Вариант 18

1. В настоящее время возрастает форма власти и влияния: ... .

 эталонная

 традиционная

 экспертная

 убеждение

 участие

2. Индивидуальный стиль менеджера определяется ... .

 степенью свободы при принятии решений для подчиненных

 выбором методов управления

 образованием

 стажем работы

3. ... стиль управления предполагает высокую степень централизации управления

 авторитарный

 компромиссный

 демократический

 синергетический

4. Наилучшая форма преодоления конфликта через стратегию – ... .

 приспособление

 компромисса

 игнорирования

 окончательного разрешения

5. Противостоящие друг другу стороны в конфликтной ситуации – это ... .

 претенденты

 оппоненты

 соперники

 компаньоны

6. Производственный процесс является объектом изучения школы ... .

 научного управления

 классической

 психологии и человеческих отношений

 науки управления (количественной)

7. Согласно классификации по ряду принципов миссия относится к ... целям .

 внутренним;

 промежуточным;

 внешним;

 количественным;

8. При формулировке миссии не рекомендуется указывать в качестве главной цели: ... .

 обеспечение финансовой устойчивости

 получение прибыли

 философию компании

 удовлетворение общественных потребностей

9. Количество выпускаемой продукции в единицу времени – это ... .

 производительность;

10. Основная цель управления производством – ... .

 усовершенствование организационной структуры управления производством

 устранение непроизводительных потерь времени рабочих и служащих

 достижение минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств

 выполнение заданной программы выпуска продукции

Вариант 19

1. Основная цель управления запасами- ... .

 обеспечить непрерывность производства

 поддержание определенного уровня запасов

 получение преимуществ в зависимости от величины дисконтов

 минимизировать затраты и обеспечить бесперебойность производства

2. Особенности принятия решений при коллегиальном руководстве – ... .

 стратегические решения принимаются на высшем уровне управления, в малой степени осуществляется делегирование полномочий вниз

 стратегические решения принимаются на высшем уровне управления

 стратегические решения принимаются на высшем уровне управления, в высокой степени осуществляется делегирование полномочий вниз

 решения принимаются на всех уровнях, обсуждаются в коллективе по группам с привлечением других групп

3. План, обобщающий итоги всех видов плана: ... .

 реализации

 производства

 капиталовложений

 финансовый

4. В основе авторитарного стиля управления лежат ... методы.

 экономические

 организационно-распорядительные

 социально-психологические

 консультативные

5. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач – ... .

 делегирование

 ответственность

 полномочия

 власть

6. Наиболее точное определение фирмы, предприятия – «предприятие – организационно-хозяйственная единица, ...».

 осуществляющая предпринимательскую деятельность

 преследующая коммерческие цели

 осуществляющая предпринимательскую деятельность и пользующаяся правами юридического лица

 осуществляющая предпринимательскую деятельность, преследующих коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица

7. Прибыль не облагается налогом в ... .

 обществе с ограниченной ответственностью

 открытом акционерном обществе

 обществе с дополнительной ответственностью

 товариществе

8. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является ... .

 заключение аудиторской организации

 баланс

 бюджет

 финансовый отчет за прошедший период времени

9. К повышению эффективности менеджмента относится ... .

 степень достижения целей организации

 соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов

 увеличение количества произведенной продукции и услуг

 увеличение времени работы сотрудников

10. Процесс стимулирования самого себя и других на достижении индивидуальных и общих целей организации – ... .

 обучение

 мотивация

 организация

 координация