10. Рекомендации по разработке бизнес-плана

Опыт практической работы авторов в области планирова­ния деятельности организаций и анализ литературы (Н.А. Ко­лесникова, А.Д. Миронова, 2002; Т.П. Любанова и соавторы, 2004; И.В. Липсис, 1993 и др.) позволили выработать опти­мальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес-плана:

18. концепция бизнеса (резюме);

19. ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии;

20. характеристика объекта бизнеса;

21. исследование и анализ рынка (рынки, конкуренция и среда для бизнеса);

22. организационный план, в том числе правовое обес­печение;

23. персонал и управление;

24. план производства;

25. план маркетинговых действий;

26. потенциальные риски;

27. финансовый план и финансовая стратегия.

Мы не рассматриваем эту структуру как нечто застывшее, она изменяется в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса (см. табл. 3).

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, пред­принимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изго­товление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством (любая инновация), он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель или на основании собственной ответственности), он создает свой бизнес-план.

Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знаю­щие особенности кредитного рынка и владеющие информацией о наличии свободных капиталов, риске данного бизнеса. Осно­ву группы специалистов по разработке бизнес-плана состав­ляют экономисты, статистики, системщики. Примерная схема организации разработки бизнес-плана показана на рис. 2.

Таблица 3

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНОВ В СООТВЕТСТВИИ С ТИПОЛОГИЕЙ ПО ОБЪЕКТАМ БИЗНЕСА

Раздел бизнес-плана	По бизнес- линиям	По предприятию
		новому	действующему
			развитие	финансовое оздоровление
Концепция бизне­са (резюме)	+	+	+	Общая характерис- тика предприятия
Ситуация в насто­ящее время и крат­кая информация о предприятии	+	+	+	Краткие сведения по плану финан­сового оздоровле­ния
Характеристика объекта бизнеса	+	+	+	Анализ финансо­вого состояния предприятия
Исследование и анализ рынка (рын­ки, конкуренция и среда для бизнеса)	+	+	+	Рынок и конку­ренция
Организационный план, в том числе правовое обеспече­ние		+		Мероприятия по восстановлению платежеспособ­ности и поддержа­нию хозяйствен­ной деятельности
Персонал и управ­ление	+	+	+
План производства	+	+	+	План производства
План маркетинго­вых действий (ком­плекс маркетинга)	+	+	+	Деятельность в сфере маркетинга предприятия
Потенциальные риски	+	+	+
Финансовый план и финансовая стра­тегия	+	+	+	Финансовый план