- •Роберт Зенд
- •1.Для чего нужен бизнес-план учреждениям,
- •2. Назначение бизнес-плана
- •3. Цели и задачи бизнес-плана
- •4. Характер бизнес-планирования
- •Основные функции Бизнес-плана
- •5. Особенности бизнес-планирования в россии и за рубежом
- •6. Американская специфика
- •7. Услуга как основной товар социально-культурной деятельности
- •8. Культура - отрасль народного хозяйства
- •9. Исходная информация для составления
- •Маркетинговый комплекс - 4р
- •10. Рекомендации по разработке бизнес-плана
- •11. Состав бизнес-плана
- •11.1. Титульный лист
- •11.2. Резюме (концепция бизнеса)
- •11.4. Исследование и анализ рынка. Среда для бизнеса
- •11.5. План маркетинга
- •Стратегия развития
- •11.6. Производственный план
- •Структура производственного процесса по трудоемкости
- •Производственная программа
- •11.7. Организационный план (персонал, управление и правовое обеспечение)
- •11.8. Финансовый план и финансовая стратегия
- •План денежных поступлений и выплат по годам реализации инвестиционного проекта
- •Данные для расчета окупаемости проекта
- •Данные для расчета окупаемости проекта
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Расчет налогообложения
- •Баланс денежных расходов и поступлений
- •Прогнозный баланс активов и пассивов
- •Показатели финансовой деятельности
- •Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
- •Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •11.9.Страхование рисков
- •Финансово-экономические риски
- •11.10. Приложение
- •12. Макет бизнес-плана
- •13. Возможные задания и вопросы по курсу «бизнес-планирование»
- •Соотношение цены и качества
- •Программа продвижения товара на рынок
- •Тема «Финансовый план»
- •Оплата труда работников
- •Тема «Источники финансирования и выплат»
- •Описание возможных кредиторов и инвесторов
- •Расчет выплат по лизингу
- •14. Экспресс-анализ бизнес-плана
- •15. Особенности бизнес-планирования в культурно-досуговых учреждениях
- •15.1. Особенности бизнес-планирования деятельности учреждений клубного типа
- •15.2. Бизнес-план в деятельности культурно-досуговых центров
- •15-3. Бизнес-план в деятельности парков культуры и отдыха
- •16. Бизнес-план в библиотечной работе
- •16.1 Современная библиотека и ее продукция
- •16.2. Современные бизнес-технологии в деятельности библиотек
- •16.3. Особенности рынка библиотечно- информационной продукции
- •17. Бизнес-план в работе музеев
- •17.1. Роль музеев в культурной жизни общества
- •17.2. Типы музеев и отличительные черты их работы
- •17.3. Зачем нужен бизнес-план в деятельности музеев
- •Частота использования средств массовой информации
- •Литература
- •Вопросы к бизнес-плану
- •Раздел 11.2. Концепция бизнеса (резюме)
- •Раздел 11.3. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
- •Характеристика объекта бизнеса
- •Раздел 11.4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса)
- •Раздел 11.5. План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
- •Раздел 11.6. План производства
- •Раздел 11.7. Персонал и управление
- •Организационный план
- •Раздел 11.8. Финансовый план и финансовая стратегия
- •Раздел 11.9. Потенциальные риски
Раздел 11.6. План производства
Ключевой вопрос: организация производства и расчеты издержек.
47. Способ производства вашей продукции, технология.
48. Основные стадии производственного процесса.
49. Рациональность технологической схемы, обеспечивает ли она экономию ресурсов, гибкость производства.
50. Новые исследования и разработки в производстве.
51. Потребность в производственных помещениях, как она обеспечивается.
52. Потребность в оборудовании, сырье, материалах, комплектующих изделиях, как она обеспечивается.
53. Репутация фирм-поставщиков и опыт работы с ними. Местоположение основных поставщиков.
54. Обеспечение контроля качества.
55. Обеспечение экологической чистоты производства и безопасности жизнедеятельности.
56. Суммарные издержки производства и возможности их снижения.
Раздел 11.7. Персонал и управление
Ключевой вопрос: профессионализм и рыночная ориентация.
57. Наличие «команды» при организации данного бизнеса, ее опыт в данном бизнесе.
58. Количество персонала и система делегирования ответственности.
59.Анализ персонала, который может потребоваться в будущем, источники его найма, его организация и ваши гарантии.
60. Система профессионального продвижения персонала и система стимулирования его заинтересованности в эффективности вашего бизнеса.
Организационный план
Ключевой вопрос: каковы организационно-правовые аспекты вашего бизнеса?
61. Организационная структура вашего предприятия и система коммуникативных связей.
62. Соответствие организационно-правовой формы и формы собственности вашему будущему бизнесу. Предполагаемые изменения.
63. Ваши будущие отношения с инвестором, потенциальные обязательства инвестора в соответствии с законодательством.
64. Источники профессиональной поддержки вашего бизнеса (юридическая, банковская, страховых компаний, союзов предпринимателей и т. д.).
65. Потребность в рабочей силе, система найма и участия в прибылях, которую вы примените.
66. Правовые аспекты, влияющие на безопасность вашего бизнеса.
67. Законодательные и нормативные акты, регулирующие ваш бизнес.
Раздел 11.8. Финансовый план и финансовая стратегия
Ключевой вопрос: каковы потребность в инвестициях, источники их покрытия и как обеспечить финансовую устойчивость предприятия?
68. Доход, который будет приносить ваш бизнес по вашим прогнозам.
69. Количество денег, которое потребуется вложить в ваш бизнес.
70. Синхронность денежных расходов и поступлений.
71. Сумма прогнозной чистой прибыли по годам.
72. Уровень безубыточности вашего бизнеса, как быстро вы сумеете его достичь.
73. Активы, пассивы и акционерный (собственный) капитал по годам.
74. Потенциальные источники финансирования предполагаемого бизнеса и сферы вложения предоставленных средств.
75. Имущество, которое вы можете предоставить под обеспечение кредита, или другие гарантии для кредиторов и инвесторов.
76. Сроки кредитования и условия погашения кредита.
77. Доход на вложенный капитал, гарантируемый вами инвестору.