1. Дорыночный: эксплерент внешне почти никак себя не проявляет, по существу, находится еще в нерыночных отношениях; фирма только тратит средства на НИОКР, не поставляя на рынок ничего взамен. Главная задача – подготовка конкурентоспособного товара. На этом этапе эксплеренты еще бедны и слабы, им трудно организовать оснащенные новейшим оборудованием лаборатории и опытное производство. Поэтому они остро нуждаются в поддержке. Решению проблемы помогают технологические парки как эффективный инструмент ускорения НТП.

Для эксплерентов существенна проблема финансирования, т.к. разработать и использовать новую технологию эксплерент может лишь опираясь на кредит. Решение проблемы – деятельность венчурных фирм. Главным стимулом для венчурных вложений служит их феноменальная прибыльность в случае успеха. Существует следующая схема финансирования: весь кредит делится на 5 частей и через определенные отрезки времени предоставляются эксплеренту, руководствуясь при этом 2-мя правилами: 1.каждое новое вложение осуществляются, только если предыдущее себя оправдало; 2.каждое новое вложение больше предыдущего, а также предоставляется на все более выгодных условиях.

2. Рыночный успех: решение проблемы финансирования позволяет эксплеренту завершить разработку конкурентоспособного товара. Для большинства компаний поиск оканчивается неудачей. Но те, кто добиваются прорыва, вступают в этап развития – период бурного и беспрепятственного (на первых порах) подъема, связанного с выходом нового товара на рынок.

3. Массовое производство: постепенно у эксплерентов становится все больше последователей (покупателей), рынок нового товара растет, наконец, на новые возможности обращают внимание крупные корпорации. Это служит переломным моментом и началом этапа массового производства. Часто он заканчивается вытеснением фирм первооткрывателей с рынка. Непривычные к конкурентной борьбе эксплеренты сталкиваются с гораздо более сильными соперниками, причем сильными именно в сфере организации массового производства. Большинству эксплерентов не удается устоять.

Прямую конкуренцию с фирмами гигантами выдерживают очень немногие эксплеренты. Но даже те, кто справляются с первыми натисками, еще долгое время остаются уязвимыми. Ведь уступив лидерство, они становятся второстепенными производителями массовой продукции, т.е. занимают позицию вице-лидера, чреватую многими опасностями. Чтобы продолжить успешно функционировать на рынке после того, как новый товар стал массовым, эксплерент должен сменить стратегию.

75. Технологические парки как организационная предпосылка массовости новаторства.

Технологический парк - самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержания малого предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке инновационной продукции.

Основные задачи технопарков: • превращение открытий и изобретений в технологии; • превращение технологий в коммерческий продукт; • передача в массовое производство технологий изготовления продукта через малое предпринимательство; • поддержка предприятий в сфере наукоемкого бизнеса; • разрабатывает проекты в сфере передовых идей; •отрабатывает новые технологии; • осуществляет изготовление опытной партии продукта; •реализует готовую продукцию, включая ноу-хау и проч.

Технологические парки обычно выглядят как комплекс цехов, оснащенных многообразным лабораторным и мелкосерийным оборудованием. Весь комплекс сооружений обычно располагается вблизи университетского центра и невдалеке от заводов крупных фирм.

Технопарки являются важным элементом современной экономики, позволяющим сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно-технологического и производственного предпринимательства.

Технологические парки являются одним из эффектив­ных инструментов ускорения научно-технического прогресса в стране. Впервые они появились в США. А затем при под­держке государства были насаждены в странах Западной Ев­ропы и в Японии.

В лице технопарков в условиях рыночных отношений мы имеем новые формы и структуры интеграции высшего образования, науки, промышленности, предпринимательства, источников финансирования, региональных и местных органов управления и власти, что позволяет эффективно реализовать технологии, присущие индустриально развитой стране XXI века. 

