- •Тема 1. Менеджмент как наука, искусство, вид деятельности и система управления.
- •Тема 2. Эволюция менеджмента.
- •Тема 3. Стратегический менеджмент.
- •Тема 4. Инфраструктура менеджмента.
- •Тема 5. Интеграционные процессы в менеджменте.
- •Тема 6. Природа и состав функций менеджмента.
- •Тема 7. Организационные отношения в системе менеджмента.
- •Тема 8. Моделирование ситуации и разработка решении.
- •Тема 9. Механизмы менеджмента.
- •Тема 10. Экономика и социология управления персоналом. Формирование человеческого капитала. Экономика труда.
- •Ссылка на вспомогательные литературные источники:
- •Тема 11. Требования к менеджеру и его работе.
- •Тема 12. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
- •Тема 13. Управление человеком и управление группой.
- •Тема 14. Руководство: власть и партнерство.
- •Тема 15. Социофакторы и этика менеджмента.
- •Тема 16. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.
- •Тема 17. Конфликтность в менеджменте.
- •Тема 18. Инновационный потенциал менеджмента.
- •Тема 19. Особенности антикризисного управления. Управление рисками, стрессами, изменениями.
- •Тема 20. Ресурсы, качество и эффективность менеджмента.
- •Основная литература по темам дисциплины «Менеджмент»
- •4. Тестовые задания
- •Менеджмент
- •Менеджмент
- •680035, Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136.
- •680035, Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136
Тема 9. Механизмы менеджмента.
9.1. Структура экономического механизма менеджмента: внутрифирменное управление, управление производством, управление персоналом.
9.2. Принципы, функции, организационные структуры и методы внутрифирменного управления персоналом.
9.3. Управление производством через обеспечение процесса производства, его развитие и сбыт продукции, повышение конкурентоспособности продукции и эффективности производства.
9.4. Состав системы управления персоналом: кадровая политика, организация и оплата труда, групповое управление, социально-психологический климат
Целью занятия является изучение базовых положений и принципов, сфер задействования менеджмента, а также его методов.
Управление производством – это действия менеджеров по построению и оптимизации плана производства продукции, по поиску и реализации наиболее результативных способов снижения издержек производства. Они позволяют предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов и избежать срывов плана продаж по причине дефицита производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.
Управление персоналом – это область практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и создание условий для оптимального его использования. Последнее достигается за счет выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации, соответствующего стимулирования положительных мотивов и устранения отрицательных, а также анализа этих воздействий.
Сбыт продукции (товаров) – это продажа, реализация предприятием, организацией, предпринимателями изготовляемых ими товаров с целью получения максимального уровня денежной выручки.
Обеспечение конкурентоспособности предприятия – это деятельность, создающая преимущества развития по сравнению с конкурирующими фирмами по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции.
Обеспечение социально-психологического климата – это создание комплекса решающих психологических условий, которые обеспечивают ( или препятствуют ) успешному протеканию процессов группообразования и личностного развития. Благоприятный социально- психологический климат в сообществе напрямую связан с уровнем его социально-психологического развития.
Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Различают экономические, организационно – правовые и социально- психологические методы.
Экономические методы управления – это совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных экономических условий для функционирования и развития предприятий.
К экономическим методам относятся:
1) материальное стимулирование,
2) хозяйственный расчет
3) ценообразование,
4) налогообложение,
5) инвестирование,
6) субсидирование,
7) валютное регулирование,
8) таможенное регулирование,
9) хозяйственный расчет,
10) кредитование.
Экономический механизм функционирования и развития предприятий предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из хозяйственной политики и целей предприятия, в частности в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений; финансирования и кредитования; совершенствования качества выпускаемой продукции; обеспечения технологической дисциплины; материально- технического снабжения; внедрения новой техники; кадровой политики и др.
Организационно-распорядительные и правовые методы управления – это способы воздействия на организационные структуры и организационные отношения, обеспечивающие устойчивость развития предприятия.
Организационно – распорядительные методы управления предполагают:
наличие четкого разделения труда и специализацию между различными структурными подразделениями организации и должностными лицами;
использование административной власти в рамках правовых и морально- этических норм для решения хозяйственных задач;
рациональный подбор и расстановку кадров с учетом деловых и личностных качеств работников;
Социально- психологические методы - это методы раскрытия всех потенциальных возможностей работников, способствующих повышению эффективности производства. Они направлены на создание здоровой психологической атмосферы, наращивание степени удовлетворения потребностей работающих и улучшения взаимоотношений менеджеров с подчиненными.
В состав социально-психологических методов входят:
1) повышение престижа отдельных профессий и привлекательности трудовых процессов;
2) формирование трудовых коллективов на принципах психологической совместимости людей (бригад, отделов, участков)
3) управление конфликтными ситуациями;
4) повышение эффективности индивидуального и коллективного стимулирования;
5) воспитание сознательного отношения к труду;
6) укрепление трудовой дисциплины (выявление причин нарушений, разработка мероприятий по их профилактике);
7) рационализация трудовых процессов производственного и управленческого персонала за счет снижения утомляемости, изучения причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний.
Ссылки на основные литературные источники:
Василенко Ж. А. Менеджмент - Ростов-на-Дону, 2010. с.93-100.У 291.21 В19
Жуликов П.П. Основы менеджмента. М., 2008. с. 72 – 74.У 291.21/Ж873
Зельдович Б. З. Менеджмент. М., 2009. с. 323 – 326. У291.21/З501
Коротков Э. М. Менеджмент – М., 2010. с.158-187. У291.21 К687
Максименко Г. Б. Менеджмент. М., 2008. с. 57 – 64. У291.21/М171
Менеджмент.: учебник ; под ред. Ю.В. Кузнецова. - М., 2010. с.265-293. У 291.21 М502
Менеджмент.под ред.В.Лукашевича. М., 2005.с. 105– 123. У291.21/Л84
Ссылки на вспомогательные литературные источники:
Бык Ф.Л., Китушин В.Г. Механизмы развития и управление ими// Менеджмент в России и за рубежом 2008 № 4 с.3-7.
Денисов В.М. Гражданское общество, государство и менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом 2010 № 1 с.127-135.
Золотухина Н.П. Мотивация, самомотивация как критерий менеджмента // Методы менеджмента качества 2007 № 1 с.38-42.
Кацыка А.В. Развитие НДС как рычаг государственного регулирования экономикой // Менеджмент в России и за рубежом 2010 № 1 с.45-48.
Коновалова Г.И. Управление затратами по критерию себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом 2010 № 2 с.76-80.
Людвик Д. С. Управление конкурентоспособностью депозитарных институтов в современных российских условиях: оценка эффективности // Менеджмент в России и за рубежом 2011 № 3 с.73-79.
Тюленева П.Н. К вопросу об оптимизации стимулов к труду // человек и труд 2006 № 3 с.67-69.
Чуйкова С.Г. Кадровые сокращения: классификация методов// Менеджмент в России и за рубежом 2006 № 1 с.111-112.
Юрганова Е. Управление трудом: оценка, мотивация, стимулирование// Человек и труд 2005 № 2 с 73-75.