Вариант 6
1. По отношению к внешней среде организационные структуры управления бывают: ... .
механические
органические
дивизиональные
2. При производстве монопродукта наиболее предпочтительной является организационная ... структура.
продуктовая
матричная
линейно-функциональная
ориентированное на потребителя
3. Наиболее точное определение фирмы, предприятия – «предприятие – организационно-хозяйственная единица, ... ».
осуществляющая предпринимательскую деятельность
преследующая коммерческие цели
осуществляющая предпринимательскую деятельность и пользующаяся правами юридического лица
осуществляющая предпринимательскую деятельность, преследующая коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица
4. Сущность унитарного предприятия ... .
находится в оперативном управлении и считается неделимым
может быть разделено между работниками предприятия
не может быть коммерческим
может быть акционировано
5. Решение наиболее важных вопросов в акционерном обществе осуществляет ... .
правление акционерного общества
Совет директоров
генеральный директор
собрание акционеров
6. Прибыль не облагается налогом в ... .
обществе с ограниченной ответственностью
открытом акционерном обществе
обществе с дополнительной ответственностью
товариществе
7. Основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля в(во) ... .
методах
объеме
времени осуществления
принципах
8. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является ... .
заключение аудиторской организации
баланс
бюджет
финансовый отчет за прошедший период времени
9. Контроль является эффективным, если ... .
обеспечивает дисциплину
предотвращает отклонения от плана
результаты контроля превышают затраты на него
способствует выработке новых стандартов
10. Прибыль распределяется в соответствии с трудовым вкладом в ... .
товариществах
открытом акционерном обществе
закрытом акционерном обществе
акционерных обществах
кооперативах
Вариант 7
1. ... контроль дает руководству информацию, необходимую для планирования, если аналогичные работы предлагается проводить в будущем.
межличностные
между личностью и группой
внутриличностные
межгрупповые
2. Повышением эффективности менеджмента является:
степень достижения целей организации
соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов
увеличение количества произведенной продукции и услуг
увеличение времени работы сотрудников
3. Социальной эффективностью менеджмента является ... .
рост прибыли
снижение издержек обращения
улучшение условий труда работников
увеличение выручки от реализации продукции
4. Процесс стимулирования самого себя и других на достижении индивидуальных и общих целей организации – это ... .
обучение
мотивация
организация
координация
5. ... теории мотивации основаны на изучении внутренних побуждений (потребностей), заставляющих людей действовать так, а не иначе.
содержательные
мотивационные
организационные
координационные
6. Поводом для возникновения школы психологии и человеческих отношений явился ... эксперимент.
хоторнский
общественный
организационный
государственный
7. Критериями при определении экономической эффективности менеджмента могут быть:
соотношение между доходами и суммарными издержками
соотношения объема продукции (услуг) за определенный период и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции
сокращение численности работников
повышение квалификации работников
8. Потребности, НЕ входящие в иерархию потребностей по А. Маслоу:
физиологические
безопасности
власти
социальные
самовыражение
9. Основные принципы управления первым сформулировал:
Тейлор
Файоль
Маслоу
Вебер
10. Наиболее эффективен для предприятий малого и среднего бизнеса ... подход к управлению.
ситуационный
процессный
системный