76. Ценность нового товара для потребителя

Стремительный рост эксплерентов на этапе вывода нового товара на рынок связан с тем, что инновация позволяет решить старые, прежде ка­завшиеся неразрешимыми проблемы потребителей или открывает перед ними новые возможности. При этом потребительская ценность нового товара оказывается очень велика, т.к. формируется путем сравнения с суммой затрат на старые товары, которые пришлось бы понести, чтобы достичь того же результата, какой обеспечивает новый товар. Любое радикальное ново­введение резко повышает эффективность производства или по­требления.

Поэтому цена реализации нового товара обычно много ниже потребительской ценности. Следовательно, новинка обретает высокую конкурентоспособность.

77(79). Недоиспользование потенциала инновативного бизнеса в России

Если обратить внимание на миграцию научных кадров, то во внутренней миграции основной поток научных кадров направлен в бизнес, частное предпринимательство и государст­венные структуры, где особенно нужны люди с хорошим образованием. Так происходит потому, что научная деятельность в России не очень прибыльна, ведь наука — это то, что из денег делает знания, а инновация — то, что из знаний делает деньги. Однако в низком уровне развития российского инновационного бизнеса стоит винить не только малое финансирование государством, но и низкий уровень финансирования НИОКР частным сектором в связи с высоким риском и длительным сроком окупаемости инновационного бизнеса. В стране долгое время отсутствовал спрос на инновации. Среди предприятий, занимающихся НИОКР преобладают гос. Унитарные предприятия и гос. Учреждения, а их возможности в вопросах передачи результатов научно-технической деятельности и создания новых компаний ограничены, что приводит к трудностям в коммерциализации полученных ими результатов исследований и разработок, усложняет учреждение новых технологических компаний и, соответственно, препятствует развитию государственно-частного партнерства. Инновации внедряют лишь 9,4% российских предприятий.

78 (80). Локальные потребности и их роль на рынке.

Локальные потребности невелики по размеру и связаны с ограниченным кругом клиентов. Наиболее явно эта черта локальных потребностей проявляется в территориально обособленном бизнесе местного назначения.

Для крупной торговой сети, например, открытие магазина в небольшом поселке не интересно и не выгодно, т.к может возникнуть масса проблем: такой магазин не сможет принимать стандартную партию товара, т,к они слишком велики; появятся проблемы с ассортиментом (вкусы жителей поселка отличаются от предпочтений жителей крупных городов); вероятны сложности с персоналом и т.д. а вот для небольшой фирмы открытие такого магазина может оказаться вполне прибыльно. Ведь, скорее всего, глава фирмы сам местный и осведомлен о вкусах и предпочтениях местных жителей.

Но не всегда причиной ограниченности размеров и круга клиентов является географическая изолированность. Фирма, специализирующаяся на конкретном участке обладает большей оперативностью (все совсем рядом) и более индивидуальном подходе (клиентов мало и можно учесть пристрастия каждого).

Локальные потребности разнородны. Их нельзя удовлетворить с помощью высокоэффективного серийного производства, они слишком разные. Нужен индивидуальный подход.

Локальные потребности многочисленны. Они существуют во всех областях народного хозяйства. Многочисленность и разнообразие локальных потребностей как бы создают отдельные изолированные ниши, пригодные для деятельности 1 самостоятельной фирмы.

Локальные потребности изменчивы. Любое изменение спроса потребителей тут же сказывается на производителе.

79 (81). Связующая роль в экономике мелких фирм-коммутантов

Коммутанты от латинского слова – соединители. Мелкие компании – это, своего рода, фундамент, который играет интегрирующую роль, т.е связывает экономику единое целое. Современное производство отличается своей избирательностью. Так, крупное производство обычно дает отдачу лишь там, где изготовлется масса более или менее однотипных продуктов. Крупная фирма по возможности не берется за нерентабельный товар. Лишь коммутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса.

Специализированное производство выгодно при существенно меньших сериях, чем крупное, но зато возникает только там, где сформировались особые и при этом достаточно долговременные потребности.

Иными словами, без мелких предприятий возникла бы «лоскутная экономика». Некоторые потребности рынка удовлетворялись бы полностью, а остальные бы игнорировались.

