Ссылка на вспомогательные литературные источники:

1. Брилёнок А.А. Управление персоналом // Методы менеджмента качества. 2010 № 10 с.34 -40.

2. Вытовтова Н.Ю., Печина А.Н., Бабичук О.Л. Пробудить и пробудить // Методы менеджмента качества. 2011 № 4 с.44-48.

3. Гулиева М. Управляемость численностью персонала-дань моде или потребность бизнеса? // Управление персоналом. 2010 № 20 с.55-58.

4. Диденко Д. Человеческий капитал в условиях системных Трансформаций и динамика неравенства в оплате труда // Человек и труд. 2011 № 4 с.49-54.

5. Коваленко А. Развитие человеческого капитала на основе менеджмента знаний // Человек и труд. 2011 № 8 с.46-48.

6. Отраднова Л.Н. «Периодическая таблица элементов» менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 3 с.100-106.

7. Попова Н.В. К вопросу о планировании численности персонала промышленных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 1 с.63-68

8. Тилгогреев А.В. Некоторые вопросы совершенствования нормирования труда работников в условиях гибкого производства// Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 1 с.123-128.

9. Тимофеев А.В. Современные методы разработки нормативов численности персонала в электроэнергетике // Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 5 с.110-117

10. Третьякова Е.А. Управление персоналом предприятия: социально-экономические аспекты// Менеджмент в России и за рубежом. 2010 № 4 с.118-136

11. Холодков А.В. Экономические аспекты управления человеческими ресурсами // Менеджмент в России и за рубежом. 2009 № 1 с.128-135.

12. Юрко Т.С. Внутрикорпоративные связи с общественностью как инструмент управления персоналом предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2010 № 5 с.127-136

Тема 11. Требования к менеджеру и его работе.

11.1. Психология менеджера и его профессионализация.

11. 2. Ориентация управления бизнесом на человеческий фактор.

11.3. Личностные и профессионально - организаторские требования к менеджерам.

11.4. Рыночные тенденции развития требований к менеджерам.

11.5. Самоменеджмент, его содержание, функции и принципы реализации.

11.6. Научная организация труда менеджера.

11.7. Профессионализация менеджмента.

11.8. Школы подготовки топ – менеджеров в России.

Целью занятия является изучение личностных и профессиональных качеств менеджера, требований к его работе, овладение техникой самоменеджмента.

Стрессоустойчивость – это интеллектуальная и эмоциональная защищенность к проблемным ситуациям.

Адаптационная мобильность – это способность быстро и эффективно реагировать на изменения во внешней среде.

Предприимчивость – это совокупность деловых качеств человека, характеризующих его способность к инициативной и рискованной деятельности, принятию нестандартных решений.

Профессионализм менеджера – это набор знаний и навыков в области организации производства и управления, способность работать с людьми в различных сферах.

Организаторские способности – это способности к организаторской деятельности. Они включают: коммуникативные способности, практический ум, способность заряжать и активизировать других, критичность, тактичность, инициативность, требовательность к себе и другим, самообладание, настойчивость.

Делегирование представляет собой передачу части прав и обязанностей из сферы деятельности руководителя подчиненному.

Имидж менеджера заключается в представлении целенаправленно разработанного и пропагандируемого образа руководителя, менеджера или организации. Он реализуется:

1) у человека через внешний вид, ораторские способности, элементы кинесики, грамотную речь, этикет;

2) у фирмы через наружную рекламу, дизайн помещения, организационную культуру, наличие мест парковки автомобилей и т. п.

Тайм-менеджмент – это персональная технология эффективной организации использования времени, это стиль жизни и философия ценности времени в быстро меняющемся потоке информации.

Самоменеджмент – это организация собственной деятельности, предполагающая четкое планирование своего рабочего и свободного времени, целесообразное планирование жизнедеятельности и предпочтений, создание и соблюдение здорового образа собственной жизни и т.п.

Основные элементы самоменеджмента:

1) постановка четких целей;

2) планирование своей деятельности с использованием принципов ранжирования дел по важности и срочности, их объединение в однотипные блоки, делегирование функций и т. п.

3) управление временем;

4) организация собственного рабочего пространства;

5) самомотивация, самоконтроль и корректировка планов и действий.

Ссылки на основные литературные источники:

1. Бондаренко В. В. Менеджмент организации.М., 2010.с. 34 – 46,с. 89 – 94. У291.21/Б811

2. Зельдович.Б.З. Менеджмент – М.,2009. с. 232-278. У291.21/З501

3. Иванова И.А. Менеджмент – М., 2011. с.33-34. У 291.21 И209

4. Кантор. В.Е. Менеджмент- М.,2009. с.29-36. 65.291.21/К198

5. Омаров А.М. Менеджмент, М., 2009.с. 15 – 19,396 – 414. У291.21/О57

6. Рыженкова И. К. Профессиональные навыки менеджера М., 2009.-с.91 – 104.У291.21/Р939

7. Сидорова Н. А.Тайм-менеджмент – М.,2011. с.25-42. У 24 С347

Ссылки на вспомогательные литературные источники

1. Азарова О. Мы не ищем «звезд» на небе, а предпочитаем развивать своих сотрудников // Управление персоналом 2006 № 23. с.26-32.

2. Вобликова Е. «Человек проблема»-формирует «эффект рассола» // Управление персоналом 2010 № 15 с. 67-72.

3. Денисов В. Ролевая структура деятельности менеджера // Менеджмент сегодня 2004 № 5 с 19-27.

4. Ильина О. Формирование модели компетенции менеджера// Менеджмент сегодня 2005 № 5 с.26-32.

5. Ишкова А.В., Чёрная Л.Е. Портрет идеального руководителя // Менеджмент в России и за рубежом 2010 № 6 с.128-136

6. Куртиков Н. Менеджер в зеркале «организационного поведения»// менеджмент сегодня 2004 № 6 с.5-9.

7. Салимова Т.А. Содержание и факторы, формирующие качество управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом 2010 № 3 с.28-36

8. Хачатуров А.Е., Тавризян Е.А. Менеджер, предприниматель, стейкохолдер: кто из них формирует социальные задачи бизнеса// Менеджмент в России вза рубежом 2004 № 6 с.29-37.

9. Хлевная Е.А. Влияние уровня эмоционального интеллекта руководителей на степень достижения ключевых показателей эффективности организации // Менеджмент в России и за рубежом 2011 № 4 с. 126-134.