Лекции по норме

труда;

•в отличие от промышленности, в строительстве около двух третей общей численности рабочих занято на ручных работах, так как здесь все еще недостаточен уровень механизации работ;

•высокая зависимость качества выполнения последующих работ от качества выполнения предыдущих, что так же обуславливает эффективность применения коллективного характера труда коллективной сдельной оплаты;

•коллективная сдельная оплата делает выгодным совмещение профессий, что предполагает возможность взаимозаменяемости рабочих. Благодаря этому более полно используется рабочее время, выполнение работ осуществляется меньшей численностью рабочих.

4.2. Формирование состава звеньев и бригад

Наиболее существенные проблемы разделения и кооперации труда на предприятии связаны с организацией бригад, установлением их рационального численно-квалификационного и профессионального состава.

Встроительстве бригадная форма труда утверждается в силу самой специфики работ, поскольку строительное производство может осуществляться только коллективно, группами рабочих, объединенных в звенья и бригады - первичные трудовые коллективы. Бригаду следует рассматривать в качестве первичного элемента не только производства, но и планирования, организации, управления, а также учета затрат.

Вкапитальном строительстве возникают проблемы правильного выбора вида и состава бригад, ликвидации непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, рационального разделения и кооперации труда внутри бригад, внедрения прогрессивных форм организации и стимулирования труда в сочетании с внутрипроизводственной системой экономии ресурсов.

Методы формирования строительных бригад и организации их труда все еще являются предметом споров среди специалистов.

Как показывает опыт, специализированные бригады целесо-

30

образно создавать для выполнения отделочных, кровельных, са- нитарно-технических и других специальных работ.

Всовременном строительстве наибольшее распространение получили комплексные бригады. Они создаются в условиях комплексной механизации работ для выполнения технологически связанных, одновременно протекающих производственных процессов. В сборном домостроении, например, для выполнения работ по монтажу конструкций, устройству крыши, заделке стыков, герметизации наружных швов, установке металлических ограждений и т. д. создаются комплексные бригады монтажников конструкций. В кирпичном домостроении, соответственно, формируются комплексные бригады каменщиков.

Организация комплексных бригад конечной строительной продукции целесообразна для рассредоточенного строительства, например, сельского, транспортного, при сравнительно небольших объектах и объемах работ, а также в отдаленных, необжитых и труднодоступных районах. В этих условиях создают мобильные комплексные бригады относительно небольшой численности (до 25 человек) с широким совмещением профессий.

При индивидуальной организации труда и в односменных бригадах существует ряд недостатков: рабочие материально не заинтересованы в подготовке фронта работ смежникам; сложность учета сменной выработки по каждой бригаде; увеличение количества бригад, а следовательно и объема платежной и другой документации.

Всквозных бригадах, особенно в бригадах, выполняющих одно задание, этот недостаток полностью устраняется.

Вместе с тем, и в сквозных бригадах, особенно при трехсменной работе, усложняется учет трудового вклада каждой смены, а тем более каждого рабочего, в общие результаты труда.

Таким образом, выбор той или иной формы бригадной организации труда зависит от многих факторов и должен определяться на стадии инженерной подготовки. Например: если необходимо построить несколько однотипных объектов, то в зависимости от принятого критерия оптимизации работы можно организовать тремя методами - последовательно, параллельно и поточным методом.

Последовательный метод позволяет ограничиваться мини-

31

мальным числом рабочих, механизмов, минимальными темпами расхода ресурсов, но при нем будет максимальная продолжительность работ. Используется лишь при крайне ограниченных возможностях строительной организации, например, при больших ограничениях в предоставлении инвестиций.

Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность работ, но при нем требуется максимальное количество рабочих, механизмов, максимальные темпы потребления ресурсов. Этот метод обычно используется в экстремальных условиях, когда дорог каждый день, например, при ликвидации аварий, последствий стихийных бедствий.

