Вариант 22

1. Соответствие элементов внешней и внутренней среды организации:

1. внешняя среда	1. состояние экономики страны
2. внутренняя среда	2. уровень разделения труда

2. Характеристики основных этапов функционирования организации как системы:

1. вход	1. работники
2. процесс трансформации	2. управленческие и производственные технологии
3. выход	3. товары

3. Характеристики основных этапов функционирования организации как системы:

1. вход	1. услуги
2. процесс трансформации	2. управленческие и производственные технологии
3. выход	3. капитал

4. Характеристики основных этапов функционирования организации как системы:

1. вход	1. информация
2. процесс трансформации	2. управленческие и производственные технологии
3. выход	3. прибыль

5. Соответствие типов организаций и признаков, по которым осуществляется их классификация

1. по формам ответственности	1. частная
2. по организационно-правовым формам	2. производственный кооператив
3. по основным целям	3. некоммерческие
4. по размерам	4. торговые
5. по отраслевой направленности	5. крупные

6. Соответствие типов организаций и признаков, по которым осуществляется их классификация

1. по формам ответственности	1. сельскохозяйственные
2. по организационно-правовым формам	2. хозяйственное товарищество
3. по основным целям	3. некоммерческие
4. по размерам	4. малые
5. по отраслевой направленности	5. государственная

7. Форма собственности, преобладающая в розничной торговле Российской Федерации

 государственная

 кооперативная

 муниципальная

 федеральная

 частная

8. Организация в своем развитии проходит ... жизненных циклов

 три;

 пять;

 шесть;

 семь;

9. Особенности (или характерные черты) зрелой организации

 оптимизация численности и структуры персонала

 демократичный стиль руководства

 устойчивое положение на рынке

 максимальная численность сотрудников

 завоеван сегмент рынка

 систематический рост прибыли

10. Соответствие положительных и слабых сторон власти, основанных на вознаграждении

1. положительные	1. формирование положительных установок персонала по отношению к личности менеджера
2. слабые	2. требуется очень высокая профессиональная квалификация менеджера для удовлетворения индивидуальных потребностей работников

Вариант 23

1. Лидерство – это процесс ...

 контроля

 организации

 управления

 планирования

2. Социотехнические системы - это ... .

 люди, участвующие в процессе производства

 компьютер

 станки с программным управлением

 компьютерные системы, заменяющие определенное число работников

3. Основными диагностическими признаками, делающими необходимость изменений в организации, являются

 ухудшение или стабилизация показателей эффективности развития организации без видимых внешних причин

 пассивность персонала в вопросах, где он компетентен

 при высокой частоте наказаний практически не имеют место поощрения

 рост численности руководящих работников

 низкая квалификация персонала

4. Основные экономические показатели, характеризующие эффективность управления торговой организацией

 рост прибыли, оставшейся после уплаты налогов

 снижение издержек обращения

 рентабельность

 рост суммы выручки, полученной от реализации товаров

5. Расположите в правильной последовательности уровни принятия решений в соответствии со степенью возрастания их сложности

1: селективное

2: рутинное

3: адаптивное

4: инновационное

6. Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию

1. менеджер должен делегировать подчиненным	1. рутинную работу
2. не подлежит делегированию	2. установление целей

7. Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию

1. менеджер должен делегировать подчиненным	1. подготовленную работу
2. не подлежит делегированию	2. руководство сотрудниками

8.Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию

1. менеджер должен делегировать подчиненным	1. специализированную деятельность
2. не подлежит делегированию	2. задачи особо важные

9 Работу по улучшению использования времени менеджера рекомендуется проводить по следующим направлениям

 измерение трудовых навыков

 оценка рациональности использования времени

 составление плана использования времени и выполнение его

 контроль выполнения режима рабочего дня

10. Отношения между людьми в организации регулируются

 законами

 указами

 приказами

 постановлениями

 распоряжениями

 уставом

 положением

 должностными инструкциями