- •Государственное регулирование национальной экономики.
- •Институциональная экономика.
- •Экономика отраслевых рынков.
- •5. Экономика фирмы
- •22. Институциональная среда деятельности экономической организации: внутренняя и внешняя (микросреда и макросреда). Параметры ее характеризующие. Методы анализа внутренней и внешней среды.
- •23. Организационная структура управления фирмой: сущность, типы, принципы построения, критерии оценки.
- •24, Основной капитал: понятие, классификация, оценка наличия и движения, показатели и условия повышения эффективности использования.
- •25. Износ и амортизация основного капитала. Методы начисления амортизации. Факторы, влияющие на формирование амортизационной политики предприятия. Формы возмещения и прироста основного капитала.
- •26. Лизинг: понятие, значение, виды, расчет лизинговых платежей. Оценка эффективности применения лизинговых сделок. Современные тенденции развития лизингового бизнеса.
- •27. Оборотный капитал: понятия, структура, показатели и условия повышения эффективности использования.
- •28. Нематериальные активы фирмы: понятие, состав, оценка состояния, амортизация, оценка эффективности использования.
- •29. Экономическое содержание прибыли. Порядок разработки плана по прибыли. Факторы повышения рентабельности деятельности предприятия.
- •31.Анализ взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли: значение и методы. Графический и аналитические методы определения точки безубыточности. Интерпретация результатов анализа.
- •32.Косвенные налоги: сущность, налогоплательщики, объекты, налоговая база, ставки, льготы.
- •Глава 25.2 нк рф устанавливает, что объектом налогообложения признаются пользование водными объектами с применением сооружений, технических средств или устройств в целях:
- •33. Прямые налоги, относимые на себестоимость продукции (работ, услуг): сущность, налогоплательщики, объекты, налоговые ставки, льготы.
- •34. Понятие корпоративного управления. Модели корпоративного управления и контроля. Российские особенности.
- •35. Агентская проблема, причины ее возникновения в современных корпорациях. Поиск путей минимизации агентских издержек.
- •36. Проблема социальной ответственности бизнеса: российский и зарубежный опыт.
- •38. Классификация методов прогнозирования. Характеристика фактографических и экспертных методов прогнозирования, их особенности, области применения.
- •39. Процесс планирования, его основные этапы. Планирование как информационный процесс. Структура цикла подготовки плановых решений.
- •40. Бизнес – план предприятия (мероприятия) его роль, место и задачи во внутрифирменном планировании. Этапы разработки, структура и содержание основных разделов бизнес – плана.
- •41. Планирование материально – технического снабжения фирмы: сущность, методика планирования, содержание плана.
- •42. Методология и инструментарий бюджетного планирования на предприятии. Блок-схема формирования основного бюджета.
- •43. Конкурентоспособность фирмы: понятия, параметры и методы оценки. Проблемы управления конкурентоспособностью фирмы.
- •45. Сегментирование рынка: понятие, значения, методы, этапы, стратегия охвата рынка деятельностью предприятия
- •46. Факторы, влияющие на процесс ценообразования: внутренние и внешние. Методы формирования исходной цены товара. Стратегия ценообразования. Адаптация цены к условиям внешней среды (тактика).
- •47. Каналы сбыта товаров: сущность, виды, проблемы формирования и организации функционирования.
- •48, Товарная политика предприятия: понятие товара, мультиатрибутивная модель товара, конкурентоспособность товара, элементы товарной политики.
- •49. Маркетинговые коммуникации: сущность и цели. Факторы формирования коммуникационных программ. Оценка эффективности маркетинговых коммуникаций.
- •50.Обновление товара: виды новизны товара, этапы разработки нового товара, стратегии обновления товаров.
- •10. Кадровая политика
- •51.Политика фирмы в области занятости: подбор, отбор и прием работников. Источники обеспечения потребности в персонале.
- •Ступень 1. Предварительная отборочная беседа
- •52 Деловая оценка персонала: значение, виды, методы. Аттестация персонала.
- •53. Трудовая мотивация персонала: понятие и концепции. Политика предприятия в области материального стимулирования.
