Вариант 8

1. Методы управления :

 государственные

 общественные

 экономические

 организационные и распорядительные

 социально-психологические

2. По отношению к внешней среде организационные структуры управления бывают:

 механические

 органические

 дивизиональные

3. Управленческий цикл должен ... .

 иметь замкнутый контур управления

 включать этап сбора информации

 содержать фазы установления цели, организации выполнения цели, анализ результатов, постановка новой цели и т. д.

4. Гибкие виды оргструктур:

 линейно-функциональная

 линейно-штабная

 дивизиональная

 матричная

 проектная

5. Структура, спроектированная методом аналогий, будет иметь наибольшее применение если, она ... .

 максимально подробная

 укрупненная

6. Процесс стратегического планирования состоит из этапов:

 определение целей, задач, стратегий роста

 выявление приоритетных проблем, определение целей, задач, стратегий роста

 выбор стратегии роста, составление плана развития хозяйственного портфеля предприятия

7. Функции миссии предприятия:

 внешняя

 внутренняя

 долгосрочная

 оперативная

8. Требования к формулируемым целям:

 достижимость

 измеримость

 должны охватывать все направления деятельности

 правильная формулировка

9. Процесс стратегического планирования состоит из этапов: ... .

 определение целей, задач, стратегий роста

 выявление приоритетных проблем, определение целей, задач, стратегий роста

 выбор стратегии роста, составление плана развития хозяйственного портфеля предприятия

10. Кадровая политика бывает:

 открытая

 закрытая

 смешанная

 временная

Вариант 9

1. Кадровая политика – это ... .

 перечень правил и норм организации кадровой работы на предприятии

 перечень лиц, принимающих кадровые решения

 перечень мероприятий по работе с персоналом на различных стадиях развития организации

2. В ситуации, когда персонал обладает достаточными профессиональными знаниями и навыками, но не ориентирован на работу в новых условиях, наиболее эффективно использование руководителем роли ... .

 организатора

 администратора

3. Виды корпоративной культуры:

 партиципативная

 бюрократическая

 органическая

 ориентированная на человека

 ориентированная на производство

4. Тип управленческой команды определяется ... .

 особенностями лидера

 культурой группы

 типом организационной структуры

5. Определение, более всего подходящее к понятию конфликт:

 любое несогласие сторон

 недоразумение

 спор

 столкновение противоположно направленных тенденций, обусловленное различием взглядов, позиций, интересов

6. Виды мотивации:

 материальное стимулирование

 моральное стимулирование

 хорошие деловые отношения с руководителем

7. При принятии управленческих решений используют подходы:

 интуитивный

 рациональный

 на основе опыта

 расчетно – аналитический

 экспертный

8. Элементами системы управления являются: ... .

 организационная структура

 управленческая документация

 программно- аппаратные средства

 структура персонала

 внеоборотные активы

9. Роль обратной связи в управленческом цикле выполняет функция ... .

 планирование

 организация

 мотивация

 контроль

 регулирование

 учет

10. Ограничение по численности имеет ... группа.

 формальная

 неформальная