41. Система управления инновациями на предприятии. Виды инновационных стратегий развития товаропроизводства.

Система управления нововведениями на предприятии представляет собой совокупность форм и методов управленческого воздействия со стороны руководства предприятии на структурные подразделения и отдельных работников, направленных на повышение инновационной восприимчивости и реализацию нововведения. Субъектом управления в данном случае выступает ген.директор либо его зам., отвечающий за реализацию нововведения (главный инженер). Объектом управления могут выступать цеха, участки, бюро и т.д., а также отдельные работники.Основными инструментами упр. воздействия на уровне отд. хоз. субъекта выступают:  Планирование – предполагают разработку плановых документов предполагающих последовательность реализации нововведения, сроки, основные исполнители, объемы финансирования и результаты. Пркатика показывает что основными формами плановых документов выступают:1)план освоения новой продукции, 2)план внедрения новых технологий, 3)программые документы (программа технического вооружения и реконструкции действующего производства, программа инноваций), 4)инвестиционный проект (конструкторская документация, тех.регламенты, описание проекта, бизнес план) Финансирование – выделение финансовых ресурсов (инвестиций) на реализацию нововведения. Это вложение денежных капиталов в инновационную деятельность. Источники финансирования: 1)Собственные фин. ресурсы (прибыль, амортизационный фонд, доходы от продажи или сдачи в аренду излишнего или не нужного оборудования), 2)Привлеченные ресурсы (увеличение уставного ил акционерного капитала, спонсорские пожертвование, привлечение дочерней компанией инвестиций материнской корпорации, гос. инвестиции), 3)Заемные (кредиты банков, корпоративные кредиты, гос. кредиты, иностранные кредиты, лизинг) Стимулирование – система мер направленных на повышение материальной заинтересованности работников в нововведении (оплата труда, система стимулирования – мат. поощрение) Организация – совокупность приемов и способов реализации нововведений (элементы – наличие организатора, орг. структура, наличие контроля за организацией) Для успешного развития предприятия необходимо планировать его развитие. Предприятие исходя из желаемого конечного результата может выбирать разные виды стратегий. В случае когда основным фактором развития является инновационная деятельность, то речь идет о инновационных стратегиях, которые определяют перспективы развития предприятия на основе использования научно-технических достижений.

Виды стратегий могут применяться предприятиями для достижения технических ,технологических,продуктовых,сегментных преимуществ относительно конкурентов.

Инновац.стратегии внутр среды

Продуктивные,портфельные,интегрированные –направленные на создание и реализацию новых продуктов и технологий.

Функциональная стратегия-научно-техническое,производственная,маркетинговая,сервисная направленная на удволетворение возвышающейся потребности рынка

Ресурсная стратегия-финансовая,трудовая,информационная,материально-техническая,нацелена на резервирование ресурсных запасов организационно-управленческая структура-реконструктизация модернизация внутр среды.

Эксплерент-на виды разработки и радикальные правовые инновации кот-е несут высокие расходы имеют высокие риски

Виолентная-массивн и стандартн производства в сложной наукоемкой продукции относиться к корпоративным видам стратегии в виде непрерывной скупке инноваций.

Патиентная-относится к стратегии диверсификации продукции и рыночных сигментов с использованием производств специфики широк возможностейспециализации и производств уникальных технологических новшеств при умелой их коммерциализации за счет качества сервиса и рекламы

Коммутантное

комбинации