- •Лекція 1. Основи теорії організації
- •2. Поняття об’єкту та предмету наукового дослідження.
- •4. Основоположні ідеї теорії організації
- •Лекція 3. Парадигма сталого розвитку та її вплив на управління організаціями
- •1. Сутність та зміст корпоративної соціальної відповідальності.
- •Мотивація соціальної відповідальності з позиції власника
- •1. Концепція tqm в управлінні організаціями.
- •Характеристика вітчизняних систем управління якістю
- •4. Міжнародні стандарти якості iso серії 9000.
- •Порівняння принципів tqm та дсту iso серії 9000
- •5. Інтегрована система менеджменту як інструмент досягнення довгострокових цілей (iso 9001, iso 14001, ohsas 18001, sa 8000).
- •Iso 14001
- •1. Закон самозбереження.
- •Характеристика рівнів самозбереження
- •2.Філософія самозбереження в стратегії підприємництва.
- •Результати діяльності організації при різних рівнях формування внутрішніх і зовнішній ресурсів
- •Лекція 8. Закони другого рівня
- •1. Принципи як найважливіша категорія науки управління.
- •2. Принципи управління організацією (за а. Файолем).
- •3. Принципи статичного та динамічного стану організації
- •Лекція 10. Системний підхід до управління організацією
- •1. Базові положення системного підходу.
- •Характеристика організацій механістичного та органічного типів
- •Формулювання стратегічної місії організації
- •Класифікація цілей організації
- •Матриця swot-аналізу
- •Матриця pest - аналізу
- •Таблична форма для проведення step-аналізу
- •4. Взаємозв'язок факторів зовнішнього та внутрішнього середовища організації.
- •Аналіз визначення економічної безпеки підприємства
- •3. Функції корпоративної культури.
- •4.Світовий досвід формування корпоративної культури організацій.
- •Лекція 16. Цінності як основа культури організації
- •1. Поняття розвитку організації.
- •Таблиця 1.17 Видові прояви процесів розвитку на підприємстві
- •1. Основні положення концепції життєвих циклів організації, її етапи та характерні ознаки.
- •2. Розвиток організації згідно концепції і. Адізеса.
- •3. Модель розвитку організації л.Грейнера.
- •Управлінські практики на різних стадіях розвитку організації
- •4. Розвиток підприємства згідно з концепцією “кризового розвитку”
4. Взаємозв'язок факторів зовнішнього та внутрішнього середовища організації.
Взаємозв'язок факторів зовнішнього та внутрішнього середовища визначають діяльність підприємства, організації, формують його прибутковість, ефективність його діяльності.
Внутрішнє середовище взагалі визначає діяльність підприємства. Воно визначає який продукт буде виготовлятися, як саме він буде виготовлятися, за допомогою яких матеріалів та технологій; визначає роботу персоналу підприємства, організацію управління цим підприємством та виробництвом. Внутрішнє середовище має велике значення в формуванні діяльності підприємства.
Зовнішнє середовище, можна сказати, має регулюючий вплив на діяльність підприємства. Економічний стан держави, законодавча база, міжнародне положення не може визначити те, як само необхідно виготовляти програмне забезпечення, яку саме технологію необхідно застосовувати, як відноситися до своїх замовників, як будувати відносини з працівниками. Все це визначає внутрішнє середовище. Зовнішнє ж середовище здійснює нагляд і контроль за діяльністю підприємств, перевіряє відповідність їх діяльності діючому законодавству.
Фактори зовнішнього та внутрішнього середовища відіграють велике значення в діяльності підприємства, але мають різну ступінь впливу. Вони як формують напрямки діяльності так і регулюють здійснення цієї діяльності.
Для визначення майбутньої поведінки організації її керівництву потрібно мати уяву як про внутрішнє, так і про зовнішнє середовища, їх потенціали і тенденції розвитку, а також знати місце своєї організації в середовищі. Тісний зв'язок внутрішнього і зовнішнього середовищ дає змогу організації зменшити негативний вплив їх елементів на себе, а також збільшити свої можливості.
Використана література:[2, 3, 4, 5, 8, 11, 12, 15, 21, 22].
Лекція 14. Соціально-економічна безпека підприємства
Сутність та поняття соціально-економічної безпеки підприємства.
Передумови забезпечення соціально-економічної безпеки великих промислових підприємств.
Складові та суб’єкти соціально-економічної безпеки підприємства.
Методика оцінки стану соціально-економічної безпеки підприємства.
Сутність та поняття соціально-економічної безпеки підприємства.
Безпека є однією з найважливіших умов функціонування соціально-економічних систем різних рівнів. Разом з посиленням процесів взаємопроникнення та взаємовпливу соціально-економічних систем, питання соціально-економічної безпеки набувають великого значення з кількох причин. По-перше, через відношення до "материнської" соціально-економічної системи й безпосереднього впливу на розвиток її діяльності. По-друге, оскільки кожна соціально-економічна система є структурним елементом іншої соціально-економічної системи більш високого рівня, то стан соціально-економічної безпеки має непрямий, але суттєвий вплив на окремі підсистеми глобальної соціально-економічної системи.
Різноманітні трактування та розуміння категорії "безпека" можна поділити на дві концепції (рис. 1.14).
Рис. 1.14. Концепції визначення сутності категорії "безпека"
Оскільки безпека як об’єкт наукового дослідження має багатоаспектний характер (як власне і соціально-економічна безпека підприємства), то має місце перетинання багатьох наукових галузей та теорій щодо управління безпекою (рис. 2.14).
Рис. 2.14. Схематичне зображення перетинання наукових галузей та теорій щодо управління безпекою
Процеси трансформації економічної системи України призводять до необхідності адаптації підприємств до нестабільного соціально-економічного середовища, що, в свою чергу, обумовлює необхідність оперативного пошуку адекватних рішень для захисту власних інтересів на основі запровадження чітко сформульованого та гнучкого механізму їх економічної безпеки.
У табл. 1.14 наведено групування авторських понять економічної безпеки відповідно до підходів поняття "економічна безпека підприємства" та з врахуванням раніше наведеного концептуального поділу категорії "безпека".
Таблиця 1.14