Тема 12. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.

12.1. Социальное взаимодействие в группе.

12.2. Формальные группы и их типы.

12.3. Принципы субординации, единства целей, эталонов поведения.

12.4. Неформальные группы и сети, их назначение.

12.5. Причины вступления людей в группы и неформальные организации: чувство принадлежности, взаимопомощь, тесное общение и заинтересованность.

12.6. Характеристики неформальных организаций и правила управления ими, их опора и сфера влияния.

12.7. Понятие, предпосылки формирования и виды лидерства.

Цель занятия - изучение сущности трудового коллектива, а именно процессов взаимодействия членов группы, определение значения и влияния лидера в трудовом коллективе.

Группа – это совокупность людей, которые вступают в такое взаимодействие, когда каждый человек оказывает влияние на других людей и одновременно находится под их влиянием.

Так как члены группы взаимодействуют и влияют друг на друга, в группе возникают процессы, отличающие ее от совокупности индивидуумов.

Для группы характерны:

- возникновение лидеров;

- принятие групповых решений;

- сплочение и конфликты;

- изменение ролей членов группы;

- групповое воздействие на поведение.

Групповая динамика – это процессы взаимодействия членов группы.

Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.

Лидер – это лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим признанным авторитетом. Он обладает влиянием, которое проявляется как управляющие воздействия.

В психологии приняты различные классификации лидеров:

- по содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель);

- по характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер);

- по направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и т.д.

Виды лидерства:

- формальное – это процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности;

- неформальное – это процесс влияния лидера на людей при помощи своих способностей, авторитета, доверия, умения и других ресурсов.

Лидер может быть одновременно и формальным (официальным) руководителем группы.

Ссылки на основные литературные источники:

1. Анурина Т.М., Легостаева, Плахова, Основы менеджмента. М., 2009.с.262 – 316.У291.21/О753

2. Грибов В.Д., Менеджмент. М., 2008.с. 140 – 153. У291.21/Г823

3. Дорофеев В.Д., Менеджмент. М., 2008. с. 370 – 394.У291.21/Д694

4. Кантор В.Е.Менеджмент – М.,2009.с.109-124. 65.291.21/К198

5. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент- М.,2011.с.30-32. У 291.551 К589

6. Кусков А.Н., Менеджмент. М., 2005.с. 262 – 293.У9(РОС)21/К943

7. Лапыгин Ю.Н.. Теория менеджмента. М., 2011. с. 268 – 279. 65.291.21/Л294

8. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом - М., 2010. с. 49 – 53. У291.6-21/Л-84

9. Менеджмент.: учебник ; под ред. Ю.В. Кузнецова. – М., 2010 с. 452-458. У291.21 М502

Ссылки на вспомогательные литературные источники:

1. Косарева Е. Типы руководителей и стадии групповой динамики (часть 3) // Менеджмент сегодня. 2005 № 3 с.41-45.

2. Маценова Е.Б. Первый среди равных// Менеджмент сегодня. 2011 № 5 с.310-315.

3. Пашолок Н.А. Групповое развитие. Истоки и многообразие концепций// Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 6

4. Плетнева С. Десять заповедей, которые должен нарушить бизнес-лидер// Управление персоналом. 2010 № 17 с.52-61.

5. Сидова Е.Е. Проектирование лидерства // Методы менеджмента качества. 2010 № 11 с.44-48.

6. Шонин Ю.П., Обрамочкин А.Ф. Роли Российского делового человека: от предпринимателя до лидера // Менеджмент в России и за рубежом. 2009 № 4 с.143-144.

7. Яконтова Е.С. Новая парадигма лидерства в экономике знаний и кризис лидерства в России // Менеджмент сегодня. 2011 № 2 с.66-78.