36. Стратегическое планирование на микроуровне: сущность, цели и задачи. Методы и технология разработки стратегической программы предприятия.

Стратегическое планирование- это планомерная организация регулирования развития национальной экономики, ее отдельных подсистем, планирование деятельности коммерческих структур.

Под стратегическим планированием в микроэкономике понимают определение целей развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе управляемого хозяйствующего объекта, методов и способов их достижения, разработки стратегических программ деятельности с различной степенью детализации на ближайшую и будущую перспективу. Целью стратегического планирования является разработка и обеспечение успешного выполнения плана по производству конкурентоспособной продукции соответствующего спросу на рынке при условии повышения соц.эконом. эффективности производства. Задачи: Обеспечить необходимое единство всех участников воспроизводственной деятельности с обеспечением общей направленности и взаимосвязи, координируемых перспективных действий. Непрерывности всех циклов и этапов стратегического планирования в установленной последовательности с соблюдением преемственности краткосрочных интересов и долгосрочных программ перспективного развития. Задачи гибкости, точности, участия. Методы и технологии: Под программой социально-экономического развития Р Ф - комплексная система целевых ориентиров социально - экономического развития РФ и планируемых государством эффективных путей и средств достижения указанных ориентиров ( ФЗ-115). Пути достижения цели имеют направления в программе направления будущего развития формализованной политики (производственно сбытовая политика, инвестиционная политика и др.), а средства достижения представляют собой методы и инструменты стратегического планирования. К методам относят – программно-целевой метод, балансовый метод, метод экономико – математических моделей и др.. Технология разработки – это алгоритм предусматривающий процесс состоящий из этапов в микроэкономике данный процесс предусматривает более сложный вид деятельности стратегического планирования, поскольку связан с материальным и нематериальным производством основных и производственных благ и иных форм способностей удовлетворяющих потребности рынка. 1 этап – сбор и обработка информации о состоянии рынков, конкурентов, а также конкурентоспособности. 2 этап- разработка прогноза в инновационном виде, из которых один принимается за приоритетный. В соответствии с приоритетным сценарием разрабатывается стратегия управления предприятием и стратегия участия предприятия на рынке. На основании стратегии разрабатывается программы перспективного производства и продаж (производственно сбытовая программа). Состоит из разделов: обоснование текущего состояния предприятия, определение степени готовности предприятия к выполнению и реализации стратегии, определить структурную подготовку производства к выполнению плана. Другие разделы определяются плановыми заданиями в функциональных сферах деятельности предприятия ( в закупках, в обслуживании производства, контроля и качества, управлении финансами и тд).