Вариант 20
1. ... теории мотивации основаны на изучении внутренних побуждений (потребностей), заставляющих людей действовать так, а не иначе
содержательные;
организационные
личностные
экономические
2. Потребности, не входящие в иерархию потребностей по А. Маслоу, – ... .
физиологические
безопасности
власти
социальные
самовыражение
3. К методам управления относятся методы: ... .
«кнута»
«пряника»
экономические
организационные и распорядительные
социально-психологические
4. К гибким можно отнести виды оргструктур: ... .
линейно-функциональная
линейно-штабная
дивизиональная
матричная
проектная
5. Функции миссии предприятия: ... .
внешняя
внутренняя
долгосрочная
оперативная
6. Кадровая политика бывает: ... .
открытая
закрытая
смешанная
временная
7. Виды корпоративной культуры: ... .
партиципативная
бюрократическая
предпринимательская
органическая
ориентированная на человека
ориентированная на производство
8. К видам мотивации относятся: ... .
материальное стимулирование
моральное стимулирование
хорошие деловые отношения с руководителем
9. Роль обратной связи в управленческом цикле выполняет функция ... .
планирование
организация
мотивация
контроль
регулирование
учет
10. Поощряет исполнительность, а не инициативу ... метод управления.
организационный
административный
экономический
социально-психологический
Вариант 21
1. Элементы внутренней среды организации ...
система вознаграждения
корпоративная культура
состояние экономики страны
потребители
поставщики
2. Составляющие материальных ресурсов ...:
земля
оргтехника
кредиты
недвижимость в стоимостном выражении
3. Характеристики процесса трансформации функционирования организации как системы:
сырье и материалы
управленческие и производственные технологии
услуги
прибыль
4. Составляющие межличностной роли менеджеров
телефонные звонки и рассылка напоминаний
проведение церемониальных мероприятий
мотивация подчиненных
инициация новых проектов
5. ... культура – это сложная композиция ценностей, видений, ожиданий, верований, традиций и норм поведения, принимаемых большей частью членов организации
историческая
организационная;
основная
информационная
6. Менеджмент – управление в условиях рынка, рыночной экономики означает:
ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка
хозяйственную зависимость
использование устаревшей информационной базы
отсутствие ответственных за конечные результаты деятельности фирмы
7. Специфические функции менеджмента: ... .
снабжение предприятия ресурсами
сбыт продукции
мотивация и контроль
планирование, организация, координация
8. На социальную эффективность менеджмента влияет:
степень удовлетворения потребностей населения в товарах и услугах
прибыль
издержки обращения
товарооборот
развитие трудовых коллективов
9. Соответствие старой и новой системы взглядов на управление предприятиями и организациями Российской Федерации
|
1. система взглядов, сформировавшаяся в дореформенный период |
1. централизованное управление единым народнохозяйственным комплексом |
|
2. система взглядов в период перехода к рыночным преобразованиям |
2. децентрализация управления на базе сочетания рыночного и государственного регулирования социально-экономических процессов |
10. Отметить определение организации, наиболее полно отражающее суть этого понятия
организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения обоих целей
организация – это группа людей с общими целями
организация – это группа людей, образовавших юридическое лицо для совместной деятельности по достижению общих целей