80 (82). Широкое распространение фирм-коммутантов в новом частном бизнесе в России

К концу 1994 года число самостоятельных предприятий в России составляет около 1 млн, большая часть из которых – малые неспециализированные предприятия. Мелкие компании являются своеобразным «фундаментом» для более «высоких» этажей хозяйства и связывают экономику в единое целое (без мелких предприятий возникла бы «лоскутная экономика», некоторые потребности бы удовлетворялись в полной мере, а другие – игнорировались). Среди новых российских частных фирм преобладает именно коммутантная стратегия. Старейшие из них начинали в качестве производственных кооперативов и в своем развитии поменяли ряд специализаций. И в настоящее время любое изменение таможенных пошлин или сравнительной рентабельности работы с разными товарами порождает массовую смену рода деятельности частных предприятий.

81 (83). Стратегия мелкого бизнеса в борьбе с конкурентами

Коммутанты концентрируют свои усилия на локальных потребностях: малых по размеру и связ с огранич кругом клиентов, разнородность (=>их нельзя удовлетворить крупн производством), многочисленность, изменчивость. Поэтому часть стратегии — это отслеживание изменений потребностей и умение быстро переориентироваться (гибкость). Три варианта стратегии:

1. деятельность в сферах традиционно обслуживаемых только мелким бизнесом;

2. выполнение функций субпоставщика несложных деталей или полуфабрикатов для

более крупной компании (виолента или патиента);

3. выпуск товаров или услуг, копирующих чужие изделия.

82 (84). Гибкость как центральный элемент конкурентной стратегии коммутантов

Гибкость как умение быстро переориентироваться в соответствии с изменениями потребностей, способ превращения слабых стороны коммутантов в сильные: отсутствие мощного оборудования => способность выполнять мелкие заказы; отсутствие спец познаний в области => возможность радикально изменять сферу деятельности в зависимости от спроса и т д. Условия: гибкость как осознанная и агрессивно проводимая политика, предпринимательская хватка, в частности стратегия партизанского маркетинга (наличие более мощных конкурентов и победа над ними резкими точечными ударами), компания должна оставаться мелкой.

83 (85). Разновидности фирм-мышей (коммутантов)

Коммутанты традиционного типа. Избирают такую сферу деятельности, в которой оптимальный размер предприятия невелик (ресторанное дело, ряд отраслей с/х). Преимущества малой фирмы: особая мотивация сотрудников, низкие издержки (бухгалтерские, складские, рекламные расходы, затраты на управление и НИОКР), государственная поддержка.

Коммутанты-субпоставщики. Симбиоз с крупной корпорацией в роли поставщика простых комплектующих изделий («скрытая потеря свободы»). Коммутант выступает в качестве младшего партнера, разрыв отношений зачительно более опасен для него, чем для крупной фирмы: та быстро найдет ему замену. Поэтому ком. обычно принимает навязываемые ему цены, условия поставки и т.д.

Коммутанты подражатели. Копирование или имитация товаров крупной фирмы. Подражание является одной из самых распространенных сфер деятельности легального мелкого бизнеса. Мелкий коммутант-подражатель получает крупные конкурентные преимущества по сравнению с фирмой, выведшей товар на рынок, т.к. имитировать гораздо дешевле, чем создавать самому

84 (86). Конкурентное вытеснение неэффективного крупного производства мелким бизнесом

Крупные проигрывают, т. к. локальные потребности разнородны (стандартизированное производство не может их удовлетворить), изменчивы (у крупных отсутствует гибкость), многочисленны и территориально разрозненны. Точечными ударами и маркетингом их можно вытеснить. У коммутантов отсутствие безусловно-фиксированных издержек, тогда как у виолентов они низкие, но есть, поддержка государством. Многие виоленты стремятся полностью произвести сложное изделие, не обращаясь к помощи субпоставщиков: мелкое пр-во с низкой производительностью внутри гигантских концернов (неуправляемые, слабо связанные с основной деятельностью). Но у коммутантов мелкие операции выполняются лучше => обоим выгоднее сотрудничество.