- •54. Управление развитием персонала предприятия: обучение и деловая карьера работников
- •55.Планирование трудовых показателей: производительность руда, численность работников, фонд и уровень оплаты труда.
- •Фонд оплаты труда
- •56.Формы и системы оплаты труда: сущность, область применения, методика расчета.
- •11. Управление качеством
- •57.Управление качеством: цели, задачи, принципы, функции, методы и их характеристика. Политика в области управления качеством.
- •58. Смк на основе международных стандартов исо серии: сущность, содержание, роль. Стандарты исо 9000, 9001, 14001, 18001 и их характеристика.
- •59. Техническое регулирование в обеспечении качества организации. Технические регламенты: сущность и содержание.
- •60. Национальные премии качества, их характеристика и роль в деловом совершенстве организации.
- •12. Управление нововведениями
- •61. Нововведения: сущность, признаки, свойства, виды и их характеристики. Инновационный процесс: сущность и характеристика этапов.
- •62. Инновационный менеджмент: цели, задачи, функции, субъекты, объекты. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •13.Антикризисное управление
- •63. Понятия и признаки несостоятельности (банкротства). Принципы неоплатности и неплатежеспособности.
- •64. Содержание плана финансового оздоровления на этапе внешнего управления организацией.
- •65.Доходный подход к оценке бизнеса: сущность, методы, технология и сфера применения.
- •66.Сравнительный подход к оценке бизнеса: сущность, этапы реализации, принципы отбора предприятий – аналогов, механизм и сфера применения.
- •67.Затратный (имущественный) подход к оценке стоимости предприятия (фирмы), механизм оценки, сфера применения, ограничения.
- •15. Стратегическое планирование
- •68. Стратегическое планирование на макроуровне: цель, задачи, принципы, функции, объекты, субъекты. Инструменты стратегического планирования на макроуровне и их характеристики.
- •69. Стратегическое планирование на микроуровне: цели, задачи, функции, этапы и их характеристики.
- •70. Стратегический анализ деятельности фирмы: сущность, цель, задачи, методы и их характеристики.
- •71. Разработка внутрифирменных стратегий: Классификация внутрифирменных стратегий. Критерии выбора стратегий.
- •16. Управление инвестициями
- •72.Инвестиции фирмы: сущность и типология. Особенности инвестиционной деятельности фирмы. Цель, задачи и функции управления инвестициями фирмы.
- •73.Сравнительная характеристика источников и способов финансирования инвестиций фирмы. Структура финансирования и определение стоимости капитала.
- •74.Инвестиционное проектирование: сущность, принципы и этапы оценки экономической эффективности
- •18. Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы
- •75.Система экономических показателей анализа фхд. Современные методы контроля и управления затратами и результатами хозяйственной деятельности фирмы.
- •76. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия: значение, методы анализа, основные показатели и их интерпретация
64. Содержание плана финансового оздоровления на этапе внешнего управления организацией.
Фина́нсовое оздоровле́ние — в Российской Федерации одна из процедур процесса банкротства, которая применяется к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с утверждённым графиком.[ Финансовое оздоровление вводится на основании ходатайства должника или иных лиц, круг которых определён законом, первому собранию кредиторов или в случаях, установленных законом, арбитражному суду.
Указанное ходатайство и прилагаемые к нему документы должны быть представлены временному управляющему и в арбитражный суд не позднее, чем за пятнадцать дней до даты проведения собрания кредиторов.
Решение об обращении с ходатайством о введении финансового оздоровления принимается на общем собрании большинством голосов учредителей (участников) должника, принявших участие в указанном собрании, или органом, уполномоченным собственником имущества должника-унитарного предприятия.
Решение об обращении с предложением о введении финансового оздоровления должно содержать сведения о предлагаемом обеспечении исполнения должником обязательств в соответствии с графиком погашения задолженности и предлагаемый срок финансового оздоровления.
К решению должны прилагаться:
план финансового оздоровления;
график погашения задолженности;
протокол общего собрания учредителей (участников) должника или решение уполномоченного органа об обращении с предложением о введении финансового оздоровления;
перечень учредителей (участников) должника, голосовавших за обращение с ходатайством о введении финансового оздоровления;
сведения о предлагаемом обеспечении исполнения должником обязательств в соответствии с графиком погашения задолженности (при наличии такого обеспечения).