Поточный метод в большинстве случаев является наиболее эффективным. Работы на каждом объекте (захватке) разбиваются на отдельные этапы, выполняемые различными бригадами. При этом отдельные бригады специализируются на выполнении определенных строительных процессов в общем комплексе строи- тельно-монтажных работ. Каждый рабочий, как правило, владеет двумя-тремя специальностями, благодаря чему в бригадах в необходимых случаях осуществляется полная взаимопомощь и взаимозаменяемость. Например, бригада монтажников конструкций, владеющих также профессией сварщика и может работать в количестве трех человек вместо положенных по нормам четырех человек.

Состав бригад подбирается таким образом, чтобы продолжительность их работы на каждом объекте (захватке) была по возможности одинаковой (несоблюдение этого условия не исключает применения поточного метода, но усложняет его, что будет рассмотрено ниже). Каждая бригада переходит с объекта на объект (с захватки на захватку), выполняя примерно одинаковую работу и подготовляя фронт работ для следующей за ней бригады. Прохождение бригадой последовательно всех объектов (захваток) называют потоком работ. Поток чаще всего включает работы какого-либо одного типа, например это может быть поток земляных работ, поток работ по сооружению фундаментов, по возведению стен, по монтажу перекрытий и т. д. Однако возможно также проектирование и потоков комплексного типа, т. е. включающих разнообразные работы, связанные, с какимлибо конструктивным элементом здания или сооружения.

32

Аналогом поточного метода в строительстве является конвейерная система на заводе, но в конвейерной системе движутся изделия, а исполнитель остается на месте, в поточном же методе, наоборот, перемещаются исполнители, а изделия остаются на месте.

Проектирование поточного строительства включает определение ритма и шага потока, определение количества и численности бригад, механизмов, оценки общей продолжительности строительства и срока завершения первого объекта (захватки). В настоящее время разработаны компьютерные программы, позволяющие автоматизировать решение таких задач. Обычно они входят в системы автоматизированного проектирования в виде специализированных модулей.

Наиболее простым является проектирование ритмичных потоков. При неритмичных потоках проектирование существенно усложняется, особенно когда ритмы не кратны друг другу. В таких случаях рациональное решение обычно состоит в увеличении шагов отдельных потоков, которые приспосабливаются к переменному ритму. В этих случаях бригады приходят на объект (захватку) не сразу одна за другой, а с некоторыми перерывами. Во время этих перерывах на объекте (захватке) никто не работает, но зато у самих бригад перерывов в работе нет.

При проектировании потоков большое значение имеет правильная разбивка объектов на захватки, ибо ситуации, когда в качестве "захватки" выступает целый объект встречается редко. Чаще всего при строительстве жилых многосекционных зданий за захватку принимают одну, две или три секции, для промышленных зданий - участок между температурными швами и т. п. Существенную роль может играть также правильность разбивки здания по вертикали по ярусам. Для крупнопанельных домов ярусом обычно является этаж, для кирпичных при каменных работах – 13-15 рядов кирпичной кладки. Одноярусными объектами являются одноэтажные дома, дороги, наружные сети водопровода канализации и т. д. При возведении насыпей ярусом можно считать один слой отсыпки грунта.

Наиболее часто поточный метод применяется при строительстве линейно-протяженных сооружений – дорог, дамб, линий электропередач и т. д. На таких объектах организация потоков

33

упрощается в силу однотипности комплекса провидимых работ вдоль всей трассы сооружения. Трасса разбивается на участки (карты) которые служат захватками при поточном строительстве.

Состав бригад в строительстве имеет весьма существенные различия в зависимости от вида строительства, сложности объекта, объема и характера поручаемого бригаде комплекса строи- тельно-монтажных работ, продолжительности их выполнения и других факторов.

Работа по организации звеньев и бригад в основном сводится к разделению и кооперации труда. Параллельно решаются также вопросы взаимоотношений членов коллектива (социальнопсихологическая задача), оплаты труда и распределения заработка между рабочими (экономическая задача). Правильное разделение и кооперация труда должны обеспечивать каждому рабочему равномерную загрузку без излишней операционной дифференциации, делающей труд монотонным и утомительным.

Основой для определения состава звеньев и бригад служат данные хронометражных наблюдений, тарифноквалификационный справочник, сборники норм и расценок и др. Естественно, что состав бригад не может формироваться заново перед выполнением очередного объема работ, так как частое переформирование бригад отрицательно сказывается на результатах труда. Чтобы в процессе совместного труда сложился работоспособный коллектив, необходимо время.