85. Аутсорсинг как метод снижения издержек

Аутсорсинг (outsourcing) - организационное решение, означающее передачу выполнения некоторых функций предприятия (непрофильных или малоэффективных для него) внешнему подрядчику (аутсорсеру), способному обеспечить их реализацию на более высоком и качественном уровне. Многие виоленты стремятся полностью произвести сложное изделие, не обращаясь к помощи субпоставщиков: мелкое производство с низкой производительностью внутри гигантских концернов (неуправляемые, слабо связанные с основной деятельностью). Но у коммутантов мелкие операции выполняются лучше => обоим выгоднее сотрудничество. При этом виоленту не приходится переориентировать производство на детали, создавать специальные подразделения... А качество выше (если виоленты привлекают мелкие предприятия, то качество будет выше, чем если бы они выполняли различные непрофильные (малоэффективные для него) операции своими силами)

86 (88). Коммутанты-подражатели и отсутствие безусловно-фиксированных издержек

Малый производитель имеет имущество в издержках, поскольку он не несет расходов на НИОКР и рекламно-маркетинговую поддержку продвижения нового товара на рынок. Имитируя удачные чужие товары, коммутанты нашли «черный ход», позволяющий обойти одно из преимуществ виолентов, а именно низкие безусловно-фиксированные издержки.

Их безусловно-фиксированные издержки просто равны (или близки к) 0. Поэтому нет нужды в выпуске громадного числа стандартных товаров, чтобы распределить между ними расходы на НИОКР и т.п. мелкое подражательное производство эффективней крупного. Обеспечивая качество примерно совпадающее с качеством соотвествующих оригинальных товаров известных фирм, коммутанты устанавливают существенно более низкие цены.

87 (89). Опасности роста для малой фирмы и стратегическая слабость мыши-переростка

«Мыши-переростки» - неспециализированные фирмы, выросшие до значительных размеров, но не сумевшие выработать соотвествующую своим новым масштабам стратегию конкурентной борьбы. Пытаются вести крупный бизнес теми же методами, какие они использовали будучи еще мелкими компаниями, и в силу этого обречены на провал.

С ростом размеров компании постепенно утрачиваются преимущества коммутантной стратегии, а значит, растет и неустойчивость, теряется гибкость. С размерами вырастают и те виды издержек, которые низки у небольших фирм. Ухудшается управляемость: глава фирмы уже не в силах вдаваться в детали деятельности всех подразделений. Так, управление, контроль качества, обучение персонала, совершенствование продукции и технологии в малой фирме осуществляется почти без расходов, в большой же корпорации за все надо платить: создавать подразделения, нанимать специалистов и т.д.

88 (90). Конкуренция и структура современного рынка.

Насыщенность рынка разнообразнымитоварами и полнота ассортимента напрямую зависит от конкуренции. Конкуренция на соответствующих сегментах рынка приобретает характер ожесточенной борьбы на вытеснение. Ведь принцип конкурентного исключения гласит: из 2 или многих схожих товаров, если они ориентированы на одних и тех же потребителей, предъявляющих к ним одинаковые требования, на рынке обычно удерживается только 1 (лучший). Напротив, незанятые сегменты рынка исключительно привлекательны для фирм – здесь вообще нет конкурентов, а значит можно быстро наращивать продажи и устанавливать высокие цены. Макроэкономическим следствием такого сочетания стимулов и анти-стимулов, действующих на фирмы, является тенденция к равномерному освоению всего рыночного пространства фирмами-конкурентами.

Равномерность заполнения рыночного пространства повышает качество снабжения потребителей в географическом и ассортиментном плане. Столичный рынок – лакомый кусок для поставщиков, тут спрос покупателей более высок, чем в мелком городе, но именно в силу этого он привлечет массу фирм и их ниши пересекутся. Начнется взаимное отталкивание конкурентов, вытеснение их части сначала в крупные города, а затем во все более мелкие населенные пункты.

В России сейчас наблюдается улучшение снабжения периферии – одно из достижений первых лет трудных реформ. В основе же этого сдвига лежит давление конкуренции, «расталкивающей» поставщиков даже в самые глухие медвежьи, если они не заняты соперниками.

