42. Бизнес-планирование инновационной деятельности: необходимость, цели, структура бизнес-плана, возможные инвесторы и пути их привлечения.

БП – результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и т.д.)

Необходимость БП: 1) бизнес-план заставляет предпринимателя (организацию) объективно, критически оценить идею; 2)бизнес-план - рабочий инструмент контроля и управления деятельностью фирмы; 3)бизнес-план - средство доведения бизнес-идеи до всех заинтересованных сторон: банков, инвесторов, органов власти, персонала; 4)бизнес-план - позволяет сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели, стратегию и тактику их достижения; 5)бизнес-план - дает возможность определить направление деятельности, целевые рынки и т.д.

Цель разработки – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, производства, т. Е. спрогнозировать и спланировать деятельность на ближайший период и на перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей самой организации.

Данная процедура предполагает: 1.Формирование целей реализации инновационного проекта. 2.Изучение рынков сбыта, рыночных ниш возможных потребителей, создаваемого новшества, а также конкурирующих товаров. 3 Разработка производственных программ и организационных планов реализации нововведения. 4 Финансовое обоснование необходимых затрат на реализацию инновационного проекта, а также возможных результатов

В результате бизнес-планирования новатор разрабатывает бизнес-план нововведения, представляющий собой плановый документ строго целевого характера, дающий информацию: о разработчике, потенциале продаж, производственной программе, особенностях организации производственной деятельности, а также затратах и экономических результатах.

. Структура бизнес-плана: Титульный лист содержит название компании, адрес, реквизиты, суть проекта, дата; 2. Меморандум о конфиденциальности проекта; 3. Основные цели бизнес-плана; 4. Описание отрасли и предприятия (основная инф-ция о предприятии, его история и место на рынке); 5. Описание услуг, товаров;6. Маркетинг и сбыт товара (содержит информацию о конкурентах, их цены, маркетинговый анализ); 7. Производственный план (затраты, смета); 8. Организационный план; 9. Финансовый план (рассчитываются все денежные потоки предприятия); 10. Значимость проекта; 11. Риски и гарантии; 12. Приложения (док-ты, на основе кот. был составлен бизнес-план). Каждый бизнес план делается под каждого инвестора индивидуально, поэтому задачи у каждого бизнес плана – это привлечь инвестора, а у каждого инвестора свои цели и интересы.

Инвесторы. Инвесторами могут быть юр.лица (орган-ции, предприятия, зарегистрированные в реестре юр.лица), физ.лица, гос-во. Они бывают: Консервативные – небольшой % риска при надежном уровне дохода. Основная цель – защита от инфляции. Умеренно агрессивные – характеризуются умеренной степенью риска. Он ориентируется на длительные вложения капитала и устойчивый рост. Агрессивные инвесторы – предпочитает вкладывать средства в объекты с высокой степенью риска, но сулящих большой доход. Нерациональные инвесторы – те, кто не имеет четких целей и осуществляет бессистемный подбор ценных бумаг. Инвесторы: государство, спонсоры (безвозвратно), банк (платность и возвратность), корпоративный инвестор, зарубежный инвестор, венчурный инвестор. Пути привлечения инвестора. 1. Личное собеседование; 2. Участие в государственных конкурсах и тендерах; 3. Участие в корпоративных конкурсах; 4. Участие в выставках и ярмарках; 5. Размещение информации в СМИ (реклама); 6. Размещение информации в Интернете.