- •1. Внутрикорпоративный pr как направление деятельности pr-специалиста: понятие, цели, задачи
- •2. Подходы к исследованию организационной культуры
- •3. Миссия организации: понятие, роль в формировании организационной культуры
- •4. Методы внутрикорпоративного pr
- •5. Функции pr-службы в работе с персоналом организации
- •6. Основные подходы к формированию организационной приверженности
- •7. Корпоративный тренинг как инструмент внутрикорпоративного pr: возможности и ограничения
- •8. Виды внутренних коммуникаций: общая характеристика
- •9. Оперативные документы как вид внутренних коммуникаций
- •10. Внутрикорпоративные издания: содержание, формат, назначение
- •11. Годовой отчет организации: содержание, оформление, стиль
- •12. Служебные записки
- •13. Устные коммуникации в организации
- •14. Спичрайтинг как функция pr-специалиста
- •15. Интервью как этап подготовки речи
- •16. Анализ речевой ситуации
- •17. Определение цели и темы речи. Создание модели речевого имиджа
- •18. Подготовка первого варианта текста речи
- •19. Виды аргументации
- •20. Особенности использования речевых средств
- •21. Подготовка окончательного варианта текста речи. Организация выступления.
- •22. Использование внутренних коммуникаций в управлении организационными конфликтами
- •23. Формы социального партнерства, их использование во внутрикорпоративном pr
- •24. Модели социального партнерства
- •25. Социальные программы: назначение, содержание
- •26. Функции коллективного договора в управлении внутренними коммуникациями
- •27. Переговоры: назначение, этапы, стратегии проведения.
- •28. Методы подбора и оценки персонала
24. Модели социального партнерства
Моделисоцпартнерства.скандин-ВСКАЯ сложиласьвШвеции,финлядии.норвегии,голландии,бельгии. Активное вмешательство государства в регулировании соц отношений.ярко выражены три уровня соц партнерства:1-общий национальный2-отраслевой3-уровень предприятия. Выносятся вопросы1-изменение методов организации труда 2-рационализация производства 3-принципы найма сотрудников 4-распространение внутрифирменной инфо 5-контроль за исполнением труд законодательства американ-ая (США.канада, японская).государство принимает минимальное участие в регулировании отношений(функции законодательства и контролирующая)На уровне организации. Большую роль играют индивидуальные и деловые контакты.Стремятся повысить мотивацию (наделение акциями)=>принимают участие в управлении+система совместных консультаций в переговорахЯяпония).американская(ЦентрЕвропы,германия,австрия,великобритания,франция)Организация предприятия и отрасли.Комиссии не создаются.Широкое применение разл форм участия в управлении работников на основ труд прав.Например во франции делегаты персонала.В германии действует договор участия работников.В компетенции органов следующее1-формы оплаты труда2-правила трудового распорядка 3-определение отпускного периода на предприятии 4-применение тех средств контроля за результатами труда 5-вопросы охраны труда и здоровья 6-виды,объекты соц назначения и управления ими 7-составление соц плана,который разрабатывается с целью спец защиты работы. Сходство со 2ой –уровень организации,отличие –управление на основе трудовых РОССИЙСКАЯ МОДЕЛЬ нет регулирования на уровне каком-то
25. Социальные программы: назначение, содержание
соц программы гл цель-всестороннее развитие персонала=>повышение деятельности1-охрана труда2-повышение квалификации персонала 3-программа направлена на спец ответственную рестректуризацию 4-сбережение ресурсосбережения 5-развитие практики 6-развитие местного сообщества 7-предоставление соц льгот
Социальная политика предприятия включает в себя программы и мероприятия, направленные на решение наиболее актуальных задач социального развития коллектива, улучшение условий труда, обеспечения социальной защиты работников, организацию их отдыха и медицинского обслуживания. Своей главной задачей в области социальной политики руководство предприятия считает создание условий для эффективной работы сотрудников, их профессионального роста, обеспечение возможностей для достойного заработка и развитие культуры производства. Неуклонный рост эффективности производства и производительности труда позволяет поддерживать уровень заработной платы на высоком уровне. Практикуется выплата премий и надбавок за профессиональное мастерство. Пакет социальных льгот и гарантий работникам закреплен в коллективном договоре.Выплаты из средств фонда социального страхования
Своевременно выплачиваются из средств фонда социального страхования гарантированные пособия по временной нетрудоспособности, беременности и родам, при рождении ребенка, по уходу за ребенком до достижения им возраста полутора лет, предоставление путевок в санатории персоналу, работающему во вредных условиях труда, на погребение и другие пособия, предусмотренные постановлениями ФСС РФ и Коллективным договором предприятия.
Оказание материальной помощи Постоянно оказывается материальная помощь работникам предприятия на диетическое пи-тание, в виде частичной оплаты путевок в санатории, в связи с тяжелым финансовым положени-ем, на ремонт частных домов, в связи со смертью ближайших родственников, на погребение умерших пенсионеров и работников завода, материальная помощь неработающим пенсионерам.
Организация отдыха работников предприятия Для санаторно-курортного оздоровления работников предприятия приобретаются путевки в санатории Удмуртской республики, здравницы Кировской области, Крыма, Краснодарского края, Северного Кавказа.
Отдых детей работников предприятия ежегодно проводится в летних оздоровительных и санаторно-оздоровительных лагерях: в о/л "Звездочка", о/л "Алые зори", "Варзи-Ятчи", санатории "Заря". Медицинское обслуживание. Решение жилищных вопросов работников. Формы социальной защиты работников и пенсионеров. Организация досуга работников. Участие в городских социальных программах и благотворительность