В строительных организациях однажды созданные бригады, как правило, сохраняют свои составы в течение длительного времени, а правильное их использование обеспечивается соответствующей расстановкой по фронту работ на объектах.

Бригады одного и того же профиля и производственного назначения имеют весьма существенные различия по численноквалификационному и профессиональному составу, в зависимости от характера производства, особенностей объекта, трудоемкости и сложности выполняемых работ.

Следует отметить, что из-за недостатков в организации производства фактическая численность бригад в большинстве случаев превышает действительно необходимую расчетную потребность, что позволяет бригадам компенсировать выработку, упущенную в результате потерь рабочего времени (простоев). Избы-

34

точную численность имеют многие бригады монтажников, маляров и другие. Резервы численности бригад выявляются при переводе их на договорные формы работы.

Вопрос о количественном составе бригад представляется очень важным. Малочисленные бригады, как правило, не обеспечивают полного использования производственных мощностей, машин, механизмов и оборудования. В свою очередь, большие по численности бригады затрудняют учет индивидуальной выработки членов бригады, особенно в тех случаях, когда в ее составе находятся несколько рабочих одной и той же профессии и квалификации; контроль качества работ при этом ослабевает. Замечено, что в крупных по численности бригадах производительность труда, как правило, ниже, чем в бригадах с более рациональным количественным составом.

Состав бригады считается рациональным, если обеспечивается максимальное использование машинного и рабочего времени и достигается равномерное распределение работы между членами бригады при рациональном совмещении профессий.

Критерием рационального квалификационного состава бригад служит соответствие среднего разряда рабочих разряду выполняемых работ. Однако на практике в большинстве случаев это требование нарушается. Исследование показало, что чаще всего уровень выполняемых работ ниже среднего разряда рабочих. Иными словами, большинство бригад имеет избыточную квалификацию рабочих.

Анализ состава бригад в строительных организациях показывает, что на практике в большинстве случаев бригады формируются не на основе расчета, а подбираются опытным путем, а иногда и •на глазок .

В строительных организациях для определения численности рабочих в бригаде, в основном, пользуются формулой, предложенной в свое время для определения численности специализированных бригад, исходя из нормативной трудоемкости и продолжительности выполнения работ, а также достигнутого уровня выполнения установленных норм:

(7)

35

где – численность рабочих в бригаде, чел.; – нормативная трудоемкость работ, чел.-дн.; – продолжительность выполнения работ по графику в днях; – достигнутый процент выполнения норм выработки в бригаде.

Механическое перенесение данного метода на формирование комплексных бригад не дает точных результатов, поскольку не учитывает сменность работы, совмещение профессий и разный уровень выполнения норм по профессиям внутри комплексных бригад. Не отражается также ожидаемый рост производительности труда в бригаде.

Следовательно, рациональный состав комплексной бригады может быть определен при условии предварительного решения вопроса о совмещении профессий и организации труда рабочих в каждом звене и в каждой смене.

С учетом сказанного, расчет рационального состава комплексных бригад осуществляется в следующей последовательности.

1.Из калькуляций затрат труда и заработной платы делается выборка трудоемкости работ по профессиям и разрядам в человеко-днях. Данные заносятся в соответствующую таблицу.

2.Решается вопрос совмещения профессий. Работы, связанные с профессиями, удельный вес которых незначителен, следует выполнять в порядке совмещения с другими родственными профессиями. Профессии должны совмещаться таким образом, чтобы это не сказалось отрицательно на качестве работ и производительности труда. Установлено, что совмещение дает положительный эффект, если рабочий посвящает выполнению работ по другой специальности не более 10-20% своего рабочего времени.

Результатом второго этапа будет новая таблица распределения затрат труда по основным и совмещенным профессиям.

3.Определяется рациональный численный состав бригады по профессиям, если известны: срок выполнения работ по графику в днях, сменность работы, достигнутый уровень выполнения норм и планируемый рост производительности труда в бригаде по формуле:

36

(8)

где – численность рабочих определенной профессии (специальности) в смену, чел.; – нормативная трудоемкость работ по профессиям, чел.-дни; – продолжительность выполнения работ по графику, дни; – число смен работы звена в сутки; – достигнутый процент выполнения норм рабочими данной профессии; – планируемый индекс роста производительности труда в бригаде на данный период, коэффициент.

