Вариант 16
1. Ключевые навыки, которые обязан иметь руководитель при инновационном уровне принятия решений:
стратегическое планирование
системное развитие
творческое управление
текущее планирование
создание рабочих групп
2. Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию:
|
1. менеджер должен делегировать подчиненным |
1. установление целей |
|
2. не подлежит делегированию |
2 рутинную работу |
3. Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию:
|
1. менеджер должен делегировать подчиненным |
1. специализированную деятельность |
|
2. не подлежит делегированию |
2. стратегические решения |
4. Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию:
|
1. менеджер должен делегировать подчиненным |
1.частные вопросы |
|
2.не подлежит делегированию |
2.контроль результатов |
5. Практика управления возникла:
вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена
в XX веке, в ходе индустриализации промышленности
вместе с созданием Тейлором Школы управления
вместе с возникновением системного подхода
6. Принципы управления в условиях предпринимательских структур в начале XXI века в большей степени определяют факторы:
технологические
социальные
технические
экологические
7. Основу изучения дисциплины «менеджмент» составляет управление:
идеологическое
государственное
социальное
хозяйственное
8. Принцип, сформулированный Файолем, при котором работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником – это ... .
единоначалие;
делегирования полномочий
согласованности
информационного обеспечения
9. совокупность компонентов, обеспечивающих процесс менеджмента организации – это ... .
инфраструктура;
рынок трудовых ресурсов
производственный процесс
система информационного обеспечения
10. Элементами инфраструктуры менеджмента являются
рынок трудовых ресурсов
рынок товаров и услуг
система информационного обеспечения
методы управления
функции управления
мотивация персонала
Вариант 17
1. Профессиональная ... – это совокупность определенных обязанностей и норм поведения, поддерживающих моральный престиж профессиональных групп в обществе.
этика;
эстетика
культура
организация
2. Закон ... лежит в основе эффективности функционирования интегрированных структур
синергии;
анализа
компенсации
управления
3. Универсальные принципы управления, применяемые к любому его объекту разработала школа:
научного управления (рационалистическая)
классическая (административная)
психологии и человеческих отношений
науки управления (количественная)
4. Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен – это ... решение
интуитивное
осознанное
аналитическое
управленческое
5. Общие функции менеджмента: ... .
управление
планирование
организация
координация
мотивация
контроль
6. Разделение труда менеджеров по функциям соответствует ... виду.
структурному
технологическому
горизонтальному
профессионально – квалификационному
7. Неформальные группы возникают ... .
в результате реорганизации
при создание новой структуры
спонтанно
по воле руководства
8. Отличительная черта формальной организации – ... .
сознательная координация действий двух или более лиц
отсутствие единства ее членов
жесткое давление на ее членов
наличие должностных инструкций и предписаний
9. Реальная власть – это власть ... .
должности
авторитета
подчиненных
администрации
10. Власть, при которой подчиненный верит, что руководитель имеет возможность удовлетворить его насущную потребность ... .
законная
экспертная
основанная на вознаграждении
эталонная