- •1.Факторы развития, задачи и функции логистики.
- •2. Общие:
- •3. Частные:
- •2.Предпосылки применения логистики в современной экономике. Логистическая инфраструктура и проблемы ее совершенствования.
- •3.Логистич. Системы и принципы их проектирования в экономике.
- •4.Функциональные области логистики: особенности приложения логистических технологий в ключевых и поддерживающих логистических функциях
- •5. Логист. Потоки как объекты управления и исследования в логистике, их параметры. Системы узловых воздействий на ресурсопотоки
- •6.Логистические операции, процессы и циклы: проблемы оптимизации
- •8.Правило 7(8) r и современные требования к управлению предпритием.
- •9. Логист. Система и логистический бюджет предприятия
- •10.Логистическая миссия и стратегия предприятия: пути реализации
- •11. Логистические концепции и технологии.
- •13Логистическая координация и логистический менеджмент в современных условиях
- •14. Международная логистика и её развитие: влияние регионализации и глобализации
- •15. Особенности применения правил инкотермс в международной логистике
- •16. Грузопереработка и логистические принципы ее организации
- •17. Понятие, цели и задачи финансовой логистики
- •18. Принципы управления финансовыми потоками.
- •19. Управление стадиями логистического финансового цикла предприятия и оптимизация логистических потоков
- •20. Методы максимизации финансовых потоков предприятия в логистике
- •21. Аналитический инструментарий финансовой логистики
- •22. Склады, их определение, виды и фукции.
- •23 Логистический подход к проектированию склада
- •24 Разработка системы складирования
- •25. Логистическая организация складских процессов
- •2.Операции, связанные с переработкой грузов и оформлением документации:
- •3 Операций, связанные с реализацией товаров в соответствии с заказами потребителей:
- •26. Показатели эффективности деятельности складской логистической подсистемы
- •27 Классификация и характеристика грузов в логистике
- •28 Логистические требования к таре и упаковке грузов в процессе транспортировки и складирования
- •29. Место запасов в логистической системе. Функции и виды запасов.
- •30. Системы контроля состояния запасов и направления их совершенствования
- •32.Применение правила парето, авс-анализа и хyz-анализа в управлении логистической системой предприятия
- •33.Задачи сервисной логистики и показатели уровня логистического обслуживания клиентов
- •34.Формирование системы логистического сервиса предприятия
- •35. Основные понятия производственной логистики. Преимущества и недостатки систем mrp I, mrp II, erp.
- •36. Логистические подходы к организации производственного процесса во времени
- •37. Информационная логистика: сущность, задачи и функции
- •38. Управление информационными логистическими потоками. Электронный документооборот
- •39. Сущность и механизмы закупочной логистики
- •2. Исследование рынка закупок
- •3. Выбор поставщика
- •5. Контроль поставок.
- •6. Подготовка бюджета закупок
- •7. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками
- •40. Методы закупок и задачи выбора поставщика
- •41 Сущность, задачи и принципы транспортной логистики
- •42 Транспортное обеспечение логистических процессов в экономике
- •43 Виды транспортных средств и перевозок, транспортные тарифы
- •44 Сущность, функции и задачи распределительной логистики
- •45. Организация и формирование сетей и каналов распределения. Логистическая цепь.
- •46. Современные проблемы транспортно-экспедиционного обеспечения распределения товаров
- •48. Управление затратами в логистических системах и подсистемах
- •49. Виды логистических посредников и их роль в повышении эффективности логистических процессов
- •50. Профессиональные обязанности специалиста и менеджера по логистике. Логистический аудит и контроллинг логистической системы.
21. Аналитический инструментарий финансовой логистики
Целью финансовой логистики является применение инструментов из теории финансов и учета для разрешения проблем в цепочке поставок и экономического обоснования инвестиций в инфраструктуру цепи поставок фирмы.
АНАЛИЗ ПОЛНОЙ СТОИМОСТИ В ЛОГИСТИКЕ Означает учет всех экон. изменений, возникающих при каких-либо изменениях в лог. системе. Применение анализа полной стоимости означает идентификацию всех затрат в лог. системе и такую их перегруппировку, которая позволит уменьшить суммарные затраты.
Метод АВС-анализа (правило 80–20) Идея анализа АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы. Правило Парето (20/ 80), пятая часть (20 %) от всего количества объектов, дает примерно 80% результатов.
Метод XYZ-АНАЛИЗА (XYZ-analysis) – классификация ресурсов (запасов) фирмы, рассмотренных при проведении АВС-анализа в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности. Результат XYZ-анализа – группировка ресурсов по трем категориям. Категория X – ресурсы хар-ся стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. Категория Y – ресурсы хар-ся известными тенденциями определения потребности в них (напр., сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования. Категория Z – потребление ресурсов нерегулярно, тенденции отсутствуют, точность прогнозирования невысокая.
ФСА (ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ) – метод технико-экономического исследования систем. В основе лежат данные, кот. обеспечивают менеджеров инф-ей, необходимой для обоснования и принятия решений при применении таких методов, как: - "точно в срок" (Just-in-time, JIT) и KANBAN;
- реинжиниринга бизнес-процессов (Business Process Reengineering, BPR).
МЕТОД АВС («ЭЙ-БИ-СИ»)) – это способ определения и учета затрат по видам деятельности организации. В организации устанавливают все виды деятельности и определяют средние затраты по каждому виду деятельности. Совокупные затраты на продукцию состоят из суммы затрат по всем видам деятельности, необходимых для разработки, производства, поддержания в рабочем состоянии и изъятия данной продукции из обращения.
Бенчмаркин - технология и методика сравнения показателей исследуемой компании со средними и лучшими значениями в отрасли или смежных областях, показателями конкурентов и лучших орг-ий для установления целевых показателей работы предприятия, а также для изуч. и применения успешного опыта др.
Метод наименьших общих издержек – минимизация суммарных издер- жек размера заказа путем анализа этого показателя за несколько предыд. периодов.
Метод наименьших удельных издержек – опре-ние наименьших затрат на ед. продукции путем выявления потребностей за неск-о предыдущих периодов.
Метод промежуточного уравновешивания – Отличительная особенность этого метода – горизонт планирования охватывает больше, чем одну точку заказа, позволяя при вычислении размера заказа учитывать пики и спады. Если анализ потребности, сделанный на основе будущего или прошлого заказа показывает, что выгодно изменить экономический промежуток, сроки размещения или размер заказа корректируются.