Расчет выплат по лизингу

№ п/п

Характеристика, параметры проекта

Требования

Раздел бизнес-плана

1

Дата начала реа­лизации проекта

Дата начала реализации проекта должна быть позднее текущего года (особенно если проект пла­нируется начинать с 1 января)

Резюме

2

Используемые

программные

средства

Хорошие: Project-Expert, Альт- Инвест (или другие, оговорен­ные заранее)

Плохие(требующие дополни­тельного рассмотрения): все ос­тальные пакеты программ, неиз­вестные инвестору

Резюме

3

Тип использу­емых в расчете цен

Весь проект должен быть рас­считан в сопоставимых ценах, ценах одного типа:

• текущие с учетом НДС;

• текущие без учета НДС;

• постоянные с учетом НДС;

• постоянные без учета НДС ИТ. д.

Титульный лист или ре­зюме

4

Ставки налого­обложения

Ставки по налогам должны соот­ветствовать принятым в данное время, а также типу предприятия

Финансовый план

5

Связь типа цен со ставкой дисконта

Если приняты постоянные цены, то ставка дисконта должна быть не более 30 %. Если приняты те­кущие цены, то в ставке дисконта должна быть учтена инфляция

Резюме;

финансовый

план

№ п/п

Характеристика, параметры проекта

Требования

Раздел бизнес-плана

6

Связь процента за кредит со ставкой рефинансирова­ния Центрально­го банка РФ

Процент за кредит в большинст­ве случаев не бывает больше, чем текущая ставка рефинанси­рования плюс 5-10 %

Резюме;

финансовый

план

7

Связь типа цен с процентом за кредит

Если используются постоянные цены, то принимается реальная ставка процента за кредит, то есть без учета инфляции. Если используются текущие цены, то принимается номинальная став­ка процента

Резюме;

финансовый

план

8

Связь внутренней нормы (ВНД) до­ходности с кре­дитным процен­том

Обычно ВНД проекта выше про­цента за кредит не более чем на 10-15 %; если иначе, то либо не­доучтены затраты и завышены цены, либо это высокоприбыль­ный инновационный проект, что тоже требует дополнительной проверки

Финансовый план

9

Описание рынка (маркетинг)

Признаки хорошего марке­тинга:

• укрупненное описание объ­емов и цены;

• реквизиты покупателей;

• развертка по времени;

• сформированные требования потребителей к качественным характеристикам продукции;

• описание рынка (текущей структуры спроса и предложе­ния на рынке);

• сведения о развитии рынка (строительство новых пред­приятий, реконструкция ста­рых, исчерпание запасов на других предприятиях и т. д.);

• сценарии маркетинга в соот­ветствии с прогнозами спроса (по крайней мере, два: оптимис­тический и пессимистический);

• обоснование прогнозов спро­са по потребителям - наличие пакета заказов разной степени обоснованности:

• участие потребителей в про­екте;

• наличие договоров;

• наличие гарантийных писем;

• наличие протоколов о наме­рениях и т. д.;

• отдельное описание внешне­го рынка (кто, что, почем и ка­кого качества)

План маркетин­га; произ­водствен­ный план

№ п/п

Характеристика, параметры проекта

Требования

Раздел бизнес-плана

10

Анализ устой­чивости проекта при правильном выполнении разделов «План маркетинга» и «Производствен­ный план»

Анализ риска

10.1

Набор факторов риска

Относительно полный набор факторов риска:

• увеличение инвестиционных затрат или их составляющих; •

• снижение объема спроса (про­изводства);

• уменьшение цены продук­ции (средней и по видам);

• увеличение издержек произ­водства и сбыта (рост себесто­имости продукции);

• снижение выручки (неплате­жи покупателей);

• увеличение процента за кре­дит

Анализ риска

10.2

Границы безубыточности:

• увеличение инвестиций - 20 %;

• увеличение производствен­ных издержек - 20 %;

• уменьшение объема выруч­ки - 20 %;

• увеличение времени задерж­ки платежей за продукцию — 100 % (например, 2 месяца вместо 1 месяца);

• увеличение процента за кре­дит - на 40 % от проектного значения

Анализ риска