Данная формула отличается от предыдущей тем, что определяет численность рабочих не в целом по бригаде, а отдельно по каждой специальности, учитывает сменность работы специализированных звеньев, выполнение норм по профессиям и ожидаемый рост производительности труда в бригаде.

4. Рассчитав численность бригады по профессиям и сменам, следует приступить к определению ее квалификационного состава. Для этого на основании данных о трудоемкости по профессиям и разрядам, с учетом совмещения профессий, определяются затраты труда по профессиям и разрядам в процентах. С учетом показателей удельного веса затрат труда, определяется окончательная численность рабочих по профессиям, разрядам и в целом по бригаде.

37

Глава 5 НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

5.1. Строительный процесс и его составные элементы

В процессе выполнения какой-либо работы человек совершает определенные целенаправленные трудовые действия. Например, для того, чтобы уложить кирпич в наружную версту, каменщик, должен протянуть руку, взять кирпич, переместить его к месту укладки, слегка нагнуть вперед корпус и т. д. Все эти действия рабочего носят название рабочих движений или трудовых действий.

Трудовое движение – это однократное перемещение рабочего органа человека (руки, ноги, корпуса и т. д.). Например, •протянуть руку к инструменту , •взять инструмент .

Трудовое действие – это логически завершенная совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва рабочими органами человека при неизменных предметах и средствах труда. Например, •уложить кирпич , •взять инструмент .

Трудовой прием – законченная совокупность трудовых действий работника представляющая собой технологически завершенную часть операции из нескольких трудовых действий. Например, прием •укладка раствора включает следующие трудовые действия: •взять кельму , •зачерпнуть раствор , •положить раствор , •расстелить раствор .

Для выполнения одного и того же строительного процесса могут использоваться различные трудовые приемы. Например, укладка кирпича в наружную версту может производиться •вприжим или •вприсык . При этом кладка в •вприжим более трудоёмкая и прочная, так как производится с полным заполнением швов, однако если район сейсмически устойчив можно применять и кладку •вприсык . Кладкой вприсык (с неполным заполнением швов) всегда кладут ряды зубатки, т. е. внутренние ряды.

Рациональные трудовые приемы определяют, в конечном счете, эффективные методы выполнения рабочей операции в целом, ее трудоемкость, длительность и оказывают большое влияние на утомление рабочего и качество строительной продукции.

Совокупность трудовых приемов, обеспечивающих получе-

38

ние первичной продукции, образует рабочую операцию. Например, рабочая операция •прием и укладка лестничной

площадки характеризуется следующим составом приемов труда: монтажник 5 разряда, находясь на монтажном столике, и монтажник 4 разряда — на лестнице-стремянке, принимают поданную краном площадку на высоте 20–30 см от опорной поверхности, опускают ее на опорную поверхность, а затем снимают предохранительные цепи с крюков верхних консолей вилки захвата.

Рабочая операция – это организационно обособленный трудовой процесс, выполнение которого позволяет получить определенный результат, поддающийся точному измерению и учету. Рабочая операция организационно неделимый процесс, выполняемый неизменным составом исполнителей.

Рабочий процесс – совокупность технологически связанных рабочих операций, выполняемых рабочими постоянного состава.

В состав рабочего процесса •кладка стены из кирпича толщиной 64 см с расшивкой швов входят следующие рабочие операции:

перестановка и закрепление причального шнура; перемешивание и расстилание раствора; раскладка кирпича; кладка наружной версты; кладка внутренней версты; кладка забутки; расшивка швов; проверка кладки.

5.2. Классификация элементов затрат рабочего времени и времени использования строительных машин.

Любой производственный процесс подразумевает изготовление определенной продукции, выпуск товаров для рынка. При этом предмет труда формируется в результате технологических и трудовых процессов.

Технологический процесс – это целесообразное изменение формы, размеров, состояния, структуры и места предметов труда. Технологические процессы на предприятии могут осуществляться лишь в результате труда его работников.

39