Но рынок также измеряется и ассортиментом. Конкуренция заставляет фирмы думать о потребителе, постоянно искать, какая мелочь повысит для него потребительскую ценность вещи.

89 (91). Понятие конкурентного сообщества фирм.

Это совокупность взаимодействующих между собой компаний, придерживающихся разных конкурентных стратегий. Представляет собой своего рода экономическую экосистему страны, подобную сообществам живых существ и определяющую основные характерные черты данной экономики.

Национальное сообщество компаний – совокупность взаимо­действующих между собой компаний, придерживающихся разных конкурентных стратегий. Представляет собой своего рода экономическую экосистему страны, подобную сообщест­вам живых существ (лес, тундра, степь и т.п.), и определяю­щую основные характерные черты данной экономики.

Кластеры – наиболее конкурентоспособные на мировом рынке относительно автономные части национального сообщества фирм.

Транснациональные корпорации (ТНК) – фирмы, ведущие производственную деятельность в нескольких странах. Их важнейшая особенность состоит в относительной независимо­сти от национальной экономики.

Рыночная экономика- сообщество конкурирующих между собой компаний. Именно фирмы производят все товары и услуги, обращающиеся на рынке. А поведение фирм жестко задается конкурентным взаимодействием: каждая компания за­нимает на рынке только тот сегмент (реализованную нишу), которую ей удается отстоять в борьбе с соперниками. Любой существенный экономический процесс должен преломиться через конкурентные отношения фирм. Он становится возможным только тогда, когда фирмы могут участвовать в нем, не подрывая, а усиливая свои кон­курентные позиции. В этом смысле конкуренция выступает как главный регулятор рыночной экономики.

90 (92). Взаимосвязь конкуренции и монополизации.

Конкуренция не сводится к простому выяснению соотношения сил противостоящих сторон. Борется не сильный против слабого – иначе немногочисленные сверхмощные монополии действительно бы вытеснили всех прочих соперников. У каждого типа фирм свои «козыри»: у виолентов – сила, у коммутантов – гибкость, у патиентов – приспособленность к особым сегментам рынка, у эксплерентов – преимущества первооткрывателей. В какой-то ситуации решающее превосходство дает одно из этих качеств, в других условиях – другое. Поэтому полное вытеснение ни одного из основных типов фирм невозможно, поскольку невозможна унификация человеческих потребностей. Разнотипные компании постоянно существуют рядом друг с другом и создают угрозу друг для друга. Благодаря этому рынок оказывается застрахованным от засилья какой-либо одной группы компаний и неизбежного в этом случае застоя, завышения цен, снижения качества и прочих издержек монополизма.

91 (93). Сообщество фирм и проблема устойчивости экономики.

Многообразие конкурентных стратегий имеет благотворное влияние на устойчивость экономики и ее способность адаптироваться к изменениям. Видовое разнообразие фирм повышает живучесть всего сообщества компаний в целом.

Даже на затяжные и значительные по размаху потрясения экономики, мир компаний реагирует не как уязвимая монокультура, а как сложное, и потому живучее сообщество. «Часть быстрого реагирования» - коммутанты, которые мгновенно приспасабливаются к любой обстановке благодаря своей гибкости. Среди патиентов хотя бы часть развивала свою деятельность в том направлении, которое пригодится в новых условиях. Виоленты же адаптируются долго, но благодаря своим размерам эи фирмы достаточно устойчивы, чтобы пережить «сюрпризы экономики». Эксплеренты вечно в поиске инноваций, так что им приспособиться к «новым порядкам» тоже не составит особого труда.

Сложная организация конкурентного сообщества повышает устойчивость хозяйства и к регулярным кризисам. Наибольшее падение спроса во время кризиса обычно приходится на массовую стандартную продукцию, т.е страдают виоленты. Также массами исчезают и локальные потребности, т.е страдают коммутанты. Патиенты уже почти невосприимчивы к кризисам (их богатых клиентов кризис не особо касается).

92 (94). Конкуренция и научно-технический прогресс.

НТП – важнейший процесс, определяющий развитие современной капиталистической экономики.