.

Логистическая система (с микроэкономических позиций) – упорядоченная организационно-функциональная и технологическая структура, в рамках которой осуществляются планирование, управление и реализация движения сквозного логистического потока посредством выполнения совокупности логистических операций с целью удовлетворения спроса в разнообразных ресурсах.

Цель логистической системы -- 7 mix: 7R (right - "правильный"): (1) правильный продукт-prodact (2) с правильным уровнем издержек-costs (3) правильного качества-quality (4) в правильном количестве- condition должен быть доставлен (5) в правильное время-time (6) в правильное место-place (7) правильному потребителю-customer.

Основные преобразования должны воплощаться в движении:

- от функций к процессам (результат – интегрированное управления потоками)

- от товаров к потребителям

- от прибыли к эффективности (рентабельности)

- от запасов к информации (системы быстрого реагирования с учетом возникающего спроса)

- от сделок к взаимоотношениям (стратегическое партнерство)

Логистический бюджет – комплексная система финансовых составляющих, разрабатываемая в рамках одного года, отражающая объемы и сроки обеспечения организации необходимыми материально-финансовыми ресурсами на всех участках логистической цепи.

Процедура формирования бюджета логистической системы представляет собой целостную систему сбора и обработки информации, получаемой из внутренней и внешней среды, расчетов основных и вспомогательных показателей экономического состояния логистической системы и контроля за их выполнением. Сформированный бюджет позволяет:

* организовывать и контролировать финансовые потоки логистической системы; * управлять затратами на закупку материальных ресурсов, производство, сбыт и сервис; * оптимизировать налогообложение логистической системы; *управлять документооборотом внутри логистической системы; *осуществлять контроль над эффективной работой подразделений логистической системы. Логистический бюджет может рассматриваться как основной фин документ и основа экономического регулятора отношений между бизнес-единицами внутри организации и за ее пределами, т.е. с внешней средой.