26. Понятие и виды стратегий. Стратегический прогноз.

Стратегия - это определение долгосрочных целей и задач развития управляемой системы (страны, региона, города, сельского поселения, отрасли, фирмы и т. п.), распределение ресурсов и формулирование управленческих действий для достижения этих целей Управленческая стратегия - в теории управления означает общую концепцию того, как достигается главная цель (миссия) организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ресурсы.

В процессе формирования стратегии необходимо дать ответы на следующие вопросы:

• какие направления управленческой деятельности необходимо развивать в приоритетном порядке?

• каковы потребности в капиталовложениях?

• какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Стратегия дополняется и конкретизируется тактикой (краткосрочная стратегия), разрабатываемой в ее развитие на среднем и низшем уровнях управления. В стратегическом управлении именно стратегия, а не тактика оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: планирование, структуру, контроль, управление персоналом, информационные технологии и т. д.

Таким образом, стратегия рассматривается как долгосрочное, качественно определенное развитие организации, определяемое ее миссией, и касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося конкурентного окружения.

Во взглядах на виды стратегий в научной литературе существует большой разброс мнений. Так, выделяют стратегии:

• роста • стабилизации • выживания.

Как правило, разрабатывается несколько альтернативных стратегий, одна из которых становится рабочей и является основой для стратегического планирования, построения организационных концепций, составления плана действий и механизма реализации. Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий на основные случаи жизни. Главная из них - генеральная стратегия, отражающая способы осуществления миссии организации. Для отдельных особых случаев разрабатываются специальные стратегии, например стратегия банкротства.

Основными рабочими стратегиями являются так называемые функциональные, которые отражают пути достижения специфических целей организации, стоящих перед ее отдельными подразделениями и службами. К функциональным относятся стратегии:

• маркетинга;• производства;• финансовая;• социальная;• экологическая.

Прогноз - система аргументированных представлений о направлениях развития в будущем состоянии организации и ее окружения. Прогноз лежит в основе разработки стратегии.

Стратегический прогноз включает краткую структурированную характеристику объекта прогнозирования, механизма его функционирования, системы ограничений, подробное описание и интерпретацию сценариев, будущих проблемных ситуаций.

Многовариантность прогнозов предполагает составление нескольких сценариев (обычно 2-3), каждый из которых, как правило, разрабатывается в 3 вариантах:

• оптимистическом, в надежде на благоприятные условия;

• реалистическом, исходящим из нормальных, средних условий;

• пессимистическом, предполагающим, что дела у организации могут пойти совсем плохо.