Финансовое оздоровление может быть также введено на основании ходатайства третьего лица (третьих лиц). Такое ходатайство должно содержать сведения о предлагаемом третьим лицом обеспечении исполнения должником обязательств в соответствии с прилагаемым к ходатайству графиком погашения задолженности. Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании соответствующего решения собрания кредиторов. Одновременно с вынесением определения о введении финансового оздоровления арбитражный суд утверждает административного управляющего. В определении о введении финансового оздоровления должен указываться срок финансового оздоровления, а также содержаться утверждённый судом график погашения задолженности.
Управление деятельностью должника в ходе финансового оздоровления осуществляют, как правило, органы управления должника. Однако руководитель должника может быть отстранен судом на основании ходатайства собрания кредиторов, административного управляющего или лиц, предоставивших обеспечение.
Управление должником в период финансового оздоровления должно проводиться с рядом ограничений. Должник не вправе без согласия административного управляющего совершать сделки, которые:
увеличивают задолженность более чем на пять процентов суммы включённых в реестр требований кредиторов;
связаны с приобретением, отчуждением или возможностью отчуждения прямо либо косвенно имущества должника;
влекут за собой уступку прав требований, перевод долга;
влекут за собой получение займов (кредитов).
Определение арбитражного суда о введении финансового оздоровления подлежит немедленному исполнению.
Финансовое оздоровление вводится на срок не более двух лет. Правовые последствия введения процедуры
С момента введения финансового оздоровления вступают в силу следующие правовые последствия:
Вводится особый, предусмотренный законом, порядок предъявления требований кредиторов к должнику;
Отменяются ранее принятые меры по обеспечению требований кредиторов;
Аресты на имущество должника и иные ограничения в части распоряжения принадлежащим должнику имуществом могут быть наложены только в арбитражном процессе по делу о банкротстве;
Приостанавливается выполнение исполнительных документов;
Запрещается выделение доли участия предприятия-должника;
Запрещается выкуп должником собственных акций;
Не допускается выплата дивидендов и иных платежей по эмиссионным ценным бумагам;
Не допускается прекращение обязательств должника путем зачёта встречных требований;
Приостанавливается начисление штрафов, пеней, неустоек и других финансовых санкций по договорам;
На сумму требований кредиторов и сумму обязательных платежей начисляются проценты в размере ставки рефинансирования, установленной ЦБРФ на дату введения финансового оздоровления;
Неустойки (штрафы, пени) подлежат погашению после удовлетворения всех остальных требований кредиторов;
Должник может передавать имущество в безвозмездную аренду;
Любая реорганизации предприятия возможна только с согласия кредиторов.
Основное управление организацией-должником осуществляют соответствующие органы управления должника. Административный управляющий в ходе финансового оздоровления имеет ограниченный круг обязанностей, в которые, помимо прочего, входят ведение реестра требований кредиторов, созыв собрания кредиторов и контроль за показателями деятельности должника. Не позднее чем за месяц до истечения установленного срока финансового оздоровления должник обязан предоставить административному управляющему отчёт о результатах проведения финансового оздоровления и соответствующие бухгалтерские документы.
Административный управляющий рассматривает отчет должника о результатах проведения финансового оздоровления и составляет заключение, которое направляется кредиторам.
Если требования кредиторов не удовлетворены или указанный отчёт не представлен административному управляющему, административный управляющий созывает собрание кредиторов, которое полномочно принять решение об обращении с ходатайством в арбитражный суд о введении внешнего управления либо об обращении с ходатайством в арбитражный суд о признании должника банкротом и открытии конкурсного производства.[1]
По итогам процедуры финансового оздоровления суд принимает одно из следующих решений:
О прекращении производства по делу о несостоятельности, если все требования удовлетворены;
О введении внешнего управления в случае возможности восстановления финансового состояния должника;
О признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства в случае отсутствия оснований для введения внешнего управления и при наличии признаков банкротства.