Тема 10. Экономика и социология управления персоналом. Формирование человеческого капитала. Экономика труда.

10.1 Преобразование роли человеческого фактора производства в условиях рынка

10.2 Эффективный кадровый менеджмент и его структура

10.3 Актуальность формирования человеческого капитала.

10.4 Содержание и методы оценки человеческого капитала.

10.5 Принципы и особенности управления человеческим капиталом в зависимости от его характеристик и уровня управления.

Цель занятия – уяснить смысл управления персоналом.

Управление персоналом – это самостоятельная сфера деятельности руководителей, включающая формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Система управления персоналом включает подсистемы общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

Подсистема общего и линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, производственными и отдельными функциональными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют руководитель организации, его заместитель, руководители функциональных подразделений, их заместителя, мастера и бригадиры.

Функциональная подсистема реализует специфические задачи. В ее состав входят следующие подсистемы:

1) планирования и маркетинга персонала;

2) управления и учета персонала;

3) управления трудовыми отношениями;

4) обеспечения нормальных условий труда;

5) управления развитием персонала;

6)управления мотивацией поведения персонала;

7) управления социальным развитием;

8) развития организационной структуры управления;

9) правового обеспечения системы управления персоналом;

10) информационного обеспечения управления персоналом

Технология управления персоналом : предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами; обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала, а так же вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управлением безопасностью персонала. Например, процесс отбора кандидатов и изучения их соответствия функциональным обязанностям по конкретной должности предполагает:

• - первичное знакомство с претендентами;

• - сбор и обработку информации о них по определенной системе;

• - оценку качеств и составление достоверных портретов;

• - сопоставление качеств конкретного сотрудника и требований должности;

• - сравнение кандидатов на одну должность и выбор наиболее подходящих;

• - назначение или утверждение кандидатов в должности, заключение с ними трудового договора;

• - проверку эффективности их адаптации и работы на начальном этапе.

Ссылки на основные литературные источники:

1. Бондаренко В. В. Менеджмент организации - М., 2010.с.111-122.У 291.21 Б811

2. Глухов В.В. Менеджмент.СПб., 2009. с.328 – 476.У291.21/Г554

3. Грибов В. Д. Менеджмент. М., 2008.с.116 – 128.У291.21/Г823

4. Михайлинина Г. И. Управление персоналом. М., 2008. с. 226 – 233.

5. Николаева Ю.Р. Управление интелектуальным капиталом предприятия (монография) – Воронеж,2011.с.8-46. 65.291.21/Н632

6. Орехов С. А. Корпоративный менеджмент. – М.,2011. с.209-216. У291.21 О-654

7. Родд Вагнер,Джеймс Хартер, 12 элементов успешного менеджмента – М.,2009.с. 65-107. 65.291.21/В125

8. Руденко А. М. Менеджмент для студентов вузов - Ростов-на-Дону , 2010.с.67-71,75-95. У 291